中石化建設(shè)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項目施工技術(shù)管理辦法-資料下載頁
2025-06-06 20:12本頁面
【導(dǎo)讀】各專業(yè)公司自行承建的施。工項目的技術(shù)管理工作可參照本辦法執(zhí)行。，并負(fù)責(zé)為項目配置技術(shù)管理人員。負(fù)責(zé)對項目工程技術(shù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和考核。協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、成本控制和合同、信息、現(xiàn)場管理?？棇?shí)施施工組織設(shè)計和各項施工方案。評價”，并填《方案/措施執(zhí)行結(jié)論表》后上報公司技術(shù)管理部門歸檔。在項目上積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代化施工技術(shù)、管理技術(shù)和方法，提高管理水平和工作效率。程策劃和項目施工細(xì)化設(shè)計工作，并最終審核、驗(yàn)收。保項目技術(shù)文件及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的有效性，負(fù)責(zé)項目技術(shù)文件及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的修改、換版等變更管理，負(fù)責(zé)組織對提出的問題按期進(jìn)行整改。必須接收公司技術(shù)管理部門對本項目技術(shù)管理的有關(guān)委托，并切實(shí)履行。成的一切后果承擔(dān)全部責(zé)任。數(shù)據(jù)真實(shí)、完整、及時；負(fù)責(zé)收集、填寫、整理交工資料，按項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的要求組卷。
【正文】 化設(shè)計后的細(xì)化設(shè)計圖紙）、材料消耗定額及有關(guān)資料編制，嚴(yán)禁高估冒算，虛報冒領(lǐng)。 、材料代用單及工程聯(lián)絡(luò)單等補(bǔ)充設(shè)計技術(shù)文件，對所轄工程的材料預(yù)算及時進(jìn)行變更、調(diào)整，使材料預(yù)算符合工程施工實(shí)際，以有效控制工程成本。 。 ，以確保工序質(zhì) 量符合設(shè)計圖樣和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求和滿足其后續(xù)工序的質(zhì)量要求。 。其中屬國家勞動部門項目工序、工序交接和隱蔽工程施工應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 ，確保水、電、道路暢通，滿足施工各階段的需要，做到現(xiàn)場文明、有序施工，施工、生活暫設(shè)規(guī)劃、布置合理，必須加強(qiáng)施工總平面規(guī)劃和管理。 項目部應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)，依據(jù)項目工程《施工組織設(shè)計 /質(zhì)量計劃》中關(guān)于施工總平面布置的規(guī)劃，對項目工程施工總平面實(shí)施動態(tài)管理，項目經(jīng)理應(yīng)組織安全調(diào)度等業(yè)務(wù) 部門給予監(jiān)督和協(xié)助。 項目工程中的技術(shù)培訓(xùn)主要是項目工程施工所需的產(chǎn)前專業(yè)理論培訓(xùn)和產(chǎn)前作業(yè)技能培訓(xùn)，大多以短期業(yè)余培訓(xùn)方式進(jìn)行。 項目工程所需的技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容一般在項目工程《施工組織設(shè)計 /質(zhì)量計劃》或?qū)ｍ検┕ぜ夹g(shù)方案中列出，應(yīng)由項目部負(fù)責(zé)上報公司項目管理處，由公司項目管理處統(tǒng)一匯總后報公司人事教育處，由公司人事教育處負(fù)責(zé)組織實(shí)施。其培訓(xùn)費(fèi)用由各專業(yè)公司承擔(dān)。 《人力資源配置及管理程序》（ ）執(zhí)行。 管理工作 、聯(lián)動試車和化工投料試車三類。其中單機(jī)試車方案應(yīng)由項目工程管理部負(fù)責(zé)，依據(jù)《作業(yè)指導(dǎo)書管理程序》（ ）組織編制、審 工程項目管理標(biāo)準(zhǔn) 9 批和備案；聯(lián)動試車和化工投料試車則由建設(shè)單位（業(yè)主）負(fù)責(zé)編制、審批和下發(fā)，項目部以此作為試車配合、保運(yùn)的技術(shù)依據(jù)。 ，并由建設(shè)單位配合；聯(lián)動試車和化工投料試車則由建設(shè)單位（業(yè)主）負(fù)責(zé)組織，項目部試車領(lǐng)導(dǎo)小組則負(fù)責(zé)組織試車配合和保運(yùn)工作。 、交工管理 ，交付建設(shè)單位生產(chǎn)使用前的一項重要程序，是全面考核項目工程建設(shè)成果，檢驗(yàn)設(shè)計和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是履行項目工程承包合同程序的最后階段。 、交工工作由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織所屬工程技術(shù)部門、質(zhì)檢部門和項目施工負(fù)責(zé)人會同建設(shè)單位（業(yè)主）對工程進(jìn)行竣工質(zhì)量驗(yàn)收。并在工程質(zhì)量驗(yàn)收評定的基礎(chǔ)上，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織辦理工程交工。 、交工內(nèi)容 （ 1）由項目施工負(fù)責(zé)人對項目的單位工程負(fù)責(zé)組織交 工驗(yàn)收預(yù)檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時組織整改。 （ 2）在單位工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并提交交工技術(shù)文件的基礎(chǔ)上，由項目部所屬質(zhì)檢部門主管人員組織有關(guān)人員對單位工程質(zhì)量進(jìn)行綜合檢驗(yàn)、評定。 （ 3）項目工程基本建成并具備聯(lián)動試車條件后，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織向建設(shè)單位（業(yè)主）辦理工程中間交工手續(xù)，少量不影響聯(lián)動試車的次要工程項目，可同時辦理未完工程項目明細(xì)表，并由雙方共同確定處理意見或完成期限。 （ 4）聯(lián)動試車和化工投料試車合格后，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織所屬有關(guān)部門向建設(shè)單位（業(yè)主）辦理工程交工驗(yàn)收證書。 在 建項目工程施工過程中的質(zhì)量回訪由項目經(jīng)理依據(jù)《顧客信息管理程序》（ ）負(fù)責(zé)組織和管理。 ，由項目經(jīng)理組織所屬工程管理、質(zhì)檢部門有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量評審，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)評審結(jié)果組織編制糾正和預(yù)防措施，經(jīng)項目總工程師批準(zhǔn)后，由原工程施工單位負(fù)責(zé)組織整改、實(shí)施。 項目工程施工中，各級人員均可對已批準(zhǔn)、確定的設(shè)計技術(shù)文件和施工技術(shù)文件提出合理化建議和方案優(yōu)化建議。 工程管理部是項目部負(fù)責(zé)合理化建議管理的主管部門，合理化建議由項目工程管理部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織評議并報項目總工程師決定是否采納。其中屬于對設(shè)計技術(shù)文件優(yōu)化的合理化建議 工程項目管理標(biāo)準(zhǔn) 10 應(yīng)征得原設(shè)計負(fù)責(zé)人或建設(shè)單位主管人員批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施。 、評審、批準(zhǔn)等手續(xù)而在實(shí)施后補(bǔ)報的“合理化建議”，原則上不得按合理化建議享受有關(guān)獎勵，其中因擅自處理給工程造成不良后果者，應(yīng)追究責(zé)任人責(zé)任。 ○○四年九月一日起執(zhí)行。 。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1