中石化建設公司企業(yè)標準項目施工技術管理辦法(文件)
【正文】 所轄工程的材料預算及時進行變更、調整，使材料預算符合工程施工實際，以有效控制工程成本。其中屬國家勞動部門項目工序、工序交接和隱蔽工程施工應按有關規(guī)定執(zhí)行。 項目工程所需的技術培訓內容一般在項目工程《施工組織設計 /質量計劃》或專項施工技術方案中列出，應由項目部負責上報公司項目管理處，由公司項目管理處統(tǒng)一匯總后報公司人事教育處，由公司人事教育處負責組織實施。其中單機試車方案應由項目工程管理部負責，依據(jù)《作業(yè)指導書管理程序》（ ）組織編制、審 工程項目管理標準 9 批和備案；聯(lián)動試車和化工投料試車則由建設單位（業(yè)主）負責編制、審批和下發(fā)，項目部以此作為試車配合、保運的技術依據(jù)。并在工程質量驗收評定的基礎上，由項目經(jīng)理負責組織辦理工程交工。 （ 4）聯(lián)動試車和化工投料試車合格后，由項目經(jīng)理負責組織所屬有關部門向建設單位（業(yè)主）辦理工程交工驗收證書。 工程管理部是項目部負責合理化建議管理的主管部門，合理化建議由項目工程管理部負責人負責組織評議并報項目總工程師決定是否采納。 。 、評審、批準等手續(xù)而在實施后補報的“合理化建議”，原則上不得按合理化建議享受有關獎勵，其中因擅自處理給工程造成不良后果者，應追究責任人責任。 ，由項目經(jīng)理組織所屬工程管理、質檢部門有關人員進行質量評審，由項目技術負責人依據(jù)評審結果組織編制糾正和預防措施，經(jīng)項目總工程師批準后，由原工程施工單位負責組織整改、實施。 （ 2）在單位工程達到質量標準并提交交工技術文件的基礎上，由項目部所屬質檢部門主管人員組織有關人員對單位工程質量進行綜合檢驗、評定。 、交工管理 ，交付建設單位生產(chǎn)使用前的一項重要程序，是全面考核項目工程建設成果，檢驗設計和工程質量的重要環(huán)節(jié)，也是履行項目工程承包合同程序的最后階段。 《人力資源配置及管理程序》（ ）執(zhí)行。 項目部應設專人負責，依據(jù)項目工程《施工組織設計 /質量計劃》中關于施工總平面布置的規(guī)劃，對項目工程施工總平面實施動態(tài)管理，項目經(jīng)理應組織安全調度等業(yè)務 部門給予監(jiān)督和協(xié)助。 ，以確保工序質 量符合設計圖樣和規(guī)范、標準要求和滿足其后續(xù)工序的質量要求。 工程項目管理標準 8 、審 核，經(jīng)項目總工程師批準后交供應部門組織實施。經(jīng)原設計單位或建設單位批準的工程聯(lián)絡單，可視同正式設計技術文件。自供的材料代用申請應先征求主管工程施工員意見后再報設計單位批準。 （ 1）設計變更是設計單位或現(xiàn)場設計代表簽發(fā)的設計變更通知，應視同正式設計文件認真執(zhí)行。專業(yè)公司項目組負責人和項目組各作業(yè)層施工人員均應參加。項目部領導和各部門職能人員均應參加。 （ 7）綜合性或專業(yè)性強的施工方案，應組織有關部門和單位進行評審。 （ 3）依據(jù)項目《施工組織設計 /質量計劃》中的施工方案和施工工藝卡的編制計劃，項目部負責編制由項目部編制的施工方案和施工工藝卡，并按規(guī)定的程序進行審批。必要時，應依據(jù)其批復意見進行修改，并重新按原審批程序履行審批手續(xù)。 2）單位工程《施工組織設計 /質量計劃》的編制，由工程管理部負責，編制后的《施工組織設計 /質量計劃 》由項目總工程師審核、項目經(jīng)理批準后，報建設單位備案或批準。 （ 2）項目工程應執(zhí)行的規(guī)范、標準應由設計單位在設計圖樣或設計技術文件中注明，設計未規(guī)定者，應依據(jù)中國石化總公司《石油化工工程施工及驗收統(tǒng)一標準》（ SH350896）或工程承包合同的規(guī)定，并參照公司技術管理部門編制的《工程建設標準規(guī)范目錄有效版本》選定。 3）施工圖會審中確定的修改意見，應由設計單位修改圖紙或由設計代表簽發(fā)設計聯(lián)絡單。 1）專業(yè)會審包括施工圖、標準圖、復用圖及設計技術文件中的完整性、設計的合理性、正 工程項目管理
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