煤業(yè)公司企業(yè)文化建設管理辦法-資料下載頁
2025-04-15 03:18本頁面
【正文】 員工的思想、觀念、行為的影響與塑造，增加內(nèi)部凝聚力。 形象塑造：形象與文化密切相關，樹立和傳播企業(yè)的形象可以引導和約束員工的行為。各部門、各單位在進行企業(yè)形象塑造、展示和傳播時，應注重加強員工對企業(yè)形象的認知,各項工作必須嚴格遵循集團公司企業(yè)形象的相關規(guī)定，自覺維護企業(yè)形象。 建立禮儀：公司禮儀是企業(yè)特有的文化活動，可以向員工傳遞明確的企業(yè)文化和價值觀念。各部門、各單位必須遵照公司禮儀的統(tǒng)一規(guī)定，或參與公司組織的，或結(jié)合自身工作實際，因地制宜開展的相關的禮儀知識培訓，不斷提高員工的禮儀修養(yǎng)。 第十七條企業(yè)文化活動一般利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間舉辦活動的，報主管領導審批。 第六章企業(yè)文化的培訓 第十八條培訓是公司開展企業(yè)文化建設活動的重要手段，并以此促進員工學習并熟知公司文化。此外，還可以通過知識競賽、座談討論、撰寫心得等多種方式，促進員工學習企業(yè)文化。 第十九條結(jié)合企業(yè)實際，對各級人員的公司文化培訓應有所側(cè)重： 新員工 培訓方式：講座、參觀、討論 培訓內(nèi)容：《公司發(fā)展史》、《公司文化基本情況》、《員工手冊》 培訓要點：營造學習氛圍；加強考核與評估；領導介紹與宣講；重點強調(diào)公司文化的認同。 普通員工 培訓方式：講座、討論 培訓內(nèi)容：《企業(yè)發(fā)展史》、《企業(yè)文化知識》、《制度操作及規(guī)范》、《崗位應知應會》、《案例教育》 培訓要點：深入理解企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵；闡述公司文化的成因和作用；重點指導員工把公司文化與本職工作緊密結(jié)合起來。 各級管理人員 培訓方式：討論、座談 培訓內(nèi)容：《企業(yè)文化知識》、《相關制度及規(guī)范》、《企業(yè)管理知識》 培訓要點：深入探討公司文化的內(nèi)涵；結(jié)合管理實際，互相交流企業(yè)文化建設經(jīng)驗；重點理解企業(yè)文化與安全生產(chǎn)及經(jīng)營業(yè)績的關系。 第二十條公司每年至少組織一次企業(yè)文化宣講競賽活動，并對優(yōu)勝者進行獎勵，同時利用各單位安全或政治學習時間，組織宣講優(yōu)勝者參加企業(yè)文化巡講。員工參與公司宣講的情況和成績進入《員工企業(yè)文化培訓考核檔案》。 第七章企業(yè)文化建設的考核及獎懲 第二十一條公司對各部門、各單位企業(yè)文化建設活動的開展情況和落實效果，按一線、二三線和機關部門，每半年進行一次檢查和考評，并對在活動中考核評選出的優(yōu)勝部門和單位，在給予一定物質(zhì)獎勵的同時，授予企業(yè)文化建設“流動紅旗”。 第二十二條在每半年進行一次檢查評比的基礎上，公司設立企業(yè)文化總經(jīng)理年度特別獎，用于獎勵對公司文化建設中具有突出貢獻的部門、單位或個人。其獎勵標準為：部門2000元，單位5000元，個人500元。企業(yè)文化總經(jīng)理特別獎由公司文化辦公室和相關部門根據(jù)活動開展的質(zhì)量和效果決定，由總經(jīng)理頒發(fā)。 第二十三條企業(yè)文化建設活動開展不積極，落實效果差，考核不合格的部門或單位，除給予通報批評外，對部門或單位主要負責人罰款200元/次。影響公司文化建設，給公司文化造成不良影響的個人、部門或單位，分別罰款100元/次、500元/次，其個人罰款由當事人承擔，集體罰款由責任部門或單位的負責人分擔。 第二十四條在外聘成熟人才時，應依據(jù)企業(yè)核心管理理念嚴把招聘關。引進人才時，不僅要強調(diào)人才對公司文化的認同，還要把企業(yè)文化的歸屬作為外聘人才的考核指標。對不符合公司文化要求的人員和對公司文化產(chǎn)生不良影響的人員，應及時提出辭退建議或解除勞動合同。 第八章員工的權利和義務 第二十五條企業(yè)文化建設員工的基本義務 1．公司舉辦的各項活動，積極參與，并遵照統(tǒng)一的規(guī)定，服從安排； 2．活動期間不得無故遲到或缺席，違者嚴格按公司相關制度進行處理； 3．義務將企業(yè)文化和日常工作緊密結(jié)合起來，自覺遵守公司相關規(guī)定，爭做企業(yè)文化使者和維護者。 第二十六條企業(yè)文化建設員工的工作職責： 高層管理人員：身體力行、以身作則，積極參加公司文化各類活動，利用各種場合和形式，積極宣傳公司文化，提高員工對企業(yè)文化重要性的認知和外部影響力，并在人員配備、運作資金等方面予以支持。 各級中層管理人員：堅持將企業(yè)文化建設納入日常工作管理，統(tǒng)籌安排本部門或本單位的企業(yè)文化建設工作，把企業(yè)文化考核指標作為員工業(yè)績考核的重要依據(jù)之一。 各級管理人員：注重自身素養(yǎng)提高，積極參加活動，言傳身教，起好表率和帶頭作用。 普通員工：主動接受公司組織的企業(yè)文化知識培訓，認真學習相關企業(yè)文化讀本，嚴格遵守公司倡導的各項理念，積極同違反公司文化理念的行為作斗爭，結(jié)合本職工作，踴躍參與企業(yè)文化各類活動。 第二十七條員工參加企業(yè)文化建設的權力 1．員工有權利參與公司組織的企業(yè)文化相關知識培訓和企業(yè)文化活動，公司或單位不得無故拒絕或拒不執(zhí)行； 2．員工有權利對所接受的企業(yè)文化培訓組織者和培訓效果提出批評和改進意見； 3．經(jīng)批準參加公司文化培訓和相關活動的員工，有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇； 4．員工有權力向相關部門或管理人員提出改進企業(yè)文化活動效果的建議和意見。 第九章附則 第二十八條本管理試行辦法由公司文化辦公室制定，經(jīng)董事會討論通過后實施，其解釋權歸公司文化辦公室。 第二十九條本管理試行辦法自2022年月日起試行。 第 18 頁 共 18 頁
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