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正文內(nèi)容

某公司企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度匯編-資料下載頁

2025-04-12 13:16本頁面
  

【正文】 程等,教育后由教育人和受教育人在登記表上簽字、蓋章.對行政技術(shù)管理人員,主要應(yīng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、政策法令、安全技術(shù)知識和安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗教訓(xùn)等教育.四、各部門都必須建立安全活動曰和班前、后檢査安全生產(chǎn)情況等制度,進(jìn)行各種各樣的安全生產(chǎn)宣傳、教育、: 總結(jié)近期安全工作情況,找出存出的問題,提出近期安全生產(chǎn)工作中逐一解決的問題.檢査貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和措施的落實情況. 分析査找部門、班組安全事故的隱患,并制定整跑昔施. 表揚好人好事,總結(jié)推廣安全工作的先進(jìn)經(jīng)驗.五、安全教育活動要求企業(yè)必須定期進(jìn)行檢査,要做到會前有安排,參加有簽到,發(fā)言有記錄,缺席有補(bǔ)課,會后有匯報.員工三級安全教育檔案卡姓名: 性別: 工號:崗位(職務(wù)): 班別: 入廠時間培訓(xùn)級別內(nèi)容具體內(nèi)容授課人簽名員工簽名公司級安全教育內(nèi)容部門級安全教育內(nèi)容授課人簽名員工簽名崗位級安全教育內(nèi)容授課人簽名員工簽名備注安全建檔制度目的:便于相關(guān)安全證據(jù)的査詢范圍:與安全相關(guān)的所有文件實施辦法: 應(yīng)將本單位的基本概況,安監(jiān)辦發(fā)放的各種法律文書,與安全工作有關(guān)的材料和記錄等統(tǒng)—建檔備査.公司內(nèi)建立安全管理制度,應(yīng)包括:消防、生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)境安全方面的基本情況檔案. 檔案應(yīng)當(dāng)詳實全面反映安全工作的基本情況,并附有必要的圖表,根據(jù)情況變化及時更新,單,對安全,檔案統(tǒng)—呆管、備査.公司的管理制度包括:安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、消防安全管理制度、動火制度、安全操作規(guī)程、安全培訓(xùn)制度、安全檢査耀、設(shè)備安全管理制度、設(shè)備及安全裝置的定期檢査、維修、保養(yǎng)制度、隱患整改制度、事故管理制度、事故應(yīng)急救援預(yù)案共十二項,由安全主任統(tǒng)一保管,如其它單位借閱,須簽名登記. 有關(guān)設(shè)備、人員、場所的相關(guān)整改資料、使用的各種表單、防火檢査、巡査記錄、安全培訓(xùn)記錄、滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的演練記錄、火災(zāi)情況記錄以及安全獎懲情況記錄等應(yīng)做詳細(xì)的記錄、保管、以備査驗.安全管理檢查制度安全檢査是依靠職工群眾搞好安全工作的重要形式,利用這種形式可以宣傳黨和國家的安全方針、政策和法規(guī),提高領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的安全意識、及時發(fā)現(xiàn)安全隱患, 將安全工作的防線向前提,以便于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),有利一防止事故的發(fā)生.一、 根據(jù)上級有關(guān)文件和會議精神,結(jié)合本單位各生產(chǎn)期,適時開展安全生產(chǎn)檢査工作. 二、 檢査分為常規(guī)檢査和突擊檢査,常規(guī)檢査由班組、部門負(fù)責(zé),檢査本班組、本部門的生產(chǎn)設(shè)備、場所是否安全,做到每天上、下班檢査,每月開展全廠安全大檢査。 突擊檢査是根據(jù)上級臨時性和階段性的任務(wù)和自身生產(chǎn)任務(wù)適時開展突擊檢査.三、 根據(jù)上級主管部門工作部署,配合項檢査或整治.四、 重點檢査,對容易發(fā)生安全事故的設(shè)備、場所(點)逬行重點檢査和監(jiān)控,確保安全.五、 年初和年終必須組織一次全面安全生產(chǎn)大檢査.六、 對上述各種檢査必須登記存檔、備査.七、 安全檢査的主要內(nèi)容:査思想:對安全生產(chǎn)的認(rèn)識是否正確。安全生產(chǎn)的責(zé)任心是否強(qiáng)。對忽枧安全生產(chǎn)思想和行為是否敢于斗爭. 査制度:安全生產(chǎn)制度的建立和健全情況,是否有違章作業(yè)情況;査安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況,查生產(chǎn)過程中原始記錄情況.査紀(jì)律:崗位勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況。有無擅離崗位、做與生產(chǎn)無關(guān)的事。有無酒后上崗和無證上崗的情況.査領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)是否把安全生產(chǎn)擺到第一位的議事曰程。領(lǐng)導(dǎo)對上級的正確決議是否履行。對安全生產(chǎn)有功者是否及時表揚和獎勵。對忽視安全造成事故的責(zé)任者是否及是表揚和獎勵;對忽視安全造成的責(zé)任者是否按章逬行處理。發(fā)生事故是否按時匯報。各種報表、材料是否及時報送并保證質(zhì)量.査隱患:是否做到文明、安全生產(chǎn)。設(shè)備的安全設(shè)施是否符合標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的運行參數(shù)是否達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)等.職業(yè)性檢査:根據(jù)情況,隨時組織實施,:對特種工技術(shù)狀況的檢査。對違章作業(yè)情況的檢査。對電器設(shè)施的安全檢査。對危險作業(yè)環(huán)境、勞保用品的佩戴規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢査。對重點防火部位的消防器材、火災(zāi)隱患進(jìn)行檢査等.日常盤査:由專職安全員每天進(jìn)行一次,對本公司所轄范圍的所有地點各項安全生產(chǎn)及工作情況進(jìn)行檢査,若發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時提出整改要求.八、各項檢査都要有檢査的詳細(xì)記錄,包括:檢査時間、地點、項目、檢査人、査出問題或無問題的記錄、,交付檢査人員進(jìn)行監(jiān)督.九、各部門對在安全檢査中發(fā)現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行整改,要做到三落實(措施落實、限期落實、人員落實),對忽視整改造成事故的部門和人員要追究責(zé)任,按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理設(shè)備及安全裝置的定期檢查,維修保養(yǎng)制度目的:確保機(jī)(儀)器設(shè)備之運作,減少工傷事故的發(fā)生,特制定此制度. 范圍:凡生產(chǎn)線上所有機(jī)(儀)器設(shè)備之維修及保養(yǎng)皆屬之. 權(quán)責(zé): 一級保養(yǎng):操作人員負(fù)責(zé) 二級保養(yǎng):工程部負(fù)責(zé),部門人員協(xié)助:廠外之專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé);工程部人員協(xié)助內(nèi)容: ―級保養(yǎng): | ^(儀)器設(shè)備由操作人員負(fù)責(zé)實施每日保養(yǎng)檢査工作: (儀)器設(shè)備: ,工具應(yīng)定點定位管:(儀)器設(shè)備性能范圍之外.B. 離開機(jī)(儀)器時應(yīng)先行停機(jī).,有無異常情況發(fā)生,以判定是否停機(jī)處理.,非權(quán)責(zé)范圍內(nèi),應(yīng)立即洽請單位主管檢査并立即停機(jī),找維修人員匯報至主管.,電源是否確實并閉.,確保無火險隱患.. . 二級保養(yǎng):,依[年度機(jī)(儀)器設(shè)備保養(yǎng)維修計劃表]及[設(shè)備保養(yǎng)維修項目] : . ,配合一級保養(yǎng)同時實施保養(yǎng)工作:[請修單]并在備注欄注明“托外修理”,經(jīng)部門主管簽字后托外修理[設(shè)備外修記錄表]作為備査資料.:由廠內(nèi)外專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé),廠內(nèi)主管人員配合實施,并交部門主管審核后交付現(xiàn)場使用.[機(jī)(儀)器設(shè)備保養(yǎng)維修記錄卡]:[機(jī)(儀)器設(shè)備一覽表]并排定二級保養(yǎng)之[年度機(jī)(儀)器保養(yǎng)維修記錄卡],避免多部機(jī)(儀)器同時保養(yǎng),影響生產(chǎn)運作,經(jīng)理(含)以上主管核準(zhǔn)后實施.(操作人員)發(fā)現(xiàn)異常時,立即停機(jī)并通知維修人員,若當(dāng)場能修好且不必更換零配件是時,不必開立[請修單],若設(shè)備異常需請本公司內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員修理,或須更換零配件時得由申請單位開立[請修單]交工程部負(fù)責(zé)修理.,應(yīng)將維修過程及結(jié)果記錄于[機(jī)(儀)設(shè)備保養(yǎng)維修記錄卡]維修記錄內(nèi),記載維修曰期,內(nèi)容及更換之零件. ,由工程部通知申請單位主管進(jìn)行交接,雙方確認(rèn)已修好后在[保養(yǎng)記錄卡]上簽字.,如有損壞的及時維修或更換..沖剪壓設(shè)備交接班及檢查制度工作場地干凈、整潔、無雜物防護(hù)裝置良好,無損壞,松動設(shè)備緊固件牢固,無松動機(jī)器設(shè)備開關(guān)反應(yīng)良好,無失靈現(xiàn)象機(jī)器設(shè)備運轉(zhuǎn)無異常響聲,轉(zhuǎn)速正常,滑動輕松無阻力.隱患整改制度目的:事幫預(yù)防,避免事故的發(fā)生范圍:公司內(nèi)的所有部門均適用之實施辦法:由安全負(fù)責(zé)人、安全管理員及各部門主管共同建立安全委員會,對公司中存在的事故急患采取有效的預(yù)防措施首先對全員逬行安全意識的培訓(xùn),提高安全警惕性,深入基層、對員全員參與、強(qiáng)化全員識、增長安全知識。生產(chǎn)現(xiàn)場可能的三點〔危險點、危害點和事故高發(fā)點】進(jìn)行重點控制,做到適時、動態(tài)、重點、有效的管理,通過對前一年工傷事故的調(diào)査分析,將各部門存在隱患程度的嚴(yán)重性依次分類,進(jìn)行有計劃的達(dá)標(biāo)整頓,使企業(yè)的生產(chǎn)安全等級提高。對于發(fā)現(xiàn)的事故隱患,以車間或崗位為單位,進(jìn)行有目標(biāo)、責(zé)任和程序明確的分級控制和分級管理,把人員、機(jī)械、環(huán)境、管理四大要素進(jìn)行分批、分期的改造、整頓。 |由安全主任對所采取的整改措施進(jìn)行結(jié)果驗證。事故管理制度一、事故發(fā)生原因的分析人的不安全行為和狀態(tài):; ;; ; ; ;物和環(huán)境的不安全狀態(tài):;;、自然的不安全裝態(tài)、危險物與有害物的存在;,安全防護(hù)裝備不充分;管理上的原因:;;、員工缺乏必要的安全教育與培訓(xùn);;;二、事故的預(yù)防放影片和工廠三極安全教育的形式,對工廠所有員工逬行安全教育,使員工從心理上意識到安全的重要性;所有有危險源的部位必須設(shè)置安全防護(hù)罩,任何帶有不安全狀態(tài)的機(jī)械嚴(yán)禁使用,加強(qiáng)車間燥音衛(wèi)生的管理;建立建全安全管理制度,制定完善的事故防范措施,加強(qiáng)對新進(jìn)員工的機(jī)械技術(shù)操作要領(lǐng)的培訓(xùn);三、事故的報告與處理事故的處理(包括:被小刀片劃傷、被木刺刺傷、輕微壓傷、被釘扎傷、輕微皮外受傷等一般輕傷〉:由部門組長或課長帶傷者到保安室作簡易包扎后送公明或光明醫(yī)院進(jìn)行治療;2.―般工傷〔包括:傷筋動骨、致傷致殘〉:由工廠安全主任或總務(wù)人員直接送醫(yī)院治療; :及時救治,保護(hù)現(xiàn)場,等上級主管部門處理; 事故的報告 ,及時治療傷者,登記公司記錄建檔保存。報社保部門備案;:除及時治療傷者外,另外由廠部和車間安全管理人員組成安全事故調(diào)査組,對事故幫展開調(diào)査,査清事故發(fā)生經(jīng)過,分析原因,研究今后的防范措施并上報公明安全管理部門。 :除及時救治外,另外派專人保護(hù)好現(xiàn)場,報上級安全管理部門對事故原因進(jìn)行調(diào)査,并制定今后防范措施:對全廠工作人員迸教育培訓(xùn)。工傷報告表傷殘等級: 年 月 日姓名:性別:年齡:進(jìn)廠日期:部門:工號:受傷地點:受傷時間:工傷事故經(jīng)過:責(zé)任分析:整改措施:懲處決定:安全責(zé)任人: 安全主任: 審批:主 管: 填 表 人:應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組架構(gòu)組長:洪剛(總經(jīng)理)副組長:廖聲學(xué)(企業(yè)安全負(fù)責(zé)人)成員:李志鋒成員:洪國慶成員:徐凌云成員:洪志榮安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案單位名稱深圳市太陽雨展示制品有限公司地址公明合水口社區(qū)下朗工業(yè)區(qū)第三十五棟轄區(qū)安全監(jiān)督辦公明街道安監(jiān)辦聯(lián)系電話27167890安全生產(chǎn)責(zé)任人洪剛聯(lián)系電話13302919519應(yīng)急救援隊長廖聲學(xué)成員徐凌云、李志峰、洪國慶、劉文斌、黃清平、歐利林、曾兵兵組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)場救援組洪國慶、劉文斌、黃清平、歐利林醫(yī)療救援組許秀、郭瓊機(jī)電救援組曾兵兵通訊聯(lián)絡(luò)組李志峰、李雙林保安應(yīng)急組張行富、劉梁貴事故處理組廖聲學(xué)、徐凌云報警方式分機(jī):834 (保安) 800(前臺);手機(jī):18898611204安全管理員接警提式內(nèi)線電話呼叫保安室、由通訊組員速聯(lián)絡(luò)安全領(lǐng)導(dǎo)小組,簡單說明事發(fā)部門位置、傷害性質(zhì)救援設(shè)備:車輛、木板、急救箱、拆卸工具、擔(dān)架引導(dǎo)程序:保安應(yīng)急報警后,由先行人員第一趕赴現(xiàn)場,指引方向。疏散人員和通道暢通,派遣保安通訊組留守崗位接應(yīng)。可能發(fā)生的安全事故1:機(jī)器操作不當(dāng)引起的人身傷害;機(jī)器故障引起的人身傷害. 可能發(fā)生的安全事故2:漏電引起的傷亡;操作過程出現(xiàn)的觸電事故. 可能發(fā)生的安全事故3:工作過程出現(xiàn)的物件坍塌、鉸切、擠壓、摔跌傷害.當(dāng)發(fā)生事故是時,以最快的速度趕出事現(xiàn)場營救受害人員,細(xì)心周密,快速控制事故漫延惡化的局勢,對現(xiàn)場進(jìn)行維護(hù)和警戒,協(xié)助傷害者轉(zhuǎn)移脫離事故現(xiàn)場,送往安全地方救助.事故發(fā)生初始狀態(tài)的應(yīng)急措施和程序:措施一:簡易止血法:血管、動脈受損破裂出血,用繃帶加壓、指壓、止血法進(jìn)行靜脈、毛細(xì)血管或小動脈出血用敷料蓋住傷口,然后用繃帶或三角巾用力包扎,達(dá)到止血的目的;指壓用動脈出血時,臨時用手掌或手指壓迫傷口近處的動脈,使血管被壓住,中斷血液的流通,達(dá)到臨時止血法. 措施二:骨折固定法:為了使骨斷傷情不再加重,須對骨折正確及時地急救,捆綁固定,防止骨折斷端損環(huán)血管、神經(jīng)和主要器官,預(yù)防休克和感染,減輕痛苦和防止至殘.措施三:傷員搬運法:對于大而積創(chuàng)傷、大出血、骨折以及特殊傷員,應(yīng)首先進(jìn)行急救處理,在未處理之前(緊急情況除外)千萬不能隨意撥動,否則會發(fā)生休克. 搬動時動作快而輕,盡量減少震動,同時注意傷情變化,根據(jù)情況靈活運用不 同的搬運工具和方法. 措施四:人員呼吸法:受觸電、中毒、窒息的傷員常發(fā)生呼吸突然停止的現(xiàn)象,,當(dāng)傷員發(fā)生呼吸驟然停止時,必須采取人工呼吸法進(jìn)行救護(hù).程序一:有效控制事故發(fā)生場合的混亂狀態(tài)程序二 :檢查傷害者的傷害原因,控制事態(tài)驟變. 程序三:查清受害者的性質(zhì)程序四:進(jìn)行急救處理程序五:轉(zhuǎn)移醫(yī)療部門救助程序六:保護(hù)現(xiàn)場,因搶救過程中無法維持原狀時,以拍照、標(biāo)識、記錄為依據(jù) 程序七:事故報告通訊聯(lián)絡(luò)、安全防護(hù)救助程序和措施: 報警:內(nèi)線電話、手機(jī)等通訊聯(lián)絡(luò)工具報告有關(guān)單位:本公司安管會、安全小組、醫(yī)療組、處理組、安監(jiān)辦、社保方法:所有通訊工具內(nèi)容:A、事故發(fā)生地方、位置、部門 B、事故發(fā)生原因C、事故性質(zhì) D、事故態(tài)勢 E、需用攜帶救援的用品安全防護(hù)和事故處理: A、現(xiàn)場救援:迅速引導(dǎo)組織現(xiàn)場班組長,根據(jù)事態(tài)情況,運用急救法控制傷害者向惡化狀態(tài)發(fā)展,隨時準(zhǔn)備轉(zhuǎn)移現(xiàn)場傷員B、醫(yī)療救援組:,人員組織、車輛搬運,
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