某公司企業(yè)戰(zhàn)略管理知識分析(ppt59頁)3-資料下載頁
2025-01-04 19:38本頁面
【正文】 將所有潛在的問題一一列出； 評估每個問題對戰(zhàn)略影響的危險性程度； 評估每個問題發(fā)生的可能性（概率）； 按照每個問題的重要性排序，優(yōu)先解決重要性高的問題； 制定每個問題的應急計劃； 指定處理這些問題的責任人。潛在問題和風險分析46問題 危險性（ A=110） 可能發(fā)生性（ B=）重要性（ C=A*B） 解決方案 責任人1 市場萎縮 8 尋找新市場 張經(jīng)理2 流動資金不足 5 2減少非生產(chǎn)性開支5%李經(jīng)理3 4 n潛在問題和風險分析表47關(guān)系部門名稱 急需支持詳述 時間期限? 實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，充分發(fā)揮企業(yè)各部門的協(xié)同作戰(zhàn)能力，將所有人力和資源聚焦到企業(yè)的戰(zhàn)略目標上。? 協(xié)作關(guān)系簡表，明確部門間互相技持，提高協(xié)同效應部門協(xié)作關(guān)系簡表實施計劃中的相互協(xié)作關(guān)系48戰(zhàn)略實施 —— 企業(yè)建立和整合 治理結(jié)構(gòu) 、 組織結(jié)構(gòu) 、 控制系統(tǒng) 、 組織文化 等多種管理因素去執(zhí)行 導致競爭優(yōu)勢和卓越績效的戰(zhàn)略的過程，包括 戰(zhàn)略落實行動 和 績效跟蹤控制 。五、 企業(yè)戰(zhàn)略實施49戰(zhàn)略實施中認知障礙 動力障礙 資源障礙 信息障礙企業(yè)戰(zhàn)略實施中的障礙50 企業(yè)競爭的實質(zhì)是執(zhí)行力的競爭執(zhí)行決定著一切戰(zhàn)略與設(shè)計的成敗51執(zhí)執(zhí) 行行實現(xiàn)既定目標的具體過程實現(xiàn)既定目標的具體過程執(zhí)行力執(zhí)行力 確保執(zhí)行完成的能力與力度確保執(zhí)行完成的能力與力度n執(zhí)行與執(zhí)行力52企業(yè)執(zhí)行力的四大支柱業(yè)務體系（公司從事的業(yè)務）治理結(jié)構(gòu)（公司的頭腦）?法人治理結(jié)構(gòu)?委托 — 代理組織結(jié)構(gòu)（公司的骨骼）?機構(gòu)設(shè)置?權(quán)責劃分?縱橫協(xié)調(diào)整合機制程序和控制系統(tǒng)（公司的生理機能）?績效考核體系?經(jīng)濟責任制?薪酬體系?激勵和約束組織文化（公司的心理）?價值觀、精神?行為規(guī)范?視覺要素文化儀式戰(zhàn)略目標53l 日本小野豐廣構(gòu)造出最高層經(jīng)理人員的行為模型，將最高層經(jīng)理分成四種類型。 總經(jīng)理類型與戰(zhàn)略以及公司所處的發(fā)展階段相匹配 。 l 革新直覺型經(jīng)理 ：發(fā)展早期（創(chuàng)業(yè)）l 革新分析型經(jīng)理 ：多元化經(jīng)營階段（成熟）l 保守分析型經(jīng)理 ：衰退階段（保守）l 保守直覺型經(jīng)理 （傳統(tǒng)）n領(lǐng)導與戰(zhàn)略的匹配54轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)需要怎樣的老總 u麥肯錫公司全球董事、北京公司董事長 —JimmyHexter中國企業(yè)要實行真轉(zhuǎn)型， CEO應把握好四大系統(tǒng)：u一是標準化的運營系統(tǒng)。 確保市場調(diào)查、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售等流程以質(zhì)量為驅(qū)動，降低波動性；u二是管理系統(tǒng)。 側(cè)重于 關(guān)鍵價值驅(qū)動因素 和實時問題解決方案，在職能內(nèi)部和跨職能間清楚地統(tǒng)一角色與責任，以驅(qū)動業(yè)績；u三是 IT系統(tǒng)。 根據(jù)任務復雜度和員工技能水平，智能并自動地分配工作等；u四是理念和能力系統(tǒng)。 將重點放在持續(xù)改善和對成果負責上，使整個組織 重點關(guān)注關(guān)鍵價值流 。55u博意門咨詢公司總裁 — 孫永玲成功應對企業(yè)轉(zhuǎn)型， CEO應具備三大領(lǐng)導力技能：p戰(zhàn)略領(lǐng)導力。 CEO要有戰(zhàn)略性思維，知道企業(yè)要往哪里去，并制定企業(yè)愿景和怎樣去實現(xiàn)。p執(zhí)行領(lǐng)導力。 中國企業(yè)家不缺做夢、講愿景的能力，而是缺乏把戰(zhàn)略落實的能力。 CEO應把戰(zhàn)略層層分解，設(shè)置組織系統(tǒng)和運作流程，聚焦所有資源達到目標。即依靠管理系統(tǒng)執(zhí)行戰(zhàn)略目標。p影響力。56業(yè)務領(lǐng) 域戰(zhàn) 略 實 施價 值邏輯戰(zhàn)略工具戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略鉆石設(shè)計一顆好的戰(zhàn)略鉆石點“石 ”成“鉆 ”57謝謝！歡迎批評指正！58謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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