【正文】 ? 分析企業(yè)外部環(huán)境 ? 測(cè)定和評(píng)估企業(yè)自身能力 ? 提出戰(zhàn)略方案 ? 評(píng)價(jià)和比較戰(zhàn)略方案 ? 確定戰(zhàn)略方案 ? 方式方法： ? 自下而上：意見 — 綜合 — 確定 ? 自上而下：思路 — 意見 — 完善 ? 上下結(jié)合：同步進(jìn)行 ? 戰(zhàn)略小組：各方面專家制定 ? （四）企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng) ? 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)是將戰(zhàn)略方針、目標(biāo)、環(huán)境因素、內(nèi)部條件等各要素融為一體。 ? 目標(biāo)： ? 調(diào)整和選定企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 ? 加快增長(zhǎng)與提高企業(yè)的營(yíng)利能力 ? 針對(duì)企業(yè)的機(jī)會(huì)與威脅，優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，更好地挖掘潛力 ? 有效地將資源集中于關(guān)鍵活動(dòng)上 ? 內(nèi)容： ? 對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略的說明 ? 企業(yè)分階段的目標(biāo) ? 企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃和項(xiàng)目 ? 企業(yè)的資源配置 ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整及戰(zhàn)略子系統(tǒng)的接口協(xié)調(diào) ? 制定應(yīng)變計(jì)劃 ? （五）戰(zhàn)略制定的誤區(qū) ? 利潤(rùn)誤區(qū) 以短期利潤(rùn)為軸心的經(jīng)營(yíng)模式，步入企業(yè)成長(zhǎng)中的利潤(rùn)誤區(qū) ? 利潤(rùn)誤區(qū)可能導(dǎo)致企業(yè)忽視競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培養(yǎng)過程，不能對(duì)外界環(huán)境的變化及時(shí)作出反應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)倫理的喪失，以至于企業(yè)迷失戰(zhàn)略方向。 ? 多元化經(jīng)營(yíng)的誤區(qū) ? 多元化經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)使得企業(yè)盲目追求市場(chǎng)機(jī)會(huì)，忽視與主業(yè)的相關(guān)性，對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，盲目地認(rèn)為多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)成功的必由之路。 ? （六）企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)過程 ? 企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的目的在于確定各個(gè)戰(zhàn)略方案的有效性，比較各個(gè)方案優(yōu)缺點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)及效果，這是一個(gè)分析判斷的過程，其評(píng)價(jià)分析過程分為 10個(gè)階段： ? 分析各個(gè)戰(zhàn)略方案是否與國(guó)際環(huán)境、宏觀環(huán)境及行業(yè)環(huán)境未來發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng) ? 分析企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)狀況及其發(fā)展趨勢(shì) ? 保持企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，能否達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)，差距何在 ? 與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相比，各種戰(zhàn)略方案的有效性如何，存在何種差距，研究可縮小差距的其他戰(zhàn)略方案 ? 各種戰(zhàn)略方案對(duì)企業(yè)資源的要求 ? 各種戰(zhàn)略方案對(duì)企業(yè)組織與管理方面的要求 ? 各種戰(zhàn)略方案內(nèi)部一致性分析，即分析每個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案對(duì)企業(yè)內(nèi)部的研究開發(fā)、生產(chǎn)發(fā)展、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、財(cái)務(wù)資金等方面要求是否協(xié)調(diào)一致，有無相互矛盾 ? 在每種戰(zhàn)略方案中各戰(zhàn)略階段劃分是否恰當(dāng)，企業(yè)在個(gè)階段中承受能力如何 ? 比較各種戰(zhàn)略方案的優(yōu)缺點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)及效果，提出戰(zhàn)略性的補(bǔ)充措施 ? 預(yù)估在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中將會(huì)遇到的困難和阻力，以及克服困難的可能性 ? 二、企業(yè)戰(zhàn)略的選擇 ? 企業(yè)總體戰(zhàn)略有四種形式：穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略、混合型戰(zhàn)略 ? （一）穩(wěn)定型戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指在企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的約束下，企業(yè)準(zhǔn)備在戰(zhàn)略規(guī)劃期視企業(yè)的資源分配和經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的一種戰(zhàn)略。 ? 按照穩(wěn)定型戰(zhàn)略，企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)方向、核心能力、產(chǎn)品及市場(chǎng)領(lǐng)域、企業(yè)規(guī)模及市場(chǎng)地位等都大致不變或以較小的幅度增長(zhǎng)或減少。 ? 從企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的角度來講，穩(wěn)定型戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)是比較小的； ? 從企業(yè)發(fā)展速度上來講，穩(wěn)定型戰(zhàn)略發(fā)展速度是比較緩慢的，甚至?xí)形s； ? 從企業(yè)的戰(zhàn)略思想上來將，穩(wěn)定型戰(zhàn)略追求的是與企業(yè)過去大體相同的業(yè)績(jī)，是要保持在過去經(jīng)營(yíng)狀態(tài)基礎(chǔ)上的穩(wěn)定。 ? 美國(guó)一些管理學(xué)家將穩(wěn)定型戰(zhàn)略分為四類：不變戰(zhàn)略、近利戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略。 ? 企業(yè)選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因 ? （ 1）企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)過去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)感到滿意，希望保持和追求與過去大體相同的業(yè)績(jī)和目標(biāo)。希望在市場(chǎng)占有率、產(chǎn)銷規(guī)模、總體利潤(rùn)等方面保持現(xiàn)狀或略有增加，從而穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位 ? （ 2）企業(yè)不愿意冒改變現(xiàn)行戰(zhàn)略而帶來的風(fēng)險(xiǎn) ? （ 3）企業(yè)外部環(huán)境相對(duì)比較穩(wěn)定，無論企業(yè)資源充足或資源相對(duì)比較緊缺，都應(yīng)采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略 ? （ 4）根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實(shí)力狀況決定采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略 ? （ 5）寡頭壟斷行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)形成，一般要采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn)： ? （ 1）采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略可以提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，苦練內(nèi)功，增產(chǎn)挖潛，增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)改造與革新，努力降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，培育核心能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，在市場(chǎng)贏得信譽(yù)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 ? （ 2）企業(yè)可以休養(yǎng)生息，保存實(shí)力，集聚能量，等待時(shí)機(jī)，以便在今后東山再起 ? 缺點(diǎn)： ? （ 1）長(zhǎng)期采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展速度緩慢，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)外部環(huán)境變化十分迅速的情況下，企業(yè)仍維持原有的戰(zhàn)略是十分危險(xiǎn)的 ? （ 2）從穩(wěn)定型戰(zhàn)略向其它戰(zhàn)略過渡，需要打破原有的資源分配的平衡，建立新的平衡，這往往需要較大的啟動(dòng)時(shí)間，在穩(wěn)定型戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)往往把眼光放在企業(yè)內(nèi)部管理模式、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整上，而對(duì)于企業(yè)外部環(huán)境變化及提供的機(jī)遇容易忽視，有時(shí)會(huì)錯(cuò)過企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。 ? （二）緊縮型戰(zhàn)略 ? 企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)以目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退的一種戰(zhàn)略。 ? 緊縮型戰(zhàn)略有三種類型： ? 轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，其實(shí)施對(duì)象是陷入危機(jī)而又值得挽救的企業(yè)，實(shí)施此戰(zhàn)略可選擇修訂現(xiàn)行戰(zhàn)略，提高收入和降低成本。 ? 撤退戰(zhàn)略，主要目的是保存實(shí)力，等待時(shí)機(jī)再發(fā)起進(jìn)攻，可選擇放棄戰(zhàn)略或分離戰(zhàn)略。 ? 清理戰(zhàn)略，企業(yè)由于無力償清債務(wù)，通過出售或很贊讓企業(yè)的全部資產(chǎn)，以償還債務(wù)或停止全部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)而結(jié)束企業(yè)的生命，分為自動(dòng)清理和強(qiáng)制清理。 ? 企業(yè)實(shí)施緊縮型戰(zhàn)略的原因 ? （ 1）國(guó)際或國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)衰退，銀根收緊，或宏觀經(jīng)濟(jì)存在危機(jī)，企業(yè)的制造成本和銷售成本均面臨日益增高的通貨膨脹壓力，企業(yè)處境困難，企業(yè)不得不采用緊縮性戰(zhàn)略 ? （ 2）企業(yè)產(chǎn)品處于衰退期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過度，產(chǎn)品不盈利，甚至產(chǎn)生虧損，企業(yè)又沒有新產(chǎn)品上市，企業(yè)被迫采用緊縮型戰(zhàn)略 ? （ 3）企業(yè)重大投資失敗，在戰(zhàn)略決策上有重大失誤，財(cái)務(wù)遇到重重困難，企業(yè)處于危難之中 ? （ 4）企業(yè)為謀求更大的發(fā)展，主動(dòng)調(diào)整戰(zhàn)略 ? 緊縮型戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn)： ? （ 1）采用緊縮型戰(zhàn)略，及時(shí)而果斷地采用轉(zhuǎn)變或撤退戰(zhàn)略，才能挽救企業(yè)生命，使企業(yè)能夠轉(zhuǎn)危為安，渡過難關(guān)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 ? （ 2）采用緊縮型戰(zhàn)略，可能使企業(yè)經(jīng)受磨練和考驗(yàn)，總結(jié)了經(jīng)營(yíng)失敗的教訓(xùn)，取得了經(jīng)驗(yàn)，危難而不死，企業(yè)素質(zhì)因而大大提高，企業(yè)的應(yīng)變能力得以加強(qiáng)，使企業(yè)在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中活力更強(qiáng) ? （ 3）從宏觀角度來看，有些企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善或其他原因而破產(chǎn)是好事而不是壞事，有利于產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高了資流動(dòng)性，提高了資產(chǎn)的利用效率 ? 缺點(diǎn)： ? （ 1）采用緊縮型戰(zhàn)略，企業(yè)即陷入消極經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，職工士氣低落，這種狀態(tài)的本身就威脅到企業(yè)的生存，更加劇了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的困難 ? （ 2）對(duì)于要采取放棄和分離戰(zhàn)略的企業(yè)來說，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在做出放棄或分離決策時(shí)，方法措施要得當(dāng)，要及時(shí)而果斷，若在決策時(shí)猶豫不決，優(yōu)柔寡斷，該放棄和分離的經(jīng)營(yíng)單位而不能及時(shí)地放棄和分離，則有可能會(huì)把整個(gè)公司自身拖垮，以致帶來整個(gè)企業(yè)的倒閉或破產(chǎn) ? （三）增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 ? 也稱發(fā)展型戰(zhàn)略，是一種企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上向更高一級(jí)的目標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略。 ? 它以發(fā)展作為自己的核心內(nèi)容，引導(dǎo)企業(yè)不斷地開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場(chǎng)，采用新的生產(chǎn)方式和管理方式，以及新的兼并聯(lián)合方式，以便擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，增強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)品和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。包括進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多樣化戰(zhàn)略。 ? 進(jìn)入新經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域戰(zhàn)略 ? 包括并購(gòu)戰(zhàn)略和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 ? 一體化戰(zhàn)略 ? 縱向一體化戰(zhàn)略，也叫做垂直一體化戰(zhàn)略，分為前向一體化和后向一體化。 ? 橫向一體化戰(zhàn)略。 ? 同心圓戰(zhàn)略。 ? 多樣化戰(zhàn)略 ? 該戰(zhàn)略分為相關(guān)多樣化和非相關(guān)多樣化。 ? （四）混合型戰(zhàn)略 ? 也稱為復(fù)合型戰(zhàn)略，是一種綜合的戰(zhàn)略選擇，是前幾種戰(zhàn)略的綜合運(yùn)用，或是在企業(yè)的業(yè)務(wù)組合中，不同的業(yè)務(wù)采取不同的戰(zhàn)略 第七章 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和控制 ? 一、企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施 ? 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是動(dòng)員企業(yè)全體員工充分利用并協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外一切可以利用的資源，沿著企業(yè)戰(zhàn)略的方向和途徑，自覺而努力地貫徹戰(zhàn)略，以期待更好地達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的過程。 ? （一）企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則 ? 適度的合理性原則 ? 由于戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程中受到信息、環(huán)境以及認(rèn)識(shí)能力等因素的局限，對(duì)未來的預(yù)測(cè)不可能很準(zhǔn)確，所制定的企業(yè)戰(zhàn)略也不可能是最優(yōu)的，在客觀生活中不可能百分之百地完全按照原先制定的企業(yè)戰(zhàn)略行事，因此戰(zhàn)略的實(shí)施過程不是一個(gè)簡(jiǎn)單地機(jī)械執(zhí)行的過程，而是需要執(zhí)行人員大膽創(chuàng)造、大量革新，在戰(zhàn)略實(shí)施中，戰(zhàn)略的某些內(nèi)容或特征有可能改變，但只要不妨礙總體目標(biāo)及戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，就是合理的。 ? 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮的原則 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施應(yīng)當(dāng)在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮下進(jìn)行，只有這樣其資源的分配、組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整、企業(yè)文化的建設(shè)、信息的溝通及控制、激勵(lì)制度的建立等各方面才能相互協(xié)調(diào)、平衡，才能使企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而卓有成效地運(yùn)轉(zhuǎn)。 ? 權(quán)變?cè)瓌t ? 企業(yè)戰(zhàn)略的制定是基于一定的環(huán)境條件下的假設(shè)，在戰(zhàn)略實(shí)施過程中事情的發(fā)展與原先的假設(shè)有所偏離是不可避免的，其關(guān)鍵在于如何掌握環(huán)境變化的程度，如何衡量企業(yè)環(huán)境的變化。權(quán)變的觀念要求識(shí)別戰(zhàn)略實(shí)施過程中的關(guān)鍵變量，并對(duì)它作出靈敏度分析，提出當(dāng)這些關(guān)鍵變量的變化超出一定的范圍時(shí)，原定的戰(zhàn)略就需要調(diào)整，并儲(chǔ)備相應(yīng)的替代方案。 ? （二）企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式 ? 指揮型 ? 特點(diǎn)： ? 企業(yè)總經(jīng)理考慮的是如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略的問題。 ? 約束條件： ? （ 1）總經(jīng)理要擁有較高的權(quán)威，靠其權(quán)威通過發(fā)布各種命令來推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施 ? （ 2）本模式只能在戰(zhàn)略比較容易實(shí)施的條件下運(yùn)用 ? （ 3）本模式要求能夠準(zhǔn)確有效地收集信息并能及時(shí)地匯總到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人手中，因此它對(duì)信息條件要求較高 ? （ 4）本模式要有較客觀的規(guī)劃人員 ? 缺點(diǎn)： ? 把戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者分開，即：高層管理者制定戰(zhàn)略，強(qiáng)制下層管理者執(zhí)行戰(zhàn)略，因此，下層管理者缺少執(zhí)行戰(zhàn)略的動(dòng)力和創(chuàng)造精神，甚至?xí)芙^執(zhí)行。 ? 變革型 ? 特點(diǎn)： ? 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者考慮的是如何推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要建立一個(gè)機(jī)構(gòu)，由這個(gè)機(jī)構(gòu)去推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施，要對(duì)企業(yè)進(jìn)行一系列變革。 ? 方法： ? （ 1）利用新建立的組織機(jī)構(gòu)和參謀人員向全體員工傳達(dá)新戰(zhàn)略，優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略重點(diǎn)是什么，要把企業(yè)的注意力集中于戰(zhàn)略重點(diǎn) ? （ 2）建立企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)及控制系統(tǒng)，采用各項(xiàng)激勵(lì)政策以便支持戰(zhàn)略的實(shí)施 ? （ 3）充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各部分人員的積極性，爭(zhēng)取各部分人對(duì)戰(zhàn)略的支持，以此來保證戰(zhàn)略實(shí)施 ? 缺點(diǎn)： ? 企業(yè)通過建立新的組織機(jī)構(gòu)和控制系統(tǒng)來支持戰(zhàn)略實(shí)施的同時(shí)也失去了戰(zhàn)略的靈活性，在外界環(huán)境變化時(shí)使戰(zhàn)略的變化更為困難。 ? 合作型 ? 特點(diǎn)： ? 企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理考慮的是如何讓其他高層領(lǐng)導(dǎo)人員從戰(zhàn)略一開始就承擔(dān)起有關(guān)的戰(zhàn)略責(zé)任。 ? 優(yōu)點(diǎn)： ? （ 1）克服了指揮型模式和變革型模式存在的兩大局限性，使企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)接近一線管理人員，獲得比較準(zhǔn)確的信息 ? （ 2）由于戰(zhàn)略的制定是建立在集體智慧的基礎(chǔ)上的，從而提高了企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施成功的可能性 ? （ 3）由于高層領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)貫徹戰(zhàn)略，因此戰(zhàn)略實(shí)施會(huì)取得較好的成果 ? 缺點(diǎn)： ? 由于戰(zhàn)略是不同觀點(diǎn)、不同目的的參與者相互協(xié)商折中的產(chǎn)物，有可能會(huì)使戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性有所降低，同時(shí)仍存在著謀略者與執(zhí)行者的區(qū)別，仍未能充分調(diào)動(dòng)全體員工的智慧和積極性。 ? 文化型 ? 特點(diǎn)： ? 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用企業(yè)文化的手段，不斷向企業(yè)全體成員灌輸這一戰(zhàn)略思想，建立共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，使所有成員在共同的文化基礎(chǔ)上參與戰(zhàn)略的實(shí)施活動(dòng) ? 局限性： ? （ 1）這種模式建立在企業(yè)大多數(shù)員工都具有一定學(xué)識(shí)的知識(shí)分子的假設(shè)基礎(chǔ)上，在實(shí)踐中很難達(dá)到這種學(xué)識(shí)程度，受文化程度和素質(zhì)的限制，一般員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定的參與程度受到限制 ? （ 2）極為強(qiáng)烈的企業(yè)文化可能會(huì)掩蓋住企業(yè)存在的某些問題，企業(yè)為此要付出代價(jià) ? （ 3）采用這種模式要耗費(fèi)較多的人力和時(shí)間，而且還可能因?yàn)槠髽I(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不愿放棄控制權(quán)，從而使員工參與戰(zhàn)略制定及實(shí)施流于形式 ? 增長(zhǎng)型 ? 特點(diǎn)： ? 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)考考慮的是如何激勵(lì)基層管理人員實(shí)施戰(zhàn)略的積極性及主動(dòng)性，為企業(yè)增長(zhǎng)效益而奮斗。 ? 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的要求： ? （ 1）企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不可能控制所有重大的機(jī)會(huì)和威脅，有必要給下層管理者以寬松的環(huán)境，激勵(lì)他們幫助總經(jīng)