企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-20 21:57本頁面
【正文】 Corporate strategy）? 事業(yè)部戰(zhàn)略（ SBU strategy)? 職能層戰(zhàn)略（ Functional Strategy）戰(zhàn)略管理層次公司事業(yè)部 1 事業(yè)部 2 事業(yè)部 3人事研發(fā)財(cái)務(wù)營銷生產(chǎn)戰(zhàn)略層次公司級戰(zhàn)略事業(yè)級戰(zhàn)略職能級戰(zhàn)略戰(zhàn)略內(nèi)容應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)以及怎樣去發(fā)展這些業(yè)務(wù)怎樣在特定產(chǎn)品／市場上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)勢怎樣具體操作實(shí)施上述兩層戰(zhàn)略 ,以有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖公司戰(zhàn)略? 理論基礎(chǔ)– 組合論– 協(xié)同論– 核心能力論? 兩個(gè)問題– 我們應(yīng)該做什么業(yè)務(wù) ?– 我們怎樣去發(fā)展這些業(yè)務(wù) ?? 側(cè)重點(diǎn) :– 企業(yè)使命的確定– 戰(zhàn)略事業(yè)單位（ SBU）的劃分及戰(zhàn)略事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃– 關(guān)鍵的 SBU的戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)營戰(zhàn)略的要旨與核心? （ 1）經(jīng)營戰(zhàn)略要旨– 針對決定產(chǎn)業(yè)競爭的各個(gè)作用力，建立持久的、有利的競爭地位。– 競爭戰(zhàn)略選擇的兩個(gè)中心問題：? 由產(chǎn)業(yè)長期盈利能力及其影響因素所決定的產(chǎn)業(yè)吸引力如何？? 決定產(chǎn)業(yè)內(nèi)相對競爭地位的因素是什么？? （ 2）經(jīng)營戰(zhàn)略核心– 建立競爭優(yōu)勢– 建立競爭優(yōu)勢的兩種基本途徑是：成本領(lǐng)先和標(biāo)歧立異（差異化）– 競爭優(yōu)勢的來源：企業(yè)為顧客創(chuàng)造的超過其成本的價(jià)值。經(jīng)營戰(zhàn)略分解為職能戰(zhàn)略不同層次戰(zhàn)略的側(cè)重? 所有者戰(zhàn)略：持續(xù)回報(bào)? 總公司戰(zhàn)略： 效能? 事業(yè)部戰(zhàn)略：效能 +效率? 職能層戰(zhàn)略： 效率三個(gè)層次戰(zhàn)略管理的過程層次戰(zhàn)略的關(guān)系一個(gè)特殊的單位：戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略經(jīng)營單位的組建： 圍繞： 中心產(chǎn)品、 特定市場、 對抗競爭者 的通過實(shí)施相應(yīng)的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略、達(dá)成總目標(biāo) 的相對 獨(dú)立的（設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、供銷、財(cái)務(wù)）組織層次或形式 。劃分戰(zhàn)略經(jīng)營單位的目的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)減少市場重疊減少資源重復(fù)減少?zèng)Q策耽擱瞄準(zhǔn)競爭對手從戰(zhàn)略觀察：組織體系 總公司分公司SBU1 SBU2 SBU3生產(chǎn) 營銷 研發(fā) 品質(zhì)分公司SBU1 SBU2 SBU3同傳統(tǒng)的組織模式的比較? 原理：分工協(xié)作? 傳統(tǒng)：提高內(nèi)部效率? 戰(zhàn)略：提高競爭效率總結(jié)? 戰(zhàn)略系統(tǒng)? 戰(zhàn)略管理包含分析、制定、實(shí)施、控制四個(gè)過程? 戰(zhàn)略管理的內(nèi)容? 戰(zhàn)略的構(gòu)成要素? 戰(zhàn)略層次? 戰(zhàn)略經(jīng)營單位
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