企業(yè)戰(zhàn)略管理-電子教案第六講-powerpoint演示-資料下載頁
2025-01-02 17:44本頁面
【正文】 限的長(zhǎng)短。 一、戰(zhàn)略選擇的影響因素 二、戰(zhàn)略選擇的方法 企業(yè)在選擇戰(zhàn)略時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行綜合分析，據(jù)以對(duì)備選戰(zhàn)略方案做出系統(tǒng)評(píng)價(jià)，最終達(dá)到選出一種適宜戰(zhàn)略的目的。 SWOT分析法的做法是，依據(jù)企業(yè)的方針列出對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大影響的內(nèi)外部環(huán)境因素；繼而確定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，判定優(yōu)劣勢(shì)的大小和外部環(huán)境的好壞，最終形成一個(gè) SWOT分析表。在此基礎(chǔ)上，可以根據(jù)企業(yè)的得分來判定企業(yè)屬于何種類型。 (1)若企業(yè)處于第 Ⅰ 象限，外部有眾多機(jī)會(huì)，又具有強(qiáng)大內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、宜采用發(fā)展型戰(zhàn)略； (2)若企業(yè)處于第 Ⅱ 象限，外部有機(jī)會(huì)，但內(nèi)部條件不佳，宜采取措施扭轉(zhuǎn)內(nèi)部劣勢(shì)，可采用先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略； (3)若企業(yè)處于第 Ⅲ 象限，外部有威脅，內(nèi)部狀況又不佳，應(yīng)設(shè)法避開威脅，消除劣勢(shì)，可采用緊縮戰(zhàn)略； (4)若企業(yè)處于第 Ⅳ 象限，擁有內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，而外部存在威脅，宜采用多元化戰(zhàn)略，分散風(fēng)險(xiǎn)，尋求新的機(jī)會(huì)。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1