新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略問題-powerpoint演示文稿-資料下載頁
2025-03-10 09:54本頁面
【正文】 目標(biāo) 市場 狹窄 成本領(lǐng)先Cost Leadership 差異化Differen tiation 注重低成本Focused Low Cost 注重差異性Focused Differen tiation 26 Generic Business Level Strategies 成本 獨特性 競爭優(yōu)勢的來源 競爭 范圍 廣度 廣泛 目標(biāo) 市場 狹窄 目標(biāo) 市場 成本領(lǐng)先 差異化 關(guān)注低成本 關(guān)注差異性 低成本差 異化戰(zhàn)略 27 Integrated Low Cost/Differentiation Strategy Low Cost Use a single aircraft model (Boeing 737) Use secondary airports Fly short routes 15 minute turnaround time No meals No reserved seats No travel agent reservations Southwest Airlines Differentiation Focus on customer satisfaction New flight services for business travelers (phones and faxes) High level of employee dedication ?2023年運營收入 65億美元，凈利潤 ?準(zhǔn)點率最高、行李處理最佳、旅客投訴率最低 ?連續(xù) 6年被評為全美最受尊敬的 100家企業(yè)之一 ?華爾街最具聲譽的 30家公司之一 28 3。職能戰(zhàn)略 ——如何支撐總體和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略？ ? 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 ?領(lǐng)先戰(zhàn)略 ?跟隨戰(zhàn)略 ?模仿戰(zhàn)略 ? 市場營銷戰(zhàn)略 ?產(chǎn)品 ?價格 ?渠道 ?推銷 29 問題五：如何將戰(zhàn)略付注行動 ? 戰(zhàn)略實施問題 30 企業(yè)戰(zhàn)略的實施 制定實施計劃 配置必要資源 建立組織機構(gòu) 建立控制系統(tǒng) 時間步驟的合理性 人員配備的科學(xué)性 獲得資源的可能性 企業(yè)制度的完備性 31 小結(jié) ? 分析內(nèi)外環(huán)境 ——機會和威脅；優(yōu)勢和劣勢 ? 構(gòu)想企業(yè)概念 ——清晰的使命和愿景 ? 設(shè)定企業(yè)目標(biāo) ——可測量的戰(zhàn)略目標(biāo) ? 選擇企業(yè)戰(zhàn)略 ——業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略 ? 建立企業(yè)組織 ——股權(quán)的構(gòu)成 ? 制定實施計劃 ——時間、步驟和分工 32 謝 謝！ Questions? 33
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