某公司企業(yè)戰(zhàn)略管理知識分析(ppt59頁)3-wenkub
2023-01-23 19:38:07 本頁面
【正文】 環(huán)境環(huán)境適合不適合戰(zhàn)略漂移戰(zhàn)略更新戰(zhàn)略更新強生公司的突發(fā)戰(zhàn)略16?n[邦迪創(chuàng)可貼 ]：強生公司一名員工的妻子在廚房做飯時不小心劃傷了手，該員工突發(fā)奇想為其妻子發(fā)明了一種立即可用的繃帶。l謀劃就是 “斗智 ”，是一種智慧博弈9我們是從哪里來的？ 顧后我們要往何處去？ 我們現(xiàn)在在哪里？瞻前質(zhì)疑企業(yè)發(fā)展？戰(zhàn)略的核心問題戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實施決策正確 科學取舍 執(zhí)行到位如何去？企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 10主要內(nèi)容 跳出迷宮看迷宮?明確使命?情境掃描 頂天立地 深入迷宮破迷宮 ?利潤增長的三層視野視野 1維持、拓展當前活動視野 2在涌現(xiàn)的新活動中驅(qū)動增長視野 3為未來的商業(yè)活動埋植種子利潤時間8u這輛車不僅具備 “機械結(jié)構(gòu) ”，而且還必須具備 “生態(tài)結(jié)構(gòu) ”。在一個變化多端的環(huán)境中，需要的是具有 較強的應變能力的企業(yè)組織， 而不是僵化呆板的企業(yè)組織。13806899634《專題講座》1海爾張瑞敏： “一個企業(yè)沒有發(fā)展戰(zhàn)略，就是沒有發(fā)展思路；沒有思路，也就沒有出路 ”。企業(yè)只有立足 戰(zhàn)略規(guī)劃 ，不斷調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，實施戰(zhàn)略管理，才能尋求發(fā)展的最佳途徑。3u學習型的組織l彼得 ?圣吉： 未來唯一持久的優(yōu)勢，是有能力比你的競爭對手學習得更快4業(yè)務取舍?現(xiàn)代競爭： “致勝 ”——“ 智勝 ”指企業(yè)目前的投資決策要為組織未來的獲利行為而創(chuàng)造更多的機會 。是金融經(jīng)濟學概念，指一種賦予持有人在給定日期或之前，以固定價格購進或售出一種資產(chǎn)之權(quán)利的合約期權(quán)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的新思維14規(guī)劃的戰(zhàn)略 實現(xiàn)了的戰(zhàn)略未實現(xiàn)的戰(zhàn)略突發(fā)的戰(zhàn)略撞大運基層經(jīng)理們的自發(fā)行為高層經(jīng)理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向不可預知的變化環(huán)境漸變（可預測） 環(huán)境突變（不確定）應變能力預測能力 二、企業(yè)戰(zhàn)略的形成15n[爽身粉業(yè)務 ]：強生公司原是消毒紗布和醫(yī)用橡皮膏的供應商，沒有終端業(yè)務。后來，這一發(fā)明立即傳播，強生將之推向了市場 —— 邦迪創(chuàng)可貼問世，而且邦迪品牌產(chǎn)品已成為強生業(yè)務收入的最大貢獻者。 即國家資本將逐步退出競爭性市場，民營資本將成為這部分市場的主導力量。? 企業(yè)的大整合 。這將使經(jīng)濟消費結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。他終于忍不住問師傅 “我是不是應該再學學其他招術(shù) ?”師傅回答說 “不錯，你的確只會一招但你只需要會這一招就夠了。小男孩自己都沒有想到居然輕輕松松地贏得了冠軍。 ”theright的前提文化整合 較強的盈利能力規(guī)模影響資本實力成功購并影響企業(yè)成功購并的因素42[案例 ]思科公司的整合團隊u思科系統(tǒng)公司 是一家網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備制造大鱷，提供支持網(wǎng)絡(luò)信息有效流動的硬件和軟件。u思科收購目標公司： 擁有可行的商業(yè)產(chǎn)品或技術(shù)的小型公司 。u思科閃電式快速整合。并購戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略戰(zhàn)略并購 差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略橫向（產(chǎn)業(yè)整合型并購）以擴大某一市場或細分市場的市場份額為目標。? 實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，充分發(fā)揮企業(yè)各部門的協(xié)同作戰(zhàn)能力，將所有人力和資源聚焦到企業(yè)的戰(zhàn)略目標上。法人治理結(jié)構(gòu)?委托 — 代理組織結(jié)構(gòu)（公司的骨骼）?經(jīng)濟責任制?薪酬體系?激勵和約束組織文化（公司的心理）? 確保市場調(diào)查、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售等流程以質(zhì)量為驅(qū)動，降低波動性；u二是管理系統(tǒng)。55u博意門咨詢公司總裁 — 孫永玲成功應對企業(yè)轉(zhuǎn)型， CEO應具備三大領(lǐng)導力技能：p 中國企業(yè)家不缺做夢、講愿景的能力，而是缺乏把戰(zhàn)略落實的能力。56業(yè)務領(lǐng) 域戰(zhàn) 略 實 施價 值邏輯戰(zhàn)略工具戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略鉆石設(shè)計一顆好的戰(zhàn)略鉆石成“鉆 ”57謝謝！歡迎批評指正！58謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM T
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