某公司企業(yè)戰(zhàn)略管理知識(shí)分析(ppt59頁)3(參考版)
2025-01-06 19:38本頁面
【正文】 成“鉆 ”57謝謝！歡迎批評(píng)指正！58謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。點(diǎn)“石 ”56業(yè)務(wù)領(lǐng) 域戰(zhàn) 略 實(shí) 施價(jià) 值邏輯戰(zhàn)略工具戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略鉆石設(shè)計(jì)一顆好的戰(zhàn)略鉆石即依靠管理系統(tǒng)執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)。 中國企業(yè)家不缺做夢(mèng)、講愿景的能力，而是缺乏把戰(zhàn)略落實(shí)的能力。 CEO要有戰(zhàn)略性思維，知道企業(yè)要往哪里去，并制定企業(yè)愿景和怎樣去實(shí)現(xiàn)。55u博意門咨詢公司總裁 — 孫永玲成功應(yīng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型， CEO應(yīng)具備三大領(lǐng)導(dǎo)力技能：p 根據(jù)任務(wù)復(fù)雜度和員工技能水平，智能并自動(dòng)地分配工作等；u四是理念和能力系統(tǒng)。 確保市場調(diào)查、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售等流程以質(zhì)量為驅(qū)動(dòng)，降低波動(dòng)性；u二是管理系統(tǒng)。u麥肯錫公司全球董事、北京公司董事長 —Jimmy 總經(jīng)理類型與戰(zhàn)略以及公司所處的發(fā)展階段相匹配 。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?薪酬體系?激勵(lì)和約束組織文化（公司的心理）?權(quán)責(zé)劃分?縱橫協(xié)調(diào)整合機(jī)制程序和控制系統(tǒng)（公司的生理機(jī)能）?法人治理結(jié)構(gòu)?委托 — 代理組織結(jié)構(gòu)（公司的骨骼）?五、 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施49戰(zhàn)略實(shí)施中認(rèn)知障礙 動(dòng)力障礙 資源障礙 信息障礙企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的障礙50 企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)是執(zhí)行力的競爭執(zhí)行決定著一切戰(zhàn)略與設(shè)計(jì)的成敗51執(zhí)執(zhí) 行行實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程執(zhí)行力執(zhí)行力 確保執(zhí)行完成的能力與力度確保執(zhí)行完成的能力與力度n? 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮企業(yè)各部門的協(xié)同作戰(zhàn)能力，將所有人力和資源聚焦到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)上。潛在問題和風(fēng)險(xiǎn)分析46問題 危險(xiǎn)性（ A=110） 可能發(fā)生性（ B=）重要性（ C=A*B） 解決方案 責(zé)任人1 市場萎縮 8 尋找新市場 張經(jīng)理2 流動(dòng)資金不足 并購戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略戰(zhàn)略并購 差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略橫向（產(chǎn)業(yè)整合型并購）以擴(kuò)大某一市場或細(xì)分市場的市場份額為目標(biāo)。因?yàn)?“失敗的風(fēng)險(xiǎn)太大 ”。u思科閃電式快速整合。 整合公司 “制度化 ”，根據(jù)不同被收購公司，整合流程做相應(yīng)調(diào)整，由 12名專業(yè)人員組成整合團(tuán)隊(duì)進(jìn)行實(shí)施。u思科收購目標(biāo)公司： 擁有可行的商業(yè)產(chǎn)品或技術(shù)的小型公司 。在 99年思科收購了 10家公司，銷售額和營業(yè)利潤分別上升 44%和 55%。的前提文化整合 較強(qiáng)的盈利能力規(guī)模影響資本實(shí)力成功購并影響企業(yè)成功購并的因素42[案例 ]思科公司的整合團(tuán)隊(duì)u思科系統(tǒng)公司 是一家網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備制造大鱷，提供支持網(wǎng)絡(luò)信息有效流動(dòng)的硬件和軟件。rightthingsDoingthe寓言29產(chǎn)品地域客戶?我們應(yīng)該側(cè)重于哪些產(chǎn)品?當(dāng)前產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理?是否應(yīng)該開發(fā)新的產(chǎn)品 /服務(wù) ??我們業(yè)務(wù)地域分布是否合理 ??今后發(fā)展的重點(diǎn)應(yīng)該在哪里 ??我們將如何細(xì)分目標(biāo)客戶群 ??向這些客戶群提供服務(wù)的吸引力多大 ?經(jīng)營領(lǐng)域四、 戰(zhàn)略選擇： （ 1） 經(jīng)營領(lǐng)域30n 單一業(yè)務(wù) :行業(yè) /產(chǎn)品生命周期導(dǎo)入期最早的進(jìn)入者，產(chǎn)品的價(jià)格很高而表現(xiàn)不佳成長期開始吸引競爭，為增長市場份額而戰(zhàn)成熟期出現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)，一些競爭者退出，贏得市場份額困難衰退期大多數(shù)投資者開始縮減投資，有一些退出時(shí)間銷售額 第二曲線31n業(yè)務(wù)（組合） 決策依據(jù) （ BCG）企業(yè)競爭力市場潛力吸引力大吸引力小弱 強(qiáng) 評(píng)估企業(yè)競爭實(shí)力評(píng)估市場吸引力業(yè)務(wù) 1業(yè)務(wù) 2業(yè)務(wù) 4業(yè)務(wù) 5業(yè)務(wù) 3$*？？10%32構(gòu)
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