戰(zhàn)略執(zhí)行論文：ht公司企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系診斷研究-資料下載頁
2025-06-19 13:29本頁面
【正文】 216 戰(zhàn)略管理層次理論1214 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力決定因素14 基于平衡計分卡建立的戰(zhàn)略執(zhí)行體系1415 從系統(tǒng)論看企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行1516 研究內(nèi)容及方法1617 研究內(nèi)容16 研究方法1617 論文結(jié)構(gòu)1719第二章 HT公司背景及戰(zhàn)略執(zhí)行現(xiàn)狀1930 HT 公司背景1921 HT 公司財務(wù)狀況1920 HT 公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和市場占有率2021 HT 公司銷售計劃及其完成狀況21 HT 公司業(yè)績增長的原因解析2124 良好的市場機遇2123 國家及地方政府對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策扶持2324 HT 公司發(fā)展戰(zhàn)略SWOT 分析2429 HT 公司的核心能力和競爭優(yōu)勢2426 HT 公司的競爭劣勢2627 優(yōu)化戰(zhàn)略執(zhí)行體系成為公司戰(zhàn)略發(fā)展策略2729 本章小結(jié)2930第三章 HT公司的戰(zhàn)略執(zhí)行體系問題分析3040 調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計描述3032 訪談與調(diào)查發(fā)現(xiàn)3238 HT 公司戰(zhàn)略的協(xié)同性差3233 HT 公司戰(zhàn)略規(guī)劃沒有形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略體系33 HT 公司的績效管理不能支持戰(zhàn)略落地3336 HT 公司的人力資源不能支持戰(zhàn)略目標36 HT 公司管理梯隊培養(yǎng)不足3637 HT 公司企業(yè)文化建設(shè)力度不足3738 本章小結(jié)3840第四章 HT公司企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系改善對策與實施4054 建立績效管理流程和制度4041 構(gòu)建系統(tǒng)化戰(zhàn)略地圖和目標體系4144 將目標指標進一步分解成業(yè)績管理系統(tǒng)4445 建立正向激勵的業(yè)績評價和薪酬體系4546 建立績效回顧與輔導(dǎo)流程4647 構(gòu)建與戰(zhàn)略匹配的人力資源及其規(guī)劃體系4750 提升管理者素質(zhì)5051 建設(shè)執(zhí)行力企業(yè)文化5153 本章小結(jié)5354結(jié)論5456參考文獻5658附錄一5860附錄二6062攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果6263致謝6364附件64
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