【正文】 構(gòu)。這時企業(yè)多實行事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)。 ? 項目化管理戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。這時企業(yè)多采取矩陣式組織結(jié)構(gòu)。 ? 緊縮、清算戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。這時企業(yè)會裁減其組織結(jié)構(gòu)或成立清算中心來領(lǐng)導(dǎo)清算工作。 戰(zhàn)略與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) ?戰(zhàn)略管理對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的要求 ?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的戰(zhàn)略素質(zhì) ?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思考邏輯 ?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略實施藝術(shù) ?企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子的組建原則 戰(zhàn)略管理對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的要求 ? 企業(yè)管理已進入戰(zhàn)略管理時代，而戰(zhàn)略管理的實行必須有其核心力量，這就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。 ? 戰(zhàn)略管理對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的要求 戰(zhàn)略家 ： 他是具有機智果斷、勇于創(chuàng)新、遠見卓識、知識廣博、富有經(jīng)驗同時有獨特管理魅力的人； 他不能等同于一般管理者，而是要超脫一般管理，能站得高，看得遠，有精力與條件去運用自己的知識、經(jīng)驗、技能為企業(yè)制定出創(chuàng)新的戰(zhàn)略，并能積極有效地去推行戰(zhàn)略； 他能真正統(tǒng)領(lǐng)全局，領(lǐng)導(dǎo)和激勵全體員工為實現(xiàn)企業(yè)真正的戰(zhàn)略而奮斗。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的戰(zhàn)略素質(zhì) ? 道德與社會責(zé)任感：是指他們對社會道德與社會責(zé)任的重視程度。 ? 眼光盯著明天的素質(zhì)：不僅要著眼于企業(yè)的今天，更應(yīng)將目光緊緊盯住明天， 靠“領(lǐng)先一步”的做法來及早獲取競爭優(yōu)勢，并善于“揚其長，避其短”。如在產(chǎn)品上，“手上拿一個，眼睛盯一個，腦中想一個”。 ? 隨機應(yīng)變能力：是指接受、適應(yīng)和利用變化的能力。今天的世界，唯一不變的東西就是變化。 ? 開拓進取的品格：要有“敢”字當(dāng)頭的精神。 ? 豐富的想象力：即從己知世界向未知世界的拓展能力。 ? 具備有惕悚的心態(tài)：關(guān)注風(fēng)吹草動，一旦有危機顯現(xiàn)，能捕捉機會或逃離陷阱。 啟示 ： 《惕悚者生存》 （英特爾總裁 格羅佛 著） ? 有六類因素會使企業(yè)發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化，從而決定企業(yè)的生存狀態(tài)： ? 目前的競爭對手； ? 潛在的競爭對手； ? 供應(yīng)商和上游企業(yè)； ? 客戶和消費者； ? 和本企業(yè)有關(guān)的互補性企業(yè)； ? 關(guān)鍵技術(shù)。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思考邏輯 ? 確定關(guān)鍵戰(zhàn)略因素：控制幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分析其關(guān)鍵因素，抓住戰(zhàn)機，及時將有限資源集中于一個具有戰(zhàn)略影響的功能中。 ? 開辟戰(zhàn)略自由度：所謂“戰(zhàn)略自由度”是指能由問題的成因所導(dǎo)引出的切實可行的戰(zhàn)略方向線簇。一般是由若干戰(zhàn)略方向線構(gòu)成。 ? 確立相對競爭優(yōu)勢：避開正面沖突，進行創(chuàng)新思考，另求他途。 ? 積極主動地進攻：向普遍接受的常識提出挑戰(zhàn)，另辟一條生路。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略實施藝術(shù) ? 沒有良好的實施，戰(zhàn)略無異于紙上談兵。而良好的實施必然依賴于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的組織管理技巧及他們的戰(zhàn)略實施藝術(shù)，這對于企業(yè)戰(zhàn)略的如期實現(xiàn)來講非常重要。 ? 一般而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略實施藝術(shù)類型可歸納為以下五種：指揮型、合作型、變革型、增長型和文化型，如圖 。這與戰(zhàn)略執(zhí)行的類型是一致的。 表 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略實施藝術(shù)類型 類型 領(lǐng)導(dǎo)者研究的企業(yè)戰(zhàn)略問題 領(lǐng)導(dǎo)者扮演的角色 指揮型 合作型 變革型 增長型 文化型 如何制定企業(yè)最佳的戰(zhàn)略 理性行動者 如何使戰(zhàn)略管理人員從一開始就對戰(zhàn)略承擔(dān)起自己的責(zé)任 協(xié)調(diào)者 如何將制定好的戰(zhàn)略推行實施 設(shè)計者 如何激勵企業(yè)戰(zhàn)略管理人員和全體員工去執(zhí)行已制定的企業(yè)戰(zhàn)略 評價者 如何使整個企業(yè)均確保企業(yè)戰(zhàn)略的實施 指導(dǎo)者 企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子的組建原則 ? 確認首要領(lǐng)導(dǎo)的原則：讓其發(fā)揮戰(zhàn)略執(zhí)行的核心作用。 ? 由首要領(lǐng)導(dǎo)組閣的原則：由首要領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員，再配與適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控機制。 ? 能力相配的原則：指戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部成員的能力相互補充、相互匹配。 ? 協(xié)作的原則：即戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子成員的合作性。 ? 優(yōu)化組合的原則：指對戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子的搭配方案進行選優(yōu)。 戰(zhàn)略與企業(yè)文化 ?戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系 ?戰(zhàn)略與企業(yè)文化關(guān)系的管理 ?組織發(fā)展與企業(yè)文化 戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系 ?企業(yè)文化可為戰(zhàn)略提供成功的動力 ?企業(yè)文化是戰(zhàn)略執(zhí)行的重要手段 ?企業(yè)文化與戰(zhàn)略必須相互適應(yīng)與協(xié)調(diào) 戰(zhàn)略與企業(yè)文化關(guān)系的管理 ? 在戰(zhàn)略管理中，對戰(zhàn)略與企業(yè)文化相互適應(yīng)的關(guān)系可為四種型式，可用圖 表示。 ? 在圖 ，縱軸表示企業(yè)在實施一個新戰(zhàn)略時，企業(yè)組織要素發(fā)生的變化；橫軸表示企業(yè)在實施一個新戰(zhàn)略時，企業(yè)文化發(fā)生的變化。 2 1 3 4 小 小 大 大 企業(yè)文化的變化 企業(yè)組織要素的變化 圖 戰(zhàn)略與企業(yè)文化關(guān)系的管理 第一象限： 加強協(xié)同作用 ? 企業(yè)實施一個新戰(zhàn)略時，組織要素發(fā)生的變化不大，又多與企業(yè)目前的文化相一致。 ? 高層管理者應(yīng)主要考慮兩個問題： 利用目前的有利條件，鞏固和加強自己的企業(yè)文化。 利用文化相對穩(wěn)定的這一時機，充分發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的促進作用。 第二象限： 以企業(yè)使命為基礎(chǔ) ? 企業(yè)實施一個新戰(zhàn)略時，企業(yè)組織要素發(fā)生很大的變化，但這些變化與企業(yè)原有文化有潛在的一致性。這種企業(yè)多是那些以往效益好的企業(yè)，由于有企業(yè)固有文化的支持，實行新戰(zhàn)略沒有大的困難。 ? 企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系的重點是： 企業(yè)進行重大變革時，必須考慮與企業(yè)基本使命的關(guān)系。 要發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員的作用。 在必須調(diào)整企業(yè)的獎勵制度時，要注意與企業(yè)目前的獎勵措施相銜接。 要考慮進行與企業(yè)組織目前文化相適應(yīng)的變革，不要破壞企業(yè)己有的行為準則。 第三象限： 根據(jù)文化的要求進行管理 ? 企業(yè)實施一個新戰(zhàn)略，企業(yè)組織要素變化不大，但多與企業(yè)原有文化不很協(xié)調(diào)。 ? 此時，戰(zhàn)略與企業(yè)文化關(guān)系的工作重點是： 在不影響企業(yè)總體文化一致的前提下，對某種經(jīng)營業(yè)務(wù)實行不同的管理。對與企業(yè)文化密切相關(guān)的因素進行變革時，也需要根據(jù)文化進行管理。 第四象限： 重新制定戰(zhàn)略 ? 企業(yè)實施一個新戰(zhàn)略，企業(yè)組織要素發(fā)生了很大的變化，而這些變化與企業(yè)原有的文化又很不一致。 ? 此時，工作重點是： 考察是否有必要推行這個新戰(zhàn)略，如果沒有必要，則需要考慮重新制定戰(zhàn)略。 當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生重大變化時，不得不推行新戰(zhàn)略，這時可采取以下措施：（ 1）企業(yè)高層管理人員要痛下決心進行變革，并向全體員工講明變革的意義；（ 2）為了形成新文化，企業(yè)要招聘或從內(nèi)部提拔一批與新文化相符的人員；（ 3）要獎勵具有新企業(yè)文化意識的事業(yè)部或員工，以促進企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變；（ 4）要讓全體員工明確新企業(yè)文化需要的行為，要求企業(yè)職工按照變革的要求工作。 組織發(fā)展與企業(yè)文化 ? 企業(yè)組織處于初創(chuàng)與成長時期時：文化保證了組織的一致性和優(yōu)勢，年輕的企業(yè)一般很需要文化把成員的認識統(tǒng)一起來，形成內(nèi)部的凝聚力。 ? 企業(yè)組織進入中年以后，企業(yè)文化有了自己的特色：多種經(jīng)營的大型企業(yè)可能會有多種分支文化，而中小型企業(yè)則強調(diào)文化的穩(wěn)定性。 ? 企業(yè)組織達到衰退期時，內(nèi)部必然要求改變部分文化：企業(yè)只有兩種選擇，要么進行變革，恢復(fù)生機；要么失敗。為了保證文化變革的順利進行，企業(yè)在必要時應(yīng)換掉一批試圖保留企業(yè)舊文化的人。 戰(zhàn)略執(zhí)行的成敗因素 ?戰(zhàn)略執(zhí)行工作是否妥當(dāng) ?外部環(huán)境變化是否與預(yù)計一致 ?戰(zhàn)略與組織是否具有彈性 ?麥金西 7S模型也總結(jié)了企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行成敗的主要因素。