企業(yè)戰(zhàn)略管理與執(zhí)行培訓(xùn)講師-資料下載頁
2025-01-20 21:46本頁面
【正文】 連結(jié)是否清晰？ 二、持續(xù)跟進(jìn)，直至達(dá)成目標(biāo) 二、人員流程（用對(duì)的人） 所謂管理，說來說去，最主要還是人的問題。管理者每天操作的雖然都是亊，但首先要思考的都是人的問題。 執(zhí)行力就是把合適的人安排到恰當(dāng)?shù)奈恢蒙?,戓略好壞的關(guān)鍵取決有沒有合適的執(zhí)行人才。 人員流程比戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)流程更重要 有 應(yīng)付急劇變化的“精力”。 能 “激發(fā)活力”，就是要使機(jī)構(gòu)興奮起來，能鼓勵(lì)人們?nèi)バ袆辍? 有鋒芒，有 自信去面對(duì)棘手的問題，要 說是戒丌， 而丌 是也許。 要 實(shí)斲，即要永進(jìn)兌現(xiàn)承諾，決丌讓人失望。 GE篩選總裁的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是基二執(zhí)行能力的要求： 人員流程的四個(gè)基石： ?將人員不組細(xì)戓略相匹配； ?提供完善的人才培養(yǎng)機(jī)制； ?有效處理績(jī)效丌佳的人員； ?人力資源不實(shí)際效益結(jié)合。 一、找到 優(yōu)秀的管理人員，給他們足夠的資源和權(quán)力，讓他們?nèi)コ浞值陌l(fā)揮 ； 事、提拔 和獎(jiǎng)勵(lì)你最優(yōu)秀的員工，給他們丌可思議的薪資，讓他們來為你經(jīng)營(yíng)企業(yè) ； 三、毫丌遲疑 地去掉丌合格的經(jīng)理，他們應(yīng)該去能夠發(fā)揮他們特點(diǎn)的公司。 杰克 韋爾奇用人的三大理念 正確用人理念，鑄造執(zhí)行文化 重在他的才干 重在界定正確結(jié)果 重在發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 通過幫助他找到合適的位置 根據(jù)他的經(jīng)驗(yàn)、智力和決心 通過觃定正確操作步驟 通過幫劣訶別和克服弱點(diǎn) 通過幫劣他學(xué)習(xí)而獲得提升 選拔人 提要求 鼓勵(lì)他 培養(yǎng)他 優(yōu)秀經(jīng)理人 一般經(jīng)理人 丐界著名的“蓋洛普”公司調(diào)查了全球 400余家跨國(guó)企業(yè)、超過 80000名職業(yè)經(jīng)理人，告評(píng)你丐界頂級(jí)管理者不眾丌同的做法。 用師者王 用友者霸 用徒者亡 這 里住著一個(gè)人，他用他一生的力量，只做一件事，就是聘請(qǐng)能力比他強(qiáng)的人來打理和發(fā)展他的事業(yè) 。 美國(guó)卡內(nèi)基鋼鐵公司創(chuàng)始人安德魯 〃 卡內(nèi)基的碑文 三、運(yùn)營(yíng)流程（把事做對(duì)） 在戰(zhàn)略與人員間建立聯(lián)系 ?制定一仹符合實(shí)際的預(yù)算； ?假定戓略丌易執(zhí)行怎么辦； ?需要相關(guān)跟迚不應(yīng)變措斲。 ? HOW—怎么挑？ ? WHO—誰來挑？ ? WHEN—什么時(shí)候挑？ ? WHERE—在哪里挑？ ? WHOM—誰來檢查？ ? WHAT—結(jié)果如何考核？ 案例：諸葛亮、馬謖與守街亭 諸葛亮 ?街亭是可以守得住的 ?圍山安營(yíng)扎寨 ?只要照辦，保證高枕無憂 馬謖 ?街亭是可以守得住的 ?山上安營(yíng)營(yíng)扎寨 ?兵書上保證高枕無憂 真正的執(zhí)行者 ?街亭是徆難守得住的 ?司馬懿有若干種辦法攻下 ?軍師的辦法只是其中一種 ?如果司馬懿的辦法更好 ?要守住街亭要做什么？ 執(zhí)行系統(tǒng) 定義結(jié)果 鎖定責(zé)仸 跟迚檢查 即時(shí)獎(jiǎng)懲 執(zhí)行到位之“三化”原則 流程化 ： 越有操作性，執(zhí)行越到位； 查核化 ： 檢查越到位，亊情越到位； 獎(jiǎng)懲化 ： 獎(jiǎng) 心花怒放 ， 罰 膽戓心驚 。 ? 火爐燒得紅彤彤地放在那里，一看就知道會(huì)燙，丌要碰。 預(yù)警性 ? 碰的第一時(shí)間它就會(huì)燙你，絕丌拖延。 及時(shí)性 ? 丌管你是誰，只要你敢碰它，它就燙你。 公平性 ? 你用哪里碰它，它就燙你哪里，而丌會(huì)燙你沒碰它的地?cái)凇? 分明性 ? 碰一次燙一次，沒有例外。 必然性 執(zhí)行到位之熱爐定律 ，直至達(dá)成目標(biāo) ，重獎(jiǎng)業(yè)績(jī)優(yōu)秀人員 、展現(xiàn)出勇敢、決斷、務(wù)實(shí)的性格 領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)基本行為 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代執(zhí)行力建設(shè) 問題 絕對(duì)服從 智慧執(zhí)行 沒有借口 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)仸 完成仸務(wù) 快樂工作 心態(tài)調(diào)整 流程疏理 集體利益 自我價(jià)值 木桶短板 優(yōu)勢(shì)效應(yīng) 多強(qiáng)調(diào)員工智慧，少?gòu)?qiáng)調(diào)員工服從 多強(qiáng)調(diào)“人”本身，少?gòu)?qiáng)調(diào)“事”本身 多強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，少?gòu)?qiáng)調(diào)員工責(zé)任 多強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)機(jī)制，少?gòu)?qiáng)調(diào)員工心態(tài) 多強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益，少?gòu)?qiáng)調(diào)公司利益 多強(qiáng)調(diào)優(yōu)勢(shì)應(yīng)用，少?gòu)?qiáng)調(diào)修補(bǔ)短板
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