【正文】 增長型 文化型 如何制定企業(yè)最佳的戰(zhàn)略 理性行動者 如何使戰(zhàn)略管理人員從一開始就對戰(zhàn)略承擔起自己的責任 協(xié)調(diào)者 如何將制定好的戰(zhàn)略推行實施 設(shè)計者 如何激勵企業(yè)戰(zhàn)略管理人員和全體員工去執(zhí)行已制定的企業(yè)戰(zhàn)略 評價者 如何使整個企業(yè)均確保企業(yè)戰(zhàn)略的實施 指導者 企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導班子的組建原則 ? 確認首要領(lǐng)導的原則：讓其發(fā)揮戰(zhàn)略執(zhí)行的核心作用。 ? 由首要領(lǐng)導組閣的原則：由首要領(lǐng)導確定戰(zhàn)略領(lǐng)導班子的其他成員，再配與適當?shù)谋O(jiān)控機制。 ? 能力相配的原則：指戰(zhàn)略領(lǐng)導班子內(nèi)部成員的能力相互補充、相互匹配。 ? 協(xié)作的原則：即戰(zhàn)略領(lǐng)導班子成員的合作性。 ? 優(yōu)化組合的原則：指對戰(zhàn)略領(lǐng)導班子的搭配方案進行選優(yōu)。 戰(zhàn)略與企業(yè)文化 ?戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系 ?戰(zhàn)略與企業(yè)文化關(guān)系的管理 ?組織發(fā)展與企業(yè)文化 戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系 ?企業(yè)文化可為戰(zhàn)略提供成功的動力 ?企業(yè)文化是戰(zhàn)略執(zhí)行的重要手段 ?企業(yè)文化與戰(zhàn)略必須相互適應(yīng)與協(xié)調(diào) 戰(zhàn)略與企業(yè)文化關(guān)系的管理 ? 在戰(zhàn)略管理中，對戰(zhàn)略與企業(yè)文化相互適應(yīng)的關(guān)系可為四種型式，可用圖 表示。 ? 在圖 ，縱軸表示企業(yè)在實施一個新戰(zhàn)略時，企業(yè)組織要素發(fā)生的變化；橫軸表示企業(yè)在實施一個新戰(zhàn)略時，企業(yè)文化發(fā)生的變化。 2 1 3 4 小 小 大 大 企業(yè)文化的變化 企業(yè)組織要素的變化 圖 戰(zhàn)略與企業(yè)文化關(guān)系的管理 第一象限： 加強協(xié)同作用 ? 企業(yè)實施一個新戰(zhàn)略時，組織要素發(fā)生的變化不大，又多與企業(yè)目前的文化相一致。 ? 高層管理者應(yīng)主要考慮兩個問題： 利用目前的有利條件，鞏固和加強自己的企業(yè)文化。 利用文化相對穩(wěn)定的這一時機，充分發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的促進作用。 第二象限： 以企業(yè)使命為基礎(chǔ) ? 企業(yè)實施一個新戰(zhàn)略時，企業(yè)組織要素發(fā)生很大的變化，但這些變化與企業(yè)原有文化有潛在的一致性。這種企業(yè)多是那些以往效益好的企業(yè)，由于有企業(yè)固有文化的支持，實行新戰(zhàn)略沒有大的困難。 ? 企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系的重點是： 企業(yè)進行重大變革時，必須考慮與企業(yè)基本使命的關(guān)系。 要發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員的作用。 在必須調(diào)整企業(yè)的獎勵制度時，要注意與企業(yè)目前的獎勵措施相銜接。 要考慮進行與企業(yè)組織目前文化相適應(yīng)的變革，不要破壞企業(yè)己有的行為準則。 第三象限： 根據(jù)文化的要求進行管理 ? 企業(yè)實施一個新戰(zhàn)略，企業(yè)組織要素變化不大，但多與企業(yè)原有文化不很協(xié)調(diào)。 ? 此時，戰(zhàn)略與企業(yè)文化關(guān)系的工作重點是： 在不影響企業(yè)總體文化一致的前提下，對某種經(jīng)營業(yè)務(wù)實行不同的管理。對與企業(yè)文化密切相關(guān)的因素進行變革時，也需要根據(jù)文化進行管理。 第四象限： 重新制定戰(zhàn)略 ? 企業(yè)實施一個新戰(zhàn)略，企業(yè)組織要素發(fā)生了很大的變化，而這些變化與企業(yè)原有的文化又很不一致。 ? 此時，工作重點是： 考察是否有必要推行這個新戰(zhàn)略，如果沒有必要，則需要考慮重新制定戰(zhàn)略。 當外部環(huán)境發(fā)生重大變化時，不得不推行新戰(zhàn)略，這時可采取以下措施：（ 1）企業(yè)高層管理人員要痛下決心進行變革，并向全體員工講明變革的意義；（ 2）為了形成新文化，企業(yè)要招聘或從內(nèi)部提拔一批與新文化相符的人員；（ 3）要獎勵具有新企業(yè)文化意識的事業(yè)部或員工，以促進企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變；（ 4）要讓全體員工明確新企業(yè)文化需要的行為，要求企業(yè)職工按照變革的要求工作。 組織發(fā)展與企業(yè)文化 ? 企業(yè)組織處于初創(chuàng)與成長時期時：文化保證了組織的一致性和優(yōu)勢，年輕的企業(yè)一般很需要文化把成員的認識統(tǒng)一起來，形成內(nèi)部的凝聚力。 ? 企業(yè)組織進入中年以后，企業(yè)文化有了自己的特色：多種經(jīng)營的大型企業(yè)可能會有多種分支文化，而中小型企業(yè)則強調(diào)文化的穩(wěn)定性。 ? 企業(yè)組織達到衰退期時，內(nèi)部必然要求改變部分文化：企業(yè)只有兩種選擇，要么進行變革，恢復生機；要么失敗。為了保證文化變革的順利進行，企業(yè)在必要時應(yīng)換掉一批試圖保留企業(yè)舊文化的人。 戰(zhàn)略執(zhí)行的成敗因素 ?戰(zhàn)略執(zhí)行工作是否妥當 ?外部環(huán)境變化是否與預(yù)計一致 ?戰(zhàn)略與組織是否具有彈性 ?麥金西 7S模型也總結(jié)了企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行成敗的主要因素。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , April 17, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 10:10:1410:10:1410:104/17/2023 10:10:14 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :10:1410:10Apr2317Apr23 1故人江海別，幾度隔山川。 10:10:1410:10:1410:10Monday, April 17, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :10:1410:10:14April 17, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 4月 17日星期一 上午 10時 10分 14秒 10:10: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 4月 上午 10時 10分 :10April 17, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 4月 17日星期一 10時 10分 14秒 10:10:1417 April 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 10時 10分 14秒 上午 10時 10分 10:10: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , April 17, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 10:10:1410:10:1410:104/17/2023 10:10:14 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :10:1410:10Apr2317Apr23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 10:10:1410:10:1410:10Monday, April 17, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :10:1410:10:14April 17, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 17日星期一 上午 10時 10分 14秒 10:10: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 4月 上午 10時 10分 :10April 17, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 17日星期一 10時 10分 14秒 10:10:1417 April 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 10時 10分 14秒 上午 10時 10分 10:10: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , April 17, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 10:10:1410:10:1410:104/17/2023 10:10:14 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :10:1410:10Apr2317Apr23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 10:10:1410:10:1410:10Monday, April 17, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :10:1410:10:14April 17, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 17日星期一 上午 10時 10分 14秒 10:10: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 4月 上午 10時 10分 :10April 17, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 4月 17日星期一 10時 10分 14秒 10:10:1417 April 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 10時 10分 14秒 上午 10時 10分 10:10: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴