某公司企業(yè)薪酬管理辦法范文模板-資料下載頁(yè)
2024-09-22 04:18本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】效優(yōu)先，兼顧公平”的原則，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。本方案適用于我公司聘用的總經(jīng)理以下各職系崗位員工的薪酬確定和發(fā)放。可能為公司所作出的貢獻(xiàn)及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際效益為主要考量依據(jù)。爭(zhēng)作貢獻(xiàn)的積極性和主動(dòng)性，同工同薪，按績(jī)計(jì)薪，按勞取酬，作到公平公正。積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力，作出更佳績(jī)效。為在某一區(qū)域承擔(dān)主要或重大責(zé)任的職員設(shè)置，作為職員更好履行所賦予的職責(zé)，來確定補(bǔ)助金額，兩種以上勞動(dòng)條件津貼可合并執(zhí)行，按季度考核發(fā)放。沒有確切測(cè)量數(shù)據(jù)的，不計(jì)發(fā)報(bào)崗位津貼。是地區(qū)津貼的有效組成部分。公司自覺遵守勞動(dòng)法規(guī)，為員工繳納法定社會(huì)保障統(tǒng)籌基金。養(yǎng)老金繳費(fèi)基數(shù)與比例根據(jù)公司利潤(rùn)和當(dāng)?shù)厥账?，由公司與政府社保部門商定。是對(duì)員工為公司作出突出貢獻(xiàn)，或一貫表現(xiàn)積極優(yōu)秀員工的嘉獎(jiǎng)。年終獎(jiǎng)的發(fā)放根據(jù)員工年度考核評(píng)價(jià)結(jié)果分級(jí)確定，由總經(jīng)理或其委托人負(fù)責(zé)發(fā)放。
【正文】 》 執(zhí)行。 一線作業(yè)、生產(chǎn)輔助和服務(wù)生產(chǎn)單位（生產(chǎn)車間、保衛(wèi)、化驗(yàn)室等）實(shí)行薪酬總額包干的辦法，增人不增資，減人不減資。薪酬總額以定員人數(shù)和 崗位 薪資標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)算 核定。公司 允許各單位在薪資總額內(nèi)，根據(jù)本單位的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和個(gè)人業(yè)績(jī)自主分配，但所有員工在崗工作期間，在完成工作任務(wù)的前提下，其薪資不低于基礎(chǔ)薪資標(biāo)準(zhǔn)，更不低于 本地 450元 /月的最低工資標(biāo)準(zhǔn) 。 公司 負(fù)責(zé)實(shí)施以 車間（部室）為考核單元，對(duì)以首席負(fù)責(zé)人及以上人員為考核對(duì)象，制訂并下發(fā)《績(jī)效考核方案》 。 績(jī)效 考核分為定量指標(biāo)考核和定性指標(biāo)考核兩大類別，定量考核主要從產(chǎn)量、質(zhì)量、成本費(fèi)用完成情況或部門職責(zé)履行方面（硬件指標(biāo)）進(jìn)行考核，作為支付崗位薪資的依據(jù) 。定性考核主要從部門或個(gè)人全面管理方面（ 主要是四大制度 建設(shè)）進(jìn)行考核，作為支付 浮動(dòng)獎(jiǎng)金 的依據(jù) 公司要求各單位 遵照公司考核方案原則，以界定的工序點(diǎn)為單元，將本單位指標(biāo)層層分解，落 實(shí)到工段、班組、個(gè)人，并根據(jù)其管理目標(biāo)的不同，考核指標(biāo)也有所側(cè) 重，突出關(guān)鍵指標(biāo)，盡可能簡(jiǎn)化考核方法 。 生產(chǎn)單位 結(jié)合工序點(diǎn)控制，將總產(chǎn)量分解到班組，與生產(chǎn)人員掛聯(lián)；與產(chǎn)量有關(guān)的質(zhì)量指標(biāo)可以采用折算的方法；消耗指標(biāo)能分解的可以完善計(jì)量、統(tǒng)計(jì)手段的方式盡量分解；不易分解或不能分解的質(zhì)量和消耗指標(biāo)可采用車間共攤的方法；工段長(zhǎng)及以上人員其薪酬與分管的工段或班組指標(biāo)完成情況掛聯(lián)；車間后勤人員的薪酬與各工段指標(biāo)完成情況的平均值掛聯(lián)。 后勤部門實(shí)行百分考評(píng)制，將工作職責(zé)分為若干項(xiàng)，賦 予相應(yīng)的分值，考評(píng)時(shí)逐項(xiàng)打分，最后得分即為個(gè)人考核結(jié)果，若考核出的工資總額與公司考核的工資總額有 10 差異，可使用調(diào)節(jié)系數(shù)。 首席 負(fù)責(zé)人 各管理單元負(fù)責(zé)人月度考核也可使用本單元考核系數(shù)，但其 1 人對(duì)成本獎(jiǎng)罰項(xiàng)的承擔(dān)比例應(yīng)占到本級(jí)考核單元總額的 10%以上。 兼職人員 同時(shí) 兼 兩個(gè)或兩個(gè)以上管理或技術(shù) 職 位 的人員，兼職工作的完成情況應(yīng)納入個(gè)人績(jī)效考核中，可占 10%20%，具體視文件規(guī)定。 定性考核 公司重視管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用 ,全力提升企業(yè)管理水平 。公司結(jié)合企業(yè) 發(fā)展實(shí)際，制訂企業(yè)管理的重點(diǎn)， 并納入績(jī)效考核體系。 現(xiàn)階段，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上走“經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)”的路線，管理上強(qiáng)化四大制度建設(shè)，即制度化建設(shè)、點(diǎn)巡檢制度、工序點(diǎn)控制和班組建設(shè)，要求各職能部門量化指標(biāo)，常態(tài)化考評(píng)，并設(shè)立 浮動(dòng) 獎(jiǎng)金 ，將管理考評(píng)結(jié)果與 浮動(dòng) 獎(jiǎng)金 額度掛聯(lián)。 對(duì)每個(gè)考核單位，公司撥付其崗位薪資總額的 3%10%作為 浮動(dòng) 獎(jiǎng)金 ，撥付比例由公司根據(jù)該單位在階段工作重點(diǎn)中的作用核定，每月調(diào)整，并于 《 月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 》 中事先闡明。 定性考核指標(biāo)量化，考核后的得分除以基礎(chǔ)分值乘以崗位薪 資總額再乘以 浮動(dòng)比例即為應(yīng)得 浮動(dòng) 獎(jiǎng)金 。 應(yīng)得 浮動(dòng)獎(jiǎng)金 = 考核得分 /基礎(chǔ)分值崗位薪資總額浮動(dòng)比例 考核單位對(duì)公司 下發(fā)的浮動(dòng) 資金 具有內(nèi)部支配權(quán)?？梢詫?duì)生產(chǎn)骨干、業(yè)績(jī)突出人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，也可以解決內(nèi)部公用費(fèi)用，但獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)按民主、公正的原則制訂書面程序 ，確定受獎(jiǎng)人數(shù)和額度， 公開 公正 ；解決內(nèi)部公用費(fèi)用 總額不得超過單位總工資額的 1%，所有費(fèi)用收支均 應(yīng)建帳 登記 ， 遵循財(cái)務(wù)管理規(guī)定， 報(bào)綜合部備案并在單位范圍內(nèi)公示。 6 薪資的核減項(xiàng)目 公司各發(fā)薪單位可從員工個(gè)人工資中直接扣除以下款項(xiàng)： 員 工未達(dá)到預(yù)定的業(yè)績(jī)指標(biāo)或未完成本職工作，根據(jù)考核結(jié)果扣除的績(jī)效薪資。 由于個(gè)人原因，給集團(tuán)或所在單位造成損失扣發(fā)的工資或罰款數(shù)額。 個(gè)人收入所得稅。 員工參加社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目中個(gè)人應(yīng)繳的部分（按國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳）。 遲到、缺勤、礦工等扣除的工資數(shù)額。 員工應(yīng)繳納的工會(huì)會(huì)費(fèi) 、黨費(fèi)等 。 員工個(gè)人從國(guó)家法令和集團(tuán)制度所規(guī)定應(yīng)當(dāng)扣發(fā)的款項(xiàng)。 其他國(guó)家法令和公司制度所規(guī)定應(yīng)當(dāng)扣除的款項(xiàng)。 11 7 其他規(guī)定 對(duì)于新錄用員工，可以在勞動(dòng)合同中 約定 16個(gè)月 的試用期 。 試用期內(nèi)， 一律按試用期工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放 。 享受年薪制待遇 的 員工，因職責(zé)范圍的關(guān)系，不另核加班工資 ，不補(bǔ)助 特殊 津貼。 工資支付方式采用計(jì)件工資、提成工資、經(jīng)營(yíng)承包等包干辦法計(jì)核的，不另核發(fā)加班工資、病假工資。 員工在國(guó)家節(jié)假日及正常休假日外，處理個(gè)人事務(wù)而請(qǐng)事假的，應(yīng)該扣發(fā)工資，核算時(shí)按個(gè)人當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資 247。 26請(qǐng)假天數(shù)扣發(fā)。 員工因病需住院治療方可痊愈的，實(shí)行醫(yī)療期制度。醫(yī)療期按照原國(guó)家勞動(dòng)部《企業(yè)職工因病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》（勞部發(fā) [1994]479號(hào)文發(fā)布）執(zhí)行。員工在醫(yī)療期內(nèi)停工治療期間，病假工資每月按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的 80％核發(fā)。 員工薪資無(wú)特殊說明的，均以現(xiàn)金形式支付，由員工 本人 領(lǐng)取。各單位根據(jù)考核情況當(dāng)月發(fā)上月工資，發(fā)薪日一般在每月 20 日前 后 。 為適應(yīng)社會(huì)物價(jià)的變化和企業(yè)內(nèi)部崗位工作責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度 、 業(yè)務(wù)復(fù)雜程度等的變化，原則上每 一 年至 二 年修訂一次崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)現(xiàn)行薪酬制度和政策予以調(diào)整。 本 辦法 綜合 管理 部 負(fù)責(zé)擬訂 ， 并負(fù)責(zé)解釋， 由 人力資源部門歸口管理；本規(guī)定經(jīng)公司討論一致通過，自下發(fā)之日起執(zhí)行，凡與本規(guī)定 不一致的以本規(guī)定為主。 南召云陽(yáng)鑄造有限公司 2020 年 12月 27日
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