某公司企業(yè)薪酬管理辦法范文模板-wenkub
2022-10-03 04:18:25 本頁面
【正文】 創(chuàng)造）所給予的相應回報， 兼顧 人力資源市場狀況和公司的經(jīng)營效益 等因素 確定 ， 是薪酬結(jié)構(gòu)中的主要組成部分 。 崗位 津貼 指 為 補償 員 工在特殊條件下的勞動消耗 而 造成生活費額外支出的工資補充形式 ， 體現(xiàn)實際工作量的大小和崗位的差別 ， 傾向于 苦、臟、累、險崗位 。 （具體標準另文下發(fā)） 地區(qū)津貼 指為經(jīng)常在 艱苦地區(qū)或與公司經(jīng)濟發(fā)展水平不一致的地區(qū) 工作而造成的生活額外支出的補助形式 ， 確保 公司員工收 入 不因地域差異而減少。 （在項目進行時根據(jù)項目特點設(shè)定） 計件工資 (傭金或業(yè)務提成 ) 實行計件工資的崗位人員，其應享受津貼或補助的月度標準額應分灘在計資作業(yè)單位量中，按完成業(yè)務量計提津貼或補助。 年功工資按工齡和在公司可能作出的貢獻確定發(fā)放額度。 養(yǎng)老金繳費基數(shù) 與比例 根據(jù)公司利潤和當?shù)厥账?，?公司 與政府社保部門商定。公司設(shè) 立的獎金有：超產(chǎn)獎、 節(jié)約獎、 質(zhì)量獎、技術(shù)進步獎、各種競賽獎等，是員工薪酬體系中最活躍的組成部分。 中層以上管理干部和技術(shù)人員的平時加班工資中包含在其約定工資中。 年終 獎一般在來年的 34月份發(fā)放。 延遲工資發(fā)放按《延遲工資管理辦法》執(zhí)行。 C ① 公司安全員、 督察員、稽核員、預算員、 質(zhì)量體系維護員 ②考評為 C 級的公司安全員、督察員、稽核員、預算員、 質(zhì)量體系維護員 ③考評為 A 級的巡邏保衛(wèi)人員 ① 重 要 運行工（含風機工、卷揚工 、 配電工 、球磨工 等） ② 熱鐵、煤氣取樣工 、 中心化驗員 ③ 考評為 A 級的 1A 類 員工 ④ 考評為 C級的 2B 類員工 ① 試用期 的本科畢業(yè)生 1級 后勤崗位基本運行崗位 A ①巡邏保衛(wèi)員、勤務員、公車司機 、統(tǒng)計 員、文印員 ② 車間的安全員、設(shè)備員、質(zhì)量員 ③考評為 A級的 1B類管理崗位員工 ④考評為 C級的 2C類管理崗位員工 ① 天車工、計量員、電力運行工 ② 煤氣、車間化驗員 /水處理工 ③ 活泥工、 一般取樣工 ④ 考評為 A級的 1B 類員工 ⑤ 考評為 C級的 2C 類員工 ① 試用期的大專畢業(yè)生 B ① 從事事務性工作的員工 ： 開票員、 門 衛(wèi)員、清潔員、播音員 、倉儲人員 （倉庫保管員、鐵庫保管員、原料庫管理員 貨運員 等） ① 一般 設(shè)備運行工（含水泵工、空 壓機工、砂泵工、煉鐵鍋爐工等） ② 皮帶運行工 ③ 考評為 A 級的 1C類人員 ① 試用期的中專畢業(yè)生 C ① 考評為 C 級的 1B 類管理崗位員工 ① 考評為 C 級的 1B類崗位 人員 ① 試用期的中技畢業(yè)生 0級 A ① 普通 試用工 ② 考評為 C 級的 1C 類員工 B 待崗或停產(chǎn)放假員工 注： 1 中管副職及以下不享受年薪，特殊約定的除外。 3 崗位 補 助 為 從事野外、井下、高空、高溫、有毒有害環(huán)境下的補償和交通或通訊補助 ，根據(jù)工作現(xiàn)場實地測量的 指標數(shù)指和作業(yè)時間的綜合 平均值確定，沒有測量數(shù) 值 的不享受 。 副主任級車間，設(shè)正副 主任各 1 名 ，工段長若干名，人員較多，工段較多的，可設(shè)一名綜合辦公室主任，職數(shù) 待遇 由公司確定。 兼職人員 行政序列干部的聘任要按干部管理制度執(zhí)行，嚴格按公司職務說明書要 求 標準，先考核，后上崗。 高級工程技術(shù)經(jīng)濟管理人員 公司根據(jù)需要確定，按照綜合素質(zhì)要求， 高級 經(jīng) 濟 類 ，各專業(yè)不突破 1 人 ；高級 工程技術(shù)類， 如 冶金、發(fā)電、鑄造 等相關(guān)各專業(yè) 職數(shù) 不突破 2 人。各專業(yè)聘用 職 數(shù)不突破 2 人。 職 務級別的管理 公司各類員工的職級一律實行動態(tài)管理，根據(jù)員工的業(yè)績和技能的變化，在適度的范圍內(nèi)按季度進行調(diào)整，上一季度的考評，為下一季度的職系薪酬計核的依據(jù)。 員工評比按崗位進行，同級、同類、同崗的人員為一組，在一組中， 根據(jù)員工個人技能、工作量等差異性，進行月度評審考核，將每個職系（崗位 )員工分為 A、 B、 C（優(yōu)秀、稱職、不稱職） 3 個等級 ， 排名在前 10%的 為 A級 員工，可享受高一類級的工資，排名在后 10%的員工 為 C 級員工， 享受下一類級的工資。 各職系月度薪酬發(fā)放嚴格按公司考核方案確定考核發(fā)放系數(shù)后，報公司審批后下發(fā)車間執(zhí)行。 9 對于銷售人員 、 融資人員和物資采購人員，根據(jù)可以量化工作任務，采取提成的辦法核算薪資報酬 實行計件（量）工資和業(yè)務提成的人員一律按當月實際業(yè)績發(fā)放， 薪資標準 只作為參考。員工依不同工資級別從薪酬中提取不同金額作為預留金。公司 允許各單位在薪資總額內(nèi)，根據(jù)本單位的整體生產(chǎn)經(jīng)營情況和個人業(yè)績自主分配，但所有員工在崗工作期間，在完成工作任務的前提下，其薪資不低于基礎(chǔ)薪資標準，更不低于 本地 450元 /月的最低工資標準 。 生產(chǎn)單位 結(jié)合工序點控制，將總產(chǎn)量分解到班組，與生產(chǎn)人員掛聯(lián)；與產(chǎn)量有關(guān)的質(zhì)量指標可以采用折算的方法；消耗指標能分解的可以完善計量、統(tǒng)計手段的方式盡量分解；不易分解或不能分解的質(zhì)量和消耗指標可采用車間共攤的方法；工段長及以上人員其薪酬與分管的工段或班組指標完成情況掛聯(lián)；車間后勤人員的薪酬與各工段指標完成情況的平均值掛聯(lián)。 定性考核 公司重視管理在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用 ,全力提升企業(yè)管理水平 。 定性考核指標量化，考核后的得分除以基礎(chǔ)分值乘以崗位薪 資總額再乘以 浮動比例即為應得 浮動 獎金 。 由于個人原因，給集團或所
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1