某公司企業(yè)薪酬管理辦法范文模板-在線瀏覽
2024-11-25 04:18本頁面
【正文】 地區(qū)或與公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不一致的地區(qū) 工作而造成的生活額外支出的補(bǔ)助形式 ， 確保 公司員工收 入 不因地域差異而減少。根據(jù) 定期對(duì) 不同崗位的工作條件、勞動(dòng)強(qiáng)度和作業(yè)時(shí)間 的測(cè)量數(shù)據(jù)而 劃分 的 等級(jí)來確定補(bǔ)助金額， 兩種以上勞動(dòng)條件津貼可合并執(zhí)行， 按季度考核發(fā)放。 崗位 津貼 指 為 補(bǔ)償 員 工在特殊條件下的勞動(dòng)消耗 而 造成生活費(fèi)額外支出的工資補(bǔ)充形式 ， 體現(xiàn)實(shí)際工作量的大小和崗位的差別 ， 傾向于 苦、臟、累、險(xiǎn)崗位 。 職務(wù)津貼 為 在某一區(qū)域承 擔(dān)主要或重大責(zé)任 的職員設(shè)置 ， 作為職員 更好履行所賦予的 職責(zé) ，在 持續(xù)增長(zhǎng) 知識(shí)、 積累 經(jīng)驗(yàn)、 提高素能 方面 作出 加倍 努力的激勵(lì) 和補(bǔ)助 。 3 薪資體系 基本構(gòu)成 薪酬 結(jié)構(gòu) 南召云陽鑄造有限公司薪酬結(jié)構(gòu)圖 薪酬確定 基本工資 依據(jù)各職系崗位 設(shè)置要求員工應(yīng) 為 公司做出的貢獻(xiàn)（包括實(shí)現(xiàn)的績(jī)效、付出的努力、職能結(jié)構(gòu)薪資 補(bǔ)助津貼 基本工資 年 薪 輔助薪資 職務(wù)津貼 崗位補(bǔ)助 獎(jiǎng) 金 保險(xiǎn)福利 年功工資 2 時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造）所給予的相應(yīng)回報(bào)， 兼顧 人力資源市場(chǎng)狀況和公司的經(jīng)營(yíng)效益 等因素 確定 ， 是薪酬結(jié)構(gòu)中的主要組成部分 。 “激勵(lì) 競(jìng)爭(zhēng)” 原則 采取 根據(jù)員工的貢獻(xiàn) 進(jìn)行基本工資浮動(dòng) ，拉開員工之間 的 薪 資 水平、在條件成熟的崗位實(shí)行計(jì)件工資或業(yè)務(wù)提成（傭金）、及適當(dāng)?shù)哪晷交颡?jiǎng)金等形式，鼓勵(lì)員工充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力，作出更佳績(jī)效。 2 基本原則 “效益優(yōu)先 ，突出貢獻(xiàn) ”原則 各職系崗位職務(wù)等級(jí)、薪酬的確定 、年薪、獎(jiǎng)金的發(fā)放等 ，均以公司所設(shè)職系崗位可能為公司所作出的貢獻(xiàn)及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際效益為主要考量依據(jù)。 1 XXXX 有限公司 薪 酬 管 理 辦 法 1 總則 目的 加強(qiáng) 薪 酬 管理， 規(guī)范公司所屬部門和車間薪酬發(fā)放程序，確保公司薪酬發(fā)放體現(xiàn)“績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平”的原則，充分發(fā)揮 薪酬的激勵(lì)作用 。 適用范圍 本方案適用于 我 公司 聘用的 總經(jīng)理以下 各 職系崗位 員工 的薪酬確定和發(fā)放 。 “ 技能優(yōu)先，兼顧公平 ” 原則 薪酬 體系 特 設(shè)技術(shù)職務(wù)序列， 充分激發(fā)員工學(xué)習(xí)技術(shù)、掌握技術(shù)、利用技術(shù)為公司爭(zhēng)作貢獻(xiàn)的積極性和主動(dòng)性， 同工同薪，按績(jī)計(jì) 薪 ，按勞取酬，作到公平公正。 “經(jīng)濟(jì) 適宜 ” 原則 職 數(shù) 和薪酬的 設(shè) 定、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放方式等，要與公司 的實(shí)際情況 、成本控制 目標(biāo) 、效益 利潤(rùn)水平 和發(fā)展 水平 相適宜 ，薪酬 水平的調(diào)整與公司的利潤(rùn)水平 變化相一致 。 津貼 /補(bǔ)助 津貼和補(bǔ)助，是薪酬的重要組成部分，是工資構(gòu)成中 活的部分，隨崗位勞動(dòng)條件變化或員工崗位調(diào)整而變動(dòng)。 公司聘任的 班組長(zhǎng)以上行政管理 人員 和中級(jí)以上技術(shù)人員 享受職務(wù)津貼 ，按設(shè)置的職務(wù)或技術(shù)等級(jí)確定其基本額度， 兼職人員按所兼最高職務(wù)的津貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行， 按季度考核發(fā)放。 根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定 ，公司 采用了 井下、高溫、 高空、粉塵、有毒 物質(zhì) 、 野外 等崗位津貼 。 沒有確切測(cè)量數(shù)據(jù)的，不 計(jì)發(fā) 報(bào)崗位津貼。 根據(jù)國(guó)家規(guī)定結(jié)合公司現(xiàn)有情況，公司設(shè)定了 山區(qū)津貼、 生活費(fèi)補(bǔ)貼、外 出差補(bǔ)也是地區(qū)津貼的有效組成部分。 （具體標(biāo)準(zhǔn)另文下發(fā)） 項(xiàng)目津貼 員工 在完成本職工作前提下， 從事項(xiàng)目工作 而額外付出的勞動(dòng)的補(bǔ)償，也可以項(xiàng)目獎(jiǎng)金的形式發(fā)放。 （詳見各計(jì)件工資管理辦法） 年薪 指為公司 所聘用的對(duì)公司生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)管理的 某 一領(lǐng)域范圍 負(fù) 全面 責(zé)任的中層首席負(fù)責(zé)人以上管理人員 或技術(shù)負(fù)責(zé)人 設(shè)置，旨在 建立 激勵(lì)和 約 束平衡 機(jī)制， 加強(qiáng) 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化 責(zé)任 追究 ，實(shí)現(xiàn) “ 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) 、利益共享” 的一種 輔助 薪酬方式。 年功工資 3 作為薪酬的有益補(bǔ)充，對(duì)忠誠(chéng)于公司的員工 以 鼓勵(lì) 。工齡 以加入天瑞集團(tuán)之月為起始點(diǎn)，按在集團(tuán)工作的連續(xù)月份進(jìn)行 計(jì)算，不夠一年的按一年計(jì)。 保險(xiǎn) 公司 自覺遵守 勞動(dòng)法規(guī)，為員工繳納法定社 會(huì) 保 障統(tǒng)籌基金。公司 將根據(jù)社會(huì)生活水平的提高和經(jīng)濟(jì)效益的增加，逐步提高員工薪酬水平和繳費(fèi)基數(shù)。 獎(jiǎng)金 是對(duì)員工為公司作出突出貢獻(xiàn)，或一貫表現(xiàn)積極優(yōu)秀員工的嘉獎(jiǎng)。 加班工資、計(jì)件工資（傭金和提成）是獎(jiǎng)金的特定形式。 正常上班時(shí)間的正常任務(wù)沒有按時(shí)完成的加班不計(jì)發(fā)加班工資。 福利 福利是 公司為幫助員工改善生活工作 狀況 需要 來 確定 的一種輔助薪酬形式。 年終獎(jiǎng) 公司對(duì)一年來在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)管理方面 辛勤工作 ，敬業(yè)奉獻(xiàn)，作出出色貢獻(xiàn)，并愿意繼續(xù)為公司努力工作的員工的一種尊重，鼓勵(lì)員工在來年 實(shí)現(xiàn)更佳的工作表現(xiàn) 。 年終獎(jiǎng) 為 集團(tuán)公司和政府部門獎(jiǎng)勵(lì)給公司的獎(jiǎng)金之和，其中 20%獎(jiǎng)用于經(jīng)理班子年終獎(jiǎng)， 20%用于各單位或部室首席負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)勵(lì)， 60%用于員工 的年終獎(jiǎng)勵(lì)。 延遲發(fā)放工資 為確保 公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成，公司在年初將根據(jù)員工職責(zé)大小，按年度工資 520%的比例延遲發(fā)放，經(jīng)年終考核后發(fā)放。 職位等級(jí)劃分 根據(jù)公司目前的規(guī)模和組織層次，以 生產(chǎn) 、技術(shù)和 管理 職系為主， 適當(dāng) 傾斜一線， 4 偏 重 責(zé)任，突出貢獻(xiàn) 的原則將工作職位分為 八級(jí) 23 類， 具體 如《職位歸級(jí)表》 所示 。
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