某公司企業(yè)薪酬管理辦法范文模板(參考版)
2024-09-26 04:18本頁面
【正文】 南召云陽鑄造有限公司 2020 年 12月 27日 。 為適應(yīng)社會(huì)物價(jià)的變化和企業(yè)內(nèi)部崗位工作責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度 、 業(yè)務(wù)復(fù)雜程度等的變化，原則上每 一 年至 二 年修訂一次崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)現(xiàn)行薪酬制度和政策予以調(diào)整。 員工薪資無特殊說明的，均以現(xiàn)金形式支付，由員工 本人 領(lǐng)取。醫(yī)療期按照原國家勞動(dòng)部《企業(yè)職工因病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》（勞部發(fā) [1994]479號(hào)文發(fā)布）執(zhí)行。 26請(qǐng)假天數(shù)扣發(fā)。 工資支付方式采用計(jì)件工資、提成工資、經(jīng)營承包等包干辦法計(jì)核的，不另核發(fā)加班工資、病假工資。 試用期內(nèi)， 一律按試用期工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放 。 其他國家法令和公司制度所規(guī)定應(yīng)當(dāng)扣除的款項(xiàng)。 員工應(yīng)繳納的工會(huì)會(huì)費(fèi) 、黨費(fèi)等 。 員工參加社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目中個(gè)人應(yīng)繳的部分（按國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳）。 由于個(gè)人原因，給集團(tuán)或所在單位造成損失扣發(fā)的工資或罰款數(shù)額?？梢詫?duì)生產(chǎn)骨干、業(yè)績突出人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，也可以解決內(nèi)部公用費(fèi)用，但獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)按民主、公正的原則制訂書面程序 ，確定受獎(jiǎng)人數(shù)和額度， 公開 公正 ；解決內(nèi)部公用費(fèi)用 總額不得超過單位總工資額的 1%，所有費(fèi)用收支均 應(yīng)建帳 登記 ， 遵循財(cái)務(wù)管理規(guī)定， 報(bào)綜合部備案并在單位范圍內(nèi)公示。 定性考核指標(biāo)量化，考核后的得分除以基礎(chǔ)分值乘以崗位薪 資總額再乘以 浮動(dòng)比例即為應(yīng)得 浮動(dòng) 獎(jiǎng)金 。 現(xiàn)階段，公司生產(chǎn)經(jīng)營上走“經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)”的路線，管理上強(qiáng)化四大制度建設(shè)，即制度化建設(shè)、點(diǎn)巡檢制度、工序點(diǎn)控制和班組建設(shè)，要求各職能部門量化指標(biāo)，常態(tài)化考評(píng)，并設(shè)立 浮動(dòng) 獎(jiǎng)金 ，將管理考評(píng)結(jié)果與 浮動(dòng) 獎(jiǎng)金 額度掛聯(lián)。 定性考核 公司重視管理在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用 ,全力提升企業(yè)管理水平 。 首席 負(fù)責(zé)人 各管理單元負(fù)責(zé)人月度考核也可使用本單元考核系數(shù)，但其 1 人對(duì)成本獎(jiǎng)罰項(xiàng)的承擔(dān)比例應(yīng)占到本級(jí)考核單元總額的 10%以上。 生產(chǎn)單位 結(jié)合工序點(diǎn)控制，將總產(chǎn)量分解到班組，與生產(chǎn)人員掛聯(lián)；與產(chǎn)量有關(guān)的質(zhì)量指標(biāo)可以采用折算的方法；消耗指標(biāo)能分解的可以完善計(jì)量、統(tǒng)計(jì)手段的方式盡量分解；不易分解或不能分解的質(zhì)量和消耗指標(biāo)可采用車間共攤的方法；工段長及以上人員其薪酬與分管的工段或班組指標(biāo)完成情況掛聯(lián)；車間后勤人員的薪酬與各工段指標(biāo)完成情況的平均值掛聯(lián)。 績效 考核分為定量指標(biāo)考核和定性指標(biāo)考核兩大類別，定量考核主要從產(chǎn)量、質(zhì)量、成本費(fèi)用完成情況或部門職責(zé)履行方面（硬件指標(biāo)）進(jìn)行考核，作為支付崗位薪資的依據(jù) 。公司 允許各單位在薪資總額內(nèi)，根據(jù)本單位的整體生產(chǎn)經(jīng)營情況和個(gè)人業(yè)績自主分配，但所有員工在崗工作期間，在完成工作任務(wù)的前提下，其薪資不低于基礎(chǔ)薪資標(biāo)準(zhǔn)，更不低于 本地 450元 /月的最低工資標(biāo)準(zhǔn) 。 一線作業(yè)、生產(chǎn)輔助和服務(wù)生產(chǎn)單位（生產(chǎn)車間、保衛(wèi)、化驗(yàn)室等）實(shí)行薪酬總額包干的辦法，增人不增資，減人不減資。員工依不同工資級(jí)別從薪酬中提取不同金額作為預(yù)留金。 員工薪資 （包括 基本工資 和 補(bǔ)助 津貼） 全部參與績效考核 ， 與當(dāng)月效績掛鉤，隨考核結(jié)果 浮動(dòng) 。 9 對(duì)于銷售人員 、 融資人員和物資采購人員，根據(jù)可以量化工作任務(wù)，采取提成的辦法核算薪資報(bào)酬 實(shí)行計(jì)件（量）工資和業(yè)務(wù)提成的人員一律按當(dāng)月實(shí)際業(yè)績發(fā)放， 薪資標(biāo)準(zhǔn) 只作為參考。 對(duì)工作條件穩(wěn)定，勞動(dòng)成果數(shù)量基本取決于個(gè)人勞動(dòng)數(shù)量的生產(chǎn)工人崗位 ， 可以實(shí)行計(jì)件薪資制 。 各職系月度薪酬發(fā)放嚴(yán)格按公司考核方案確定考核發(fā)放系數(shù)后，報(bào)公司審批后下發(fā)車間執(zhí)行。 對(duì)于 10%比例名額不足 1的組，取第一名晉級(jí)，最后一名降級(jí)。 員工評(píng)比按崗位進(jìn)行，同級(jí)、同類、同崗的人員為一組，在一組中， 根據(jù)員工個(gè)人技能、工作量等差異性，進(jìn)行月度評(píng)審考核，將每個(gè)職系（崗位 )員工分為 A、 B、 C（優(yōu)秀、稱職、不稱職） 3 個(gè)等級(jí) ， 排名在前 10%的 為 A級(jí) 員工，可享受高一類級(jí)的工資，排名在后 10%的員工 為 C 級(jí)員工， 享受下一類級(jí)的工資。 (1) 員工評(píng)價(jià)：工作業(yè)績占 65%比例，業(yè)務(wù)素能占 35%。 職 務(wù)級(jí)別的管理 公司各類員工的職級(jí)一律實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)員工的業(yè)績和技能的變化，在適度的范圍內(nèi)按季度進(jìn)行調(diào)整，上一季度的考評(píng)，為下一季度的職系薪酬計(jì)核的依據(jù)。 政工人員 政工序列人員可 納入 經(jīng)濟(jì)類人員 統(tǒng)一 管理。各專業(yè)聘用 職 數(shù)不突破 2 人。 中級(jí)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員 和 高級(jí)技師 經(jīng)濟(jì)類 中級(jí) 管理人員 ，各 專業(yè)不超過 2人，聘用有 高級(jí)經(jīng)濟(jì)類管理專業(yè)技術(shù)人員 的 ，不超過 1 人 ； 冶金 、 發(fā)電、鑄造 等 相關(guān) 各專業(yè) 的中級(jí)工程技術(shù)人員， 聘用不超過 3 人 ，高技師不突破 2人 。 高級(jí)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員 公司根據(jù)需要確定，按照綜合素質(zhì)要求， 高級(jí) 經(jīng) 濟(jì) 類 ，各專業(yè)不突破 1 人 ；高級(jí) 工程技術(shù)類， 如 冶金、發(fā)電、鑄造 等相關(guān)各專業(yè) 職數(shù) 不突破 2 人。 兼職人員 基本工資為較高職位的基本工資加 30%的較低職務(wù)基本工資 ，津貼 按考評(píng)確定的較高級(jí)別 執(zhí)行。 兼職人員 行政序列干部的聘任要按干部管理制度執(zhí)行，嚴(yán)格按公司職務(wù)說明書要 求 標(biāo)準(zhǔn)，先考核，后上崗。 班組長的設(shè)置 班組長的設(shè)置按崗位特點(diǎn)和管理幅度確定，每 7 人以上可設(shè) 1 名 班組長，作業(yè)班次人員不足 7 人的，全崗 人數(shù)統(tǒng) 算設(shè) 置 ，崗位人員不足 7
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