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某公司企業(yè)薪酬管理辦法范文模板-wenkub.com

2024-09-18 04:18 本頁面
　 　

【正文】 本 辦法 綜合 管理 部 負責擬訂 ， 并負責解釋， 由 人力資源部門歸口管理；本規(guī)定經(jīng)公司討論一致通過，自下發(fā)之日起執(zhí)行，凡與本規(guī)定 不一致的以本規(guī)定為主。員工在醫(yī)療期內(nèi)停工治療期間，病假工資每月按當?shù)刈畹凸べY標準的 80％核發(fā)。 員工在國家節(jié)假日及正常休假日外，處理個人事務而請事假的，應該扣發(fā)工資，核算時按個人當月應發(fā)工資 247。 11 7 其他規(guī)定 對于新錄用員工，可以在勞動合同中 約定 16個月 的試用期 。 遲到、缺勤、礦工等扣除的工資數(shù)額。 6 薪資的核減項目 公司各發(fā)薪單位可從員工個人工資中直接扣除以下款項： 員 工未達到預定的業(yè)績指標或未完成本職工作，根據(jù)考核結(jié)果扣除的績效薪資。 對每個考核單位，公司撥付其崗位薪資總額的 3%10%作為 浮動 獎金 ，撥付比例由公司根據(jù)該單位在階段工作重點中的作用核定，每月調(diào)整，并于 《 月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃 》 中事先闡明。 兼職人員 同時 兼 兩個或兩個以上管理或技術 職 位 的人員，兼職工作的完成情況應納入個人績效考核中，可占 10%20%，具體視文件規(guī)定。定性考核主要從部門或個人全面管理方面（ 主要是四大制度 建設）進行考核，作為支付 浮動獎金 的依據(jù) 公司要求各單位 遵照公司考核方案原則，以界定的工序點為單元，將本單位指標層層分解，落 實到工段、班組、個人，并根據(jù)其管理目標的不同，考核指標也有所側(cè) 重，突出關鍵指標，盡可能簡化考核方法 。薪酬總額以定員人數(shù)和 崗位 薪資標準 計算 核定。 實行 部分年初工資延遲發(fā)放 制度。 對于流水作業(yè)，產(chǎn)品是在分工協(xié)作體系下完成的生產(chǎn)工人崗位， 可以 實行計時薪資制 。 人力資源部門根據(jù)評比確定的職級，作為員工下一季度每月薪酬發(fā)放的考核基準。 (2) 14 級員：工作業(yè)績占 60%比例，業(yè)務素能占 30%， 360 度評價占 10%。 員工職級確定 員工 職級根據(jù)崗位級別確定。 8 初級工程技術經(jīng)濟管理人員和 技師 助理級專業(yè)技術人員和技師，按專業(yè)需求確定。 技術 職務 的設置 總師級 總師級 和專家級專業(yè)技術管理人員 由公司根據(jù)需要 擬訂 聘用 人數(shù)，報集團 公司 審批備案。職數(shù)由車間擬訂，報人力資源部匯總，送公司領導審 批后備案執(zhí)行。 主任 級車間和副主任級車間，主任級車間除首席負責人外，可設生產(chǎn)、設備技術副主任各 1名，主任助理、工段長職數(shù)由公司確定。 2 職務 津貼為 職務責任 補貼 ， 僅 隨職務調(diào)整 和季度職責履行 情況考評情況 而變動 。 2級 基礎管理職位 及 關鍵運行崗位 A ① 公司 調(diào)度員、會計員、設備管理員 ① 熱風除塵工 ② 考評為 A級的 2B 類員工 ① 公司確定的后備技術管理員工 B ① 考核為 A級的 2C類管理崗位員工 ②考評為 C級的 2A類管理崗位員工 ① 維修工（含電工、鉗工、儀表工、車工等） ② 重點 運 行 工（機動車司機、汽機工、電廠鍋爐工、 看水工、 ） ①考評為 C 級的后備技術管理 員工。 延遲發(fā)放工資 為確保 公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利完成，公司在年初將根據(jù)員工職責大小，按年度工資 520%的比例延遲發(fā)放，經(jīng)年終考核后發(fā)放。 年終獎 公司對一年來在公司生產(chǎn)經(jīng)營技術管理方面 辛勤工作 ，敬業(yè)奉獻，作出出色貢獻，并愿意繼續(xù)為公司努力工作的員工的一種尊重，鼓勵員工在來年 實現(xiàn)更佳的工作表現(xiàn) 。 正常上班時間的正常任務沒有按時完成的加班不計發(fā)加班工資。 獎金 是對員工為公司作出突出貢獻，或一貫表現(xiàn)積極優(yōu)秀員工的嘉獎。 保險 公司 自覺遵守 勞動法規(guī)，為員工繳納法定社 會 保 障統(tǒng)籌基金。 年功工資 3 作為薪酬的有益補充，對忠誠于公司的員工 以 鼓勵 。 （具體標準另文下發(fā)） 項目津貼 員工 在完成本職工作前提下， 從事項目工作 而額外付出的勞動的補償，也可以項目獎金的形式發(fā)放。 沒有確切測量數(shù)據(jù)的，不 計發(fā) 報崗位津貼。 公司聘任的 班組長以上行政管理 人員 和中級以上技術人員 享受職務津貼 ，按設置的職務或技術等級確定其基本額度， 兼職人員按所兼最高職務的津貼標準執(zhí)行， 按季度考核發(fā)放。 “經(jīng)濟 適宜 ” 原則 職 數(shù) 和薪酬的 設 定、考評標準、發(fā)放方式等，要與公司 的實際情況 、成本控制 目標 、效益 利潤水平 和發(fā)展 水平 相適宜 ，薪酬 水平的調(diào)整與公司的利潤水平 變化相一致 。 適用范圍 本方案適用于 我 公司 聘用的 總經(jīng)理以下 各 職系崗位 員工 的薪酬確定和發(fā)放 。 2 基本原則 “效益優(yōu)先 ，突出貢獻 ”原則 各職系崗位職務等級、薪酬的確定 、年薪、獎金的發(fā)放等 ，均以公司所設職系崗位可能為公司所作出的貢獻及公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際效益為主要考量依據(jù)。 3 薪資體系 基本構成 薪酬 結(jié)構 南召云陽鑄造有限公司薪酬結(jié)構圖 薪酬確定 基本工資 依據(jù)各職系崗位 設置要求員工應 為 公司做出的貢獻（包括實現(xiàn)的績效、付出的努力、職能結(jié)構薪資 補助津貼 基本工資 年 薪 輔助薪資 職務津貼 崗位補助 獎 金 保險福利 年功工資 2 時間、學識、技能、經(jīng)驗與
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