企業(yè)成本管理培訓(xùn)內(nèi)容-文庫吧資料
2025-04-18 11:45本頁面
【正文】 但卻決定了成本怎樣發(fā)生。（一）生產(chǎn)過程前的成本控制，主要是在產(chǎn)品的研制和設(shè)計(jì)過程中，對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝、工藝裝備、材料選用等進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和價值分析，以求用最低的成本使產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量的要求。 二、生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容非常廣泛，貫穿企業(yè)的供、產(chǎn)、銷的整個流程。第三，審批控制。如果說費(fèi)用預(yù)算是為了控制約束管理費(fèi)用的量，那么，制度就是為了督促約束每個人去執(zhí)行已經(jīng)預(yù)算化的管理費(fèi)用的量。第二，制度控制。根據(jù)固定和變動劃分出的管理費(fèi)用范圍和內(nèi)容以各單位、部門為費(fèi)用單位，參照歷年指標(biāo)和漲價因素編制預(yù)算控制表。控制方法。費(fèi)用的科學(xué)劃分為制定相應(yīng)的控制制度、控制方法提供了前提條件。按成本習(xí)性進(jìn)行劃分組合，將公司的所有管理費(fèi)用劃分成兩大費(fèi)用范圍。而作為企業(yè)的管理層，因其行為直接決定著一定時期內(nèi)企業(yè)管理費(fèi)用控制效果的好壞，因此其對管理費(fèi)用本身的認(rèn)識態(tài)度，顯得尤為重要。我公司由三個廠合并成為一個公司，管理費(fèi)用相對來說，在企業(yè)期間費(fèi)用中所占比重較大，在費(fèi)用項(xiàng)目上也比其它間接費(fèi)用繁雜，對企業(yè)當(dāng)期的利潤影響較為明顯。企業(yè)管理費(fèi)用是指企業(yè)管理部門為管理組織經(jīng)營活動而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括公司經(jīng)費(fèi)(管理部門職工工資、修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費(fèi)和差旅費(fèi)等)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、董事會費(fèi)、咨詢費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、訴訟費(fèi)、排污費(fèi)、綠化費(fèi)、稅金、土地使用費(fèi)、土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、開辦費(fèi)攤銷、業(yè)務(wù)招待費(fèi)，壞賬損失，存貨盤虧、毀損和報(bào)廢（減盤盈）損失，以及其他管理費(fèi)用。復(fù)雜的供應(yīng)鏈q 產(chǎn)品從原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、測試、包裝等是一個多層次，關(guān)系復(fù)雜的供應(yīng)鏈，q 為減少生產(chǎn)周期，相關(guān)的過程必須同步q 部分加工過程需要外協(xié)加工處理q 產(chǎn)品的種類和版本繁多 客戶要求不斷提高n 客戶總是在施加壓力，要求提高準(zhǔn)時交貨率n 銷售交貨數(shù)量、日期的確定是一個與客戶交互溝通的過程n %和99%之間的些微差距，決定了是否能接到定單n 即使尚無降成本的措施,客戶仍有定期逐步降價的要求 全球化的市場n 客戶來自世界各地，需求將是24 小時 x 7 天n 企業(yè)在選擇供應(yīng)商時，也不可能局限于在小范圍內(nèi)n 隨著企業(yè)的發(fā)展， 需要在全國甚至全球范圍設(shè)立生產(chǎn)、銷售機(jī)構(gòu)n 同其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)雙向交流二、例如，材料的消耗變成了在產(chǎn)品。）成本，它往往與一定的對象聯(lián)系。 生產(chǎn)費(fèi)用是指：工業(yè)企業(yè)在一定時期（例如一個月）內(nèi)發(fā)生的，用貨幣表現(xiàn)的生產(chǎn)耗費(fèi)。 成本與費(fèi)用成本與費(fèi)用是兩個經(jīng)常被混淆的概念，雖然他們有一定的聯(lián)系，但實(shí)際上他們之間有本質(zhì)的區(qū)別，成本與企業(yè)特定資產(chǎn)或勞務(wù)相關(guān)，而費(fèi)用則與特定期間相關(guān)；成本是企業(yè)為取得
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1