企業(yè)成本管理培訓內(nèi)容(存儲版)
【正文】 消耗、低值易耗品攤銷、辦公費和差旅費等)、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、勞動保險費、待業(yè)保險費、董事會費、咨詢費、審計費、訴訟費、排污費、綠化費、稅金、土地使用費、土地損失補償費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、技術(shù)開發(fā)費、無形資產(chǎn)攤銷、開辦費攤銷、業(yè)務(wù)招待費，壞賬損失，存貨盤虧、毀損和報廢（減盤盈）損失，以及其他管理費用。費用的科學劃分為制定相應的控制制度、控制方法提供了前提條件。如果說費用預算是為了控制約束管理費用的量，那么，制度就是為了督促約束每個人去執(zhí)行已經(jīng)預算化的管理費用的量。（一）生產(chǎn)過程前的成本控制，主要是在產(chǎn)品的研制和設(shè)計過程中，對產(chǎn)品的設(shè)計、工藝、工藝裝備、材料選用等進行技術(shù)經(jīng)濟分析和價值分析，以求用最低的成本使產(chǎn)品達到質(zhì)量的要求。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環(huán)節(jié)著手。企業(yè)要優(yōu)化供應鏈，從整體上降低生產(chǎn)成本，選擇適宜的供應商是非常重要的。車間施工員和技術(shù)檢查員要監(jiān)督按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢?？刂乒べY成本的關(guān)鍵在於提高勞動生産率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)。 q 管理好生產(chǎn) 生產(chǎn)管理是有計劃、組織、指揮、監(jiān)督調(diào)節(jié)的生產(chǎn)活動。各種異常成本中最為嚴重的兩種浪費q 第一是人太多q 第二是庫存太大（三）銷售過程中的控制。 人工成本和制造費用都是按照產(chǎn)品定額工時分配的，為了使產(chǎn)品成本信息更準確，產(chǎn)品定額工時的制定要考慮各工序、各車間、各班組、各周期的平衡。 工資費用控制工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認爲是不可逆轉(zhuǎn)的。生產(chǎn)產(chǎn)品的材料耗費，主要是原材料和輔助材料的耗費，是按照有關(guān)的材料單據(jù)核算企業(yè)產(chǎn)品直接耗用的材料數(shù)量、計價和材料費用的分配。在采購前不僅要考慮采購的成本，還要考慮其他邊緣成本，如運輸成本、倉儲成本等。原材料成本控制。 第二，制度控制。按成本習性進行劃分組合，將公司的所有管理費用劃分成兩大費用范圍。復雜的供應鏈q 產(chǎn)品從原材料供應、生產(chǎn)、測試、包裝等是一個多層次，關(guān)系復雜的供應鏈，q 為減少生產(chǎn)周期，相關(guān)的過程必須同步q 部分加工過程需要外協(xié)加工處理q 產(chǎn)品的種類和版本繁多 客戶要求不斷提高n 客戶總是在施加壓力，要求提高準時交貨率n 銷售交貨數(shù)量、日期的確定是一個與客戶交互溝通的過程n %和99%之間的些微差距，決定了是否能接到定單n 即使尚無降成本的措施,客戶仍有定期逐步降價的要求 全球化的市場n 客戶來自世界各地，需求將是24 小時 x 7 天n 企業(yè)在選擇供應商時，也不可能局限于在小范圍內(nèi)n 隨著企業(yè)的發(fā)展， 需要在全國甚至全球范圍設(shè)立生產(chǎn)、
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