企業(yè)成本管理培訓(xùn)內(nèi)容(存儲(chǔ)版)
【正文】 消耗、低值易耗品攤銷(xiāo)、辦公費(fèi)和差旅費(fèi)等)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、訴訟費(fèi)、排污費(fèi)、綠化費(fèi)、稅金、土地使用費(fèi)、土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、開(kāi)辦費(fèi)攤銷(xiāo)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)，壞賬損失，存貨盤(pán)虧、毀損和報(bào)廢（減盤(pán)盈）損失，以及其他管理費(fèi)用。費(fèi)用的科學(xué)劃分為制定相應(yīng)的控制制度、控制方法提供了前提條件。如果說(shuō)費(fèi)用預(yù)算是為了控制約束管理費(fèi)用的量，那么，制度就是為了督促約束每個(gè)人去執(zhí)行已經(jīng)預(yù)算化的管理費(fèi)用的量。（一）生產(chǎn)過(guò)程前的成本控制，主要是在產(chǎn)品的研制和設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝、工藝裝備、材料選用等進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和價(jià)值分析，以求用最低的成本使產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量的要求。影響原材料成本的因素有采購(gòu)、庫(kù)存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動(dòng)可從采購(gòu)、庫(kù)存管理和消耗三個(gè)環(huán)節(jié)著手。企業(yè)要優(yōu)化供應(yīng)鏈，從整體上降低生產(chǎn)成本，選擇適宜的供應(yīng)商是非常重要的。車(chē)間施工員和技術(shù)檢查員要監(jiān)督按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作，實(shí)行首件檢查，防止成批報(bào)廢?？刂乒べY成本的關(guān)鍵在於提高勞動(dòng)生産率，它與勞動(dòng)定額、工時(shí)消耗、工時(shí)利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)。 q 管理好生產(chǎn) 生產(chǎn)管理是有計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督調(diào)節(jié)的生產(chǎn)活動(dòng)。各種異常成本中最為嚴(yán)重的兩種浪費(fèi)q 第一是人太多q 第二是庫(kù)存太大（三）銷(xiāo)售過(guò)程中的控制。 人工成本和制造費(fèi)用都是按照產(chǎn)品定額工時(shí)分配的，為了使產(chǎn)品成本信息更準(zhǔn)確，產(chǎn)品定額工時(shí)的制定要考慮各工序、各車(chē)間、各班組、各周期的平衡。 工資費(fèi)用控制工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認(rèn)爲(wèi)是不可逆轉(zhuǎn)的。生產(chǎn)產(chǎn)品的材料耗費(fèi)，主要是原材料和輔助材料的耗費(fèi)，是按照有關(guān)的材料單據(jù)核算企業(yè)產(chǎn)品直接耗用的材料數(shù)量、計(jì)價(jià)和材料費(fèi)用的分配。在采購(gòu)前不僅要考慮采購(gòu)的成本，還要考慮其他邊緣成本，如運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本等。原材料成本控制。 第二，制度控制。按成本習(xí)性進(jìn)行劃分組合，將公司的所有管理費(fèi)用劃分成兩大費(fèi)用范圍。復(fù)雜的供應(yīng)鏈q 產(chǎn)品從原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、測(cè)試、包裝等是一個(gè)多層次，關(guān)系復(fù)雜的供應(yīng)鏈，q 為減少生產(chǎn)周期，相關(guān)的過(guò)程必須同步q 部分加工過(guò)程需要外協(xié)加工處理q 產(chǎn)品的種類(lèi)和版本繁多 客戶(hù)要求不斷提高n 客戶(hù)總是在施加壓力，要求提高準(zhǔn)時(shí)交貨率n 銷(xiāo)售交貨數(shù)量、日期的確定是一個(gè)與客戶(hù)交互溝通的過(guò)程n %和99%之間的些微差距，決定了是否能接到定單n 即使尚無(wú)降成本的措施,客戶(hù)仍有定期逐步降價(jià)的要求 全球化的市場(chǎng)n 客戶(hù)來(lái)自世界各地，需求將是24 小時(shí) x 7 天n 企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，也不可能局限于在小范圍內(nèi)n 隨著企業(yè)的發(fā)展， 需要在全國(guó)甚至全球范圍設(shè)立生產(chǎn)、
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1