企業(yè)成本管理培訓(xùn)內(nèi)容(編輯修改稿)
2025-05-09 11:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成本習(xí)性進行劃分組合，將公司的所有管理費用劃分成兩大費用范圍。一部分為固定費用，這部分費用定義為：保證公司一定時期內(nèi)正常經(jīng)營業(yè)務(wù)的組織和管理，在一定限度和標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)允許發(fā)生的費用，包括工資、福利、旅差費、折舊費、修理費、遞延資產(chǎn)攤銷、培訓(xùn)費、勞動保險費等等；另一部分為變動費用，這部分費用定義為：保證公司正常經(jīng)營的組織管理，在一定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)允許發(fā)生并隨公司經(jīng)營收入的變動成正比例增減的費用，包括電話費、獎金、辦公費、業(yè)務(wù)招待費、捐款、稅金其它等等。費用的科學(xué)劃分為制定相應(yīng)的控制制度、控制方法提供了前提條件。然而固定費用和變動費用的劃分不是絕對的，固定與變動是相對的，不注意調(diào)控及受一些不確定因素影響，固定也可轉(zhuǎn)變?yōu)樽儎印？刂品椒?。第一，實行預(yù)算控制。根據(jù)固定和變動劃分出的管理費用范圍和內(nèi)容以各單位、部門為費用單位，參照歷年指標(biāo)和漲價因素編制預(yù)算控制表。對國家規(guī)定的費用按照相關(guān)制度和規(guī)定預(yù)算，并設(shè)置一定的調(diào)節(jié)比例。第二，制度控制。管理費用的支出方向直接影響到企業(yè)管理行為和職工切身利益，費用預(yù)算是否的得到切實執(zhí)行，就必須有一套細致完整的財務(wù)管理制度配合費用預(yù)算的執(zhí)行。如果說費用預(yù)算是為了控制約束管理費用的量，那么，制度就是為了督促約束每個人去執(zhí)行已經(jīng)預(yù)算化的管理費用的量。為此我公司就應(yīng)該結(jié)合自身實際開源節(jié)流，制定一套較為詳細的、涉及面較廣的企業(yè)內(nèi)部管理制度及費用開支標(biāo)準(zhǔn)。第三，審批控制。有了前面兩道控制關(guān)口，還必須有一道監(jiān)督、審查、執(zhí)行的關(guān)口，這就是審批控制。二、生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容非常廣泛，貫穿企業(yè)的供、產(chǎn)、銷的整個流程。生產(chǎn)成本取決于制造的方法，不同的方法所需要的成本不同，在相同行業(yè)中制造產(chǎn)品成本大致由材料費、零部件費、勞務(wù)費、能耗、和其他5部分構(gòu)成，其中有一部分是大家基本相同的費用，如電費、材料等。 但是由于制造方法不同而造成的成本不同的部分才是構(gòu)成競爭的部分，成本下降10%就相當(dāng)于企業(yè)生產(chǎn)擴大一倍。（一）生產(chǎn)過程前的成本控制，主要是在產(chǎn)品的研制和設(shè)計過程中，對產(chǎn)品的設(shè)計、工藝、工藝裝備、材料選用等進行技術(shù)經(jīng)濟分析和價值分析，以求用最低的成本使產(chǎn)品達到質(zhì)量的要求。雖然產(chǎn)品成本的主要形成階段是生產(chǎn)過程，但產(chǎn)品在研發(fā)過程中對成本控制的質(zhì)量決定產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。在研發(fā)時真實的成本還沒有發(fā)生，但卻決定了成本怎樣發(fā)生。產(chǎn)品的研制對產(chǎn)品的生產(chǎn)是極具影響性的，一旦產(chǎn)品投入生產(chǎn)，再想更改工藝或是替換材料都需要投入更多的不可控成本，而且對于已完工的產(chǎn)品也會負擔(dān)報廢或回收的附加成本支出。所以在產(chǎn)品研制的過程中，對產(chǎn)品成本進行合理的預(yù)測和企劃。在產(chǎn)品成本未超過預(yù)定的目標(biāo)時，才正式投入生產(chǎn)，否則，則需要更改工藝流程，或是尋找其他材料或設(shè)備。原材料成本控制。在我們企業(yè)中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以
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