企業(yè)成本管理培訓(xùn)內(nèi)容-文庫吧在線文庫
【正文】 銷售機構(gòu)n 同其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)雙向交流二、 成本與費用成本與費用是兩個經(jīng)常被混淆的概念，雖然他們有一定的聯(lián)系，但實際上他們之間有本質(zhì)的區(qū)別，成本與企業(yè)特定資產(chǎn)或勞務(wù)相關(guān)，而費用則與特定期間相關(guān)；成本是企業(yè)為取得某種資產(chǎn)或勞務(wù)所付出代價的量度，而費用則是為取得收入而發(fā)生的資源耗費金額。 第一、 什么是企業(yè)的成本什么是成本成本是商品經(jīng)濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。目前，對于大部分企業(yè)來說，利潤微小的同時還要實現(xiàn)快速擴張，不實行低成本運營就難以生存，可謂成本決定存亡。公式一：價格=成本+利潤，稱之為成本主義，用這個觀念經(jīng)營企業(yè)肯定要垮臺。 二者區(qū)別：、種類的成本，其所針對的是一定的成本計算對象；。（會計學(xué)上面的定義）就我們公司而言，在管理費用的控制方面應(yīng)該采取什么樣的作法？統(tǒng)一管理人員認識，端正管理人員態(tài)度，讓管理人員了解管理費用與企業(yè)當期經(jīng)濟效益的直接關(guān)系。然而固定費用和變動費用的劃分不是絕對的，固定與變動是相對的，不注意調(diào)控及受一些不確定因素影響，固定也可轉(zhuǎn)變?yōu)樽儎?。為此我公司就?yīng)該結(jié)合自身實際開源節(jié)流，制定一套較為詳細的、涉及面較廣的企業(yè)內(nèi)部管理制度及費用開支標準。雖然產(chǎn)品成本的主要形成階段是生產(chǎn)過程，但產(chǎn)品在研發(fā)過程中對成本控制的質(zhì)量決定產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。下面主要講在采購中降低成本與材料的消耗。如果可以直接從生產(chǎn)廠家采購物料，往往能夠獲得最低的價格優(yōu)惠，而多一道批發(fā)商、經(jīng)銷商，就會多一道成本控制關(guān)，所以企業(yè)要降低采購成本，所選擇的供應(yīng)商應(yīng)該是生產(chǎn)廠商。車間設(shè)備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況，不合要求不能開工生產(chǎn)。制造費用制造費用是核算企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費用，包括工資和福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、機物料消耗、勞動保護費、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。以最少的資源損耗獲得最大的成果，是對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運行的各項管理工作的總稱。在流通過程中的費用也就是銷售費用，是企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的費用。還有一些情況，某些看似必要的作業(yè)、必要的設(shè)備、庫存和運輸工具，一旦改變了制造方法則都變成了不必要的作業(yè)、不必要的設(shè)備、不必要的庫存。材料成本是按照材料定額分配的，并與實際消耗材料進行對比，分析差異，不斷改進材料定額或改進生產(chǎn)工藝。 （二）產(chǎn)品制造過程是成本實際形成的主要階段，大部分的成本在這里發(fā)生，包括原材料、人工、能源動力、各種輔料消耗、車間物料運輸費用以及車間管理部門的費用支出，由于成本核算很難做到及時，所以生產(chǎn)過程中的成本控制只能依靠前期的成本預(yù)算。在采購中除了從供應(yīng)商處進行成本控制外，還要在內(nèi)部強化采購人員的成本控制意識，建立采購責任制，實行獎罰機制，增強采購人員
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