企業(yè)成本管理培訓(xùn)內(nèi)容-wenkub
2023-04-27 11:45:39 本頁面
【正文】 產(chǎn)品在投產(chǎn)初期利潤(rùn)最高, 在產(chǎn)品成熟后迅速下降n 客戶總是希望得到最先進(jìn)的產(chǎn)品，并愿為之多付錢n 銷售收入和人力資源的15%以上用于檢驗(yàn)和試驗(yàn)n 制造周期總是小于訂貨周期n 需為客戶不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)，以提高性能，降低成本需求變化無常n 2/3以上的銷售額集中于少數(shù)幾個(gè)客戶n 由于預(yù)測(cè)的不可靠，不得不儲(chǔ)備大量的材料庫存以克服變動(dòng)，往往導(dǎo)致材料作廢。 二者區(qū)別：、種類的成本，其所針對(duì)的是一定的成本計(jì)算對(duì)象；。 無論如何，企業(yè)要想生存、發(fā)展，首先必須獲得利潤(rùn)，如果沒有利潤(rùn)，企業(yè)將失去生存條件。公式一：價(jià)格=成本+利潤(rùn)，稱之為成本主義，用這個(gè)觀念經(jīng)營(yíng)企業(yè)肯定要垮臺(tái)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國(guó)企業(yè)在新的商業(yè)時(shí)代共同面臨的難題。目前，對(duì)于大部分企業(yè)來說，利潤(rùn)微小的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，不實(shí)行低成本運(yùn)營(yíng)就難以生存，可謂成本決定存亡。 佳能公司中國(guó)區(qū)新任總裁小澤秀樹坦言：利潤(rùn)率提高的秘訣在于成本控制，從研發(fā)、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)銷售這一系列的過程都做了嚴(yán)格控制，在保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，把產(chǎn)品成本降下來，從而在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中保持了良好的利潤(rùn)。 第一、 什么是企業(yè)的成本什么是成本成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分。公式二：利潤(rùn)=價(jià)格成本，它的經(jīng)濟(jì)意義是價(jià)格由市場(chǎng)決定，企業(yè)要獲得利潤(rùn)就要學(xué)會(huì)降低成本。 成本與費(fèi)用成本與費(fèi)用是兩個(gè)經(jīng)常被混淆的概念，雖然他們有一定的聯(lián)系，但實(shí)際上他們之間有本質(zhì)的區(qū)別，成本與企業(yè)特定資產(chǎn)或勞務(wù)相關(guān)，而費(fèi)用則與特定期間相關(guān)；成本是企業(yè)為取得某種資產(chǎn)或勞務(wù)所付出代價(jià)的量度，而費(fèi)用則是為取得收入而發(fā)生的資源耗費(fèi)金額。）成本，它往往與一定的對(duì)象聯(lián)系。復(fù)雜的供應(yīng)鏈q 產(chǎn)品從原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、測(cè)試、包裝等是一個(gè)多層次，關(guān)系復(fù)雜的供應(yīng)鏈，q 為減少生產(chǎn)周期，相關(guān)的過程必須同步q 部分加工過程需要外協(xié)加工處理q 產(chǎn)品的種類和版本繁多 客戶要求不斷提高n 客戶總是在施加壓力，要求提高準(zhǔn)時(shí)交貨率n 銷售交貨數(shù)量、日期的確定是一個(gè)與客戶交互溝通的過程n %和99%之間的些微差距，決定了是否能接到定單n 即使尚無降成本的措施,客戶仍有定期逐步降價(jià)的要求 全球化的市場(chǎng)n 客戶來自世界各地，需求將是24 小時(shí) x 7 天n 企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，也不可能局限于在小范圍內(nèi)n 隨著企業(yè)的發(fā)展， 需要在全國(guó)甚至全球范圍設(shè)立生產(chǎn)、銷售機(jī)構(gòu)n 同其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)雙向交流二、我公司由三個(gè)廠合并成為一個(gè)公司，管理費(fèi)用相對(duì)來說，在企業(yè)期間費(fèi)用中所占比重較大，在費(fèi)用項(xiàng)目上也比其它間接費(fèi)用繁雜，對(duì)企業(yè)當(dāng)期的利潤(rùn)影響較為明顯。按成本習(xí)性進(jìn)行劃分組合，將公司
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1