淺談企業(yè)成本管理與控制-wenkub
2023-05-01 07:10:16 本頁面
【正文】 職工對于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠。%的企業(yè)采用分批法計(jì)算成本，表明我國的生產(chǎn)組織還比較粗放，對消費(fèi)個性的重視不夠，相應(yīng)帶來成本核算方法選擇上的簡單化。據(jù)調(diào)查，%的企業(yè)使用品種法，%的企業(yè)使用分步法，%，%。但規(guī)模的大小受需求大小的制約，更何況現(xiàn)在的消費(fèi)者的消費(fèi)需求差異正在加大，同類產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模有縮小的趨勢。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽略了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。傳統(tǒng)成本管理方法的研究都是針對單個成本管理方法的，缺乏對方法之間聯(lián)系的研究，不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系。業(yè)績評價是對成本控制效果的評估，目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動和激勵約束員工和團(tuán)體的成本行為。、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績評價四項(xiàng)內(nèi)容組成。在歷史的發(fā)展過程中，成本控制目標(biāo)經(jīng)歷了通過提高工作效率和減少浪費(fèi)來降低成本，通過提高成本效益比來降低成本和通過保持競爭優(yōu)勢來降低成本等幾個階段。包括外部和內(nèi)部使用者提供成本信息。在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)成本管理系統(tǒng)總體目標(biāo)的表現(xiàn)形式也不同，而在競爭性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)主要依競爭戰(zhàn)略而定。但是具體到每個企業(yè)的成本管理系統(tǒng)，成本管理的對象還是有所不同。目 錄1 引言……………………………………………………………………………22 成本管理的基本理論…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………3 我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)分析……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………，人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重……………………………………………4 強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對策………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………，實(shí)行全員成本管理……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………5 現(xiàn)階段我國企業(yè)物流的運(yùn)營現(xiàn)狀……………………………………………，物流成本沒有單獨(dú)核算……………………、存儲不合理，導(dǎo)致物流成本居高不下………………………, 企業(yè)物流環(huán)節(jié)的成本偏高………………………6 物流成本的控制措施………………………………………………………… 加強(qiáng)物流成本核算……………………………，是降低物流成本的重中之重……………………，提高物流信息化程度……………………………結(jié)論………………………………………………………………………………參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………致謝………………………………………………………………………………2 成本管理的基本理論。傳統(tǒng)的簡單加工型小企業(yè)的成本管理僅限于進(jìn)行簡單的成本計(jì)算，其成本管理對象也就限定在企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的資金耗費(fèi)。在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略指導(dǎo)下成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對降低，而在差異化戰(zhàn)略指導(dǎo)下成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)則是在保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)性降低。外部信息使用者需要的信息主要是關(guān)于資產(chǎn)價值和盈虧情況的，因此成本計(jì)算的目標(biāo)是確定盈虧及存貨價值，即按照成本會計(jì)制度的規(guī)定，計(jì)算財(cái)務(wù)成本，滿足編制資產(chǎn)負(fù)債表的需要。到現(xiàn)在在競爭性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本目標(biāo)因競爭戰(zhàn)略而不同。成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的，也是對成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。，成本管理系統(tǒng)的功能也在發(fā)生變化。實(shí)踐中，成本管理方法的應(yīng)用缺乏聯(lián)系，引進(jìn)新的成本管理方法常常會導(dǎo)致對原有方法很大程度的放棄，從而使成本管理缺乏連貫性，并加大了管理成本。只注意產(chǎn)品成本本身水平高低，忽視成本效益水平的高低。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則，通過發(fā)生成本來實(shí)現(xiàn)更大的收益。企業(yè)成本簡單的從核心企業(yè)轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商或分銷商，不能降低產(chǎn)品最終銷售價格，甚至?xí)斐沙杀镜脑黾?，減少從原材料到最終消費(fèi)品的增值。當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式，因?yàn)橘徺I者的偏好并非完全相同，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，購買者完全可以根據(jù)自己的需要要求廠方設(shè)計(jì)并生產(chǎn)自己最滿意的商品，廠方也可以高效益保證購買者在短時間內(nèi)取得理想的商品。標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本和目
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