淺談企業(yè)成本管理與控制-全文預(yù)覽
【正文】 具，提高運輸工具實載率。物流成本的核算可分成兩部分：一部分是直接費用，即可直接分配給特定產(chǎn)品或服務(wù)的人工費、折舊費、材料維護費等，往往需要設(shè)計成本計算表單來進行采集、計算產(chǎn)品物流費用；一部分是間接費用，目前通常采用的是作業(yè)成本法(ABC法)分配核算。物流管理信息化程度低下，成為物流及物流成本管理現(xiàn)代化的障礙，造成了企業(yè)物流環(huán)節(jié)的成本偏高。主要體現(xiàn)在：不合理運輸方式，如空駛、迂回運輸、重復(fù)運輸和實載率低下等，導(dǎo)致了額外費用和消耗，大大增加物流運輸?shù)馁M用；倉庫利用率低，庫存過多，再加上庫存占壓資金的利息，造成企業(yè)存貨持有成本同樣高得難以承受。、存儲不合理，導(dǎo)致物流成本居高不下。 任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會隨著社會的發(fā)展，環(huán)境的變化而不斷變化，我們決不能靜態(tài)地去看它，而要動態(tài)地去研究成本管理模式，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。，也是企業(yè)成本管理的有機組成部分。另外，在激烈的競爭環(huán)境申，為了及時了解環(huán)境、內(nèi)部條件和競爭對手的變化可能帶來的機會與威脅，還應(yīng)該建立成本預(yù)警分析系統(tǒng)，對外部環(huán)境、競爭對手及企業(yè)自身條件的變化進行長期的觀察，對可能出現(xiàn)的重大變化、對可能面臨的機會和威脅作出及時的預(yù)報，使企業(yè)能夠有充裕的時間作出反應(yīng)。作為企業(yè)管理者以及為管理者提供信息服務(wù)、參與經(jīng)營決策的會計人員，要在實現(xiàn)愿望的同時盡到自己的責(zé)任，一方面是增強法制意識，一方面是增強道德自律意識，增強道德責(zé)任心和責(zé)任感，保持職業(yè)良知，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標和人的道德水準的雙重提升。企業(yè)應(yīng)該建立健全的內(nèi)部控制制度，以保證企業(yè)財產(chǎn)的安全完整，檢查會計資料的準確性和可靠性，提高企業(yè)的經(jīng)營效率以及促進企業(yè)貫徹既定的經(jīng)營方針。因此，必須改革財務(wù)總監(jiān)的管理體制，成立會計局，財會總監(jiān)實行雙層領(lǐng)導(dǎo)，即，人事調(diào)動、任免、調(diào)級等由會計局統(tǒng)一管理，其它方面由企業(yè)代管。其次要改革財會人員管理體制。LOTUS、EXCEL等電子表格軟件有強大的表格處理、數(shù)據(jù)庫管理與統(tǒng)計圖表處理功能，是辦公自動化的常用軟件。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機制，實現(xiàn)自主管理，既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。按照西方心理學(xué)家斯洛（A因此，加強成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。例如，索恩照明公司就將標準成本法與成本企劃法很好的結(jié)合起來。根據(jù)成本管理戰(zhàn)略選擇成本控制方法沒有固定的范式，完全要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實基礎(chǔ)，考慮組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式等而定。作業(yè)成本計算法更加符合現(xiàn)實，其結(jié)果以更加精確的成本分解替代了成本分配。這就直接引發(fā)了作業(yè)成本法的產(chǎn)生。重視成本動因的控制，采用“總成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，推行“成本否決”突出實效、落實責(zé)任。例如，邯鋼的戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等等。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。綜上所述，我國企業(yè)現(xiàn)有的成本管理已不能滿足企業(yè)市場競爭的需要，這就必須改革、完善現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)。當然成本信息失真也可能由于成本信息與成本管理的相關(guān)性較差而引起，這也是成本管理系統(tǒng)所需要重視和解決的重要問題之一。但是，先進的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)未得到推廣。這樣的生產(chǎn)方式將適用于分批法計算成本。，并取得了不錯的成績，但整體上講，成本管理方法還是很陳舊，已不能適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的要求。傳統(tǒng)企業(yè)管理主要是通過兩條途徑降低產(chǎn)品成本，一是規(guī)模效益；二是增強與供應(yīng)商及分銷商的談判能力，以期達到轉(zhuǎn)移成本的目的。，表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。只注意生產(chǎn)過程的成本管理，忽視供應(yīng)過程的成本管理。3 我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實分析我國成本管理經(jīng)過多年的發(fā)展，取得了許多成績，但同時也存在很多問題，主要有以下幾點： 我國成本管理的理論研究與改革前相比有了長足的進步，但在成本管理研究方面的系統(tǒng)性差。成本控制是利用成本計算提供的信息，采取經(jīng)濟、技術(shù)和組織等手段實現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動。而差異化戰(zhàn)略企業(yè)的成本控制目標則是在保證企業(yè)實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的前提下，降低產(chǎn)品全生命周期成本，實現(xiàn)持續(xù)性的成本節(jié)省，表現(xiàn)為對產(chǎn)品所處生命周期不同階段發(fā)生成本的控制，如對研發(fā)成本、供應(yīng)商部分成本和消費成本的重視和控制。成本控制的目標是降低成本水平。成本計算的目標是為所有信息使用者提供成本信息。、參與管理，但在不同層面又可分為總體目標和具體目標兩個方面：，具體來說包括為企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經(jīng)濟、技術(shù)和組織手段實現(xiàn)控制成本水平。 成本管理的對象最終是資金流出。既包括財務(wù)會計計算的歷史成本，也
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