淺談企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)-全文預(yù)覽
【正文】 入水平、企業(yè)工資戰(zhàn)略、人力資源狀況等因素。因此，企業(yè)要培養(yǎng)復(fù)合型人才，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本，獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益。 2， 兼顧保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量前提下，進(jìn)行的不斷創(chuàng)新，生產(chǎn)、技術(shù)中心對(duì)產(chǎn)品研究設(shè)計(jì)成本、工藝方案成本、產(chǎn)品產(chǎn)量進(jìn)行不斷優(yōu)化，提高投入產(chǎn)出率，節(jié)約材料消耗，降低生產(chǎn)用料成本。加強(qiáng)成本控制是改進(jìn)我國(guó)企業(yè)成本管理的關(guān)鍵，只有把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中，使會(huì)計(jì)和管理科學(xué)作出適應(yīng)環(huán)境的經(jīng)濟(jì)化調(diào)整，配合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，有節(jié)奏地對(duì)現(xiàn)有的成本管理體系實(shí)施改革，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高。企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，采取各種措施改進(jìn)成本管理，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本水平進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 成本會(huì)計(jì)最核心的是了解企業(yè)的生產(chǎn)流程和各個(gè)關(guān)鍵的作業(yè)，了解車間最新的生產(chǎn)情況，公司的管理層在不同的階段有著不一樣的關(guān)注點(diǎn) ,所以在確定整體思路的前提下 ,成本核算體系要有一定的可變性，關(guān)鍵的要在成本理論的指導(dǎo)下解決管理層關(guān)心的問(wèn)題，月底通過(guò)編制成本核算報(bào)表將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù) 8 結(jié)合，及時(shí)地分析每個(gè)月的成本波動(dòng)。一是成本核算需要生產(chǎn)車間、技術(shù)部門、采購(gòu)部門等多部 門的配合；二是計(jì)算出的成本是否合理，不但需要財(cái)務(wù)部門的自我評(píng)價(jià)和時(shí)間的驗(yàn)證，還需要生產(chǎn)、技術(shù)等部門的評(píng)價(jià)，讓生產(chǎn)等部門對(duì)自己計(jì)算出的結(jié)果做個(gè)論證等，是有必要的。在一定時(shí)期，一定技術(shù)水平條件下，成本可以通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)降低，但這種方法不可能使成本一直降低，因此，企業(yè)管理者為了改進(jìn) 產(chǎn)品成本，就需要不斷地提高技術(shù) 水平。 (四 )缺乏成本約束激勵(lì)機(jī)制 ，內(nèi)部控制執(zhí)行力度薄弱 企業(yè)不能嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，而且缺乏應(yīng)有的成本管理的內(nèi)部牽制制度。我國(guó)有些企業(yè)的管理者還沒(méi)有意識(shí)到這些變化，仍然依靠傳統(tǒng)的手工操作，這種方式已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代化成本管理的要求了。企業(yè)如果再單純地以降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本作為企業(yè)成本管理的全部?jī)?nèi)容，將會(huì)使企業(yè)無(wú)法立足于市場(chǎng)。目前對(duì)成本管理影響最大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化主要有兩方面：一是我國(guó)產(chǎn)品買方市場(chǎng)的建立；二是指以電子技術(shù)為特征的變革。其中絕大部分企業(yè)一方面把員工定義為“工具”，想方設(shè)法利用其創(chuàng)造利潤(rùn)，另一方面又把員工視為“成本”，千方百計(jì)通過(guò) 節(jié)約人工成本來(lái)降低成本，極力壓低員工工資。在過(guò)去高度勞動(dòng)密集型企業(yè)里，對(duì)核算所作的這種簡(jiǎn)單假定（即以直接人工小時(shí)數(shù)或產(chǎn)量為依據(jù)來(lái)分配間接費(fèi)用），通常不會(huì)嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品成本?，F(xiàn)代成本管理的一 個(gè)基本要求是成本信息提供的及時(shí)性、全面性和準(zhǔn)確性，而手工操作是很難達(dá)到這些要求的。 (三 )企業(yè)成本管理理論和內(nèi)容僵化、手段老化 ，未隨外界 環(huán)境的變化而更新 許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理，忽視供應(yīng)過(guò)程和銷售過(guò)程的成本管理；只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。 4 (二 )企業(yè)成本管理片面夸大規(guī)模效應(yīng)的作用，不進(jìn)行以銷定產(chǎn)，與市場(chǎng)脫節(jié) 成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，從而意味著高效率，但未必就是高效益。盡管企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略來(lái)開(kāi)發(fā)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但無(wú)論采用哪一種方式，都離不開(kāi)成本管理，企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)的一個(gè)必要途徑。其次，從成本管理的具體方法 看，企業(yè)成本管理方法必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，而從我國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀看，存在的明顯問(wèn)題是： （ 1） 只注重財(cái)務(wù)成本核算，缺少管理成本核算； （ 2） 只進(jìn)行生產(chǎn)成本核算，忽視供應(yīng)成本核算； （ 3）只進(jìn)行生產(chǎn)成本核算，重視責(zé)任成本核算，等等，這很難適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成本管理的要求的。 成本管理方法、手段尚顯陳舊、落后。目前，多數(shù)企業(yè)已能將相關(guān)成本、費(fèi)用指標(biāo)層層分解到相關(guān)單位、個(gè)人并進(jìn)行考核，但由于一些指標(biāo)制定的不盡合理且缺乏嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，考核工作流于形式，從而在一定程度上 影響了人們從事成本管理工作的積極性。目前，多數(shù)企業(yè)雖有成本管理工作的一些框架設(shè)想，但由于缺乏相應(yīng)的內(nèi)部控制，其實(shí)施效果不甚理想 。自 2021 年第四季度起，社會(huì)消費(fèi)品價(jià)格指數(shù)出現(xiàn)了較大幅度的上漲，主要表現(xiàn)為鋼材、水泥等部 2 分原材料供求關(guān)系緊張而導(dǎo)致價(jià)格上漲，相應(yīng)地也帶來(lái)了下游產(chǎn)品的價(jià)格上漲，從而推動(dòng)了企業(yè)產(chǎn)品成本的上升。 關(guān)鍵詞： 企業(yè)成本管理；問(wèn)題；成 因；改進(jìn) 途徑 與措施 成本是計(jì)算企業(yè)是否盈利的重要因素之一，成本的高低往往直接決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。 摘要： 企業(yè)是從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)組織 ,它一旦成立 ,就面臨著競(jìng)爭(zhēng) ,并始終處于生存與倒閉、發(fā)展與萎縮的矛盾之中 , 成本管理一直是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)中心工作， 在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中起著相當(dāng)重要的作用。 1 (七 )完善內(nèi)部責(zé)任成本的約束機(jī)制。 (三 )推行定額管理，降低制造成本 。 (二 )提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低直接人工費(fèi)用。 (六 )實(shí)行全員成本管理，增強(qiáng)成本觀念，全面降低成本費(fèi)用水平。 (十 )加強(qiáng)成本檢查分析考核工作，進(jìn)行成本信息反饋。企業(yè)要生存、發(fā)展 ,就必須全員對(duì)成本形成的全過(guò)程進(jìn)行參與 ,全面控制 ,以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)
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