企業(yè)成本管理培訓(xùn)內(nèi)容(更新版)
【正文】 務(wù)宣傳費(fèi)、樣品費(fèi)用，以及由于產(chǎn)品吊滯而產(chǎn)生的各種支出。浪費(fèi)體現(xiàn)在多次的重復(fù)運(yùn)輸、不良品的廢棄等等，這些每個人一看都能夠明白。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。車間材料費(fèi)的日?？刂?，一般由車間材料核算員負(fù)責(zé)，它要經(jīng)常收集材料，分析對比，追蹤原因，并會同有關(guān)部門和人員提出改進(jìn)措施。 ③制定物料采購價格目錄建立物料采購的價格目錄，可以按照價格貨比三家，選取質(zhì)量好、信譽(yù)高的供應(yīng)商，同時也可以對比企業(yè)往期物料采購價格，分析物料的價格波動，為成本控制提供信息。物料采購成本是企業(yè)生產(chǎn)成本中最大的組成部分，如何提高采購效率、有效控制成本呢？① 明晰物料的來源企業(yè)常用的物料來源較多：供應(yīng)商采購、企業(yè)自行生產(chǎn)加工；客戶提供；委托專業(yè)工廠加工等。所以在產(chǎn)品研制的過程中，對產(chǎn)品成本進(jìn)行合理的預(yù)測和企劃。二、生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容非常廣泛，貫穿企業(yè)的供、產(chǎn)、銷的整個流程。根據(jù)固定和變動劃分出的管理費(fèi)用范圍和內(nèi)容以各單位、部門為費(fèi)用單位，參照歷年指標(biāo)和漲價因素編制預(yù)算控制表。而作為企業(yè)的管理層，因其行為直接決定著一定時期內(nèi)企業(yè)管理費(fèi)用控制效果的好壞，因此其對管理費(fèi)用本身的認(rèn)識態(tài)度，顯得尤為重要。例如，材料的消耗變成了在產(chǎn)品。 其實(shí)，成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。 麥肯錫曾這樣評價中國企業(yè)：成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒。因此成本的高低將直接影響企業(yè)利潤的多少，只有不斷降低成本，企業(yè)才可能獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)質(zhì)上是某種資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N資產(chǎn)。因而對公司管理費(fèi)用的管理控制，顯得既重要又艱巨。第一，實(shí)行預(yù)算控制。有了前面兩道控制關(guān)口，還必須有一道監(jiān)督、審查、執(zhí)行的關(guān)口，這就是審批控制。產(chǎn)品的研制對產(chǎn)品的生產(chǎn)是極具影響性的，一旦產(chǎn)品投入生產(chǎn)，再想更改工藝或是替換材料都需要投入更多的不可控成本，而且對于已完工的產(chǎn)品也會負(fù)擔(dān)報廢或回收的附加成本支出。采購費(fèi)用約占銷售收入的40%60%，通過規(guī)范企業(yè)的采購活動，建立健全的采購體系，使采購工作規(guī)范化、制度化，建立決策透明化，在保證質(zhì)量的前提下，使采購價格降至最低。對于產(chǎn)品的主要原材料的采購可以實(shí)行在年初或年中進(jìn)行統(tǒng)一簽訂合同，來選取供貨能力能力好，成本控制能力高的供應(yīng)商，盡量通過訂立長期的購買協(xié)議來降低采購成本，同時也是對國際市場中原材料價格升高的一種風(fēng)險規(guī)避。生產(chǎn)部要控制生產(chǎn)批量，合理下料，合理投料，監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。有定額的按定額控制，沒有定額的按各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制.用什么方法去降低生產(chǎn)成本q 定額制定 定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財(cái)力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時定額。制造過程中的浪費(fèi)會增加成本，消耗企業(yè)獲得的效益。
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