施工企業(yè)成本管理運(yùn)行方案-wenkub
2023-05-25 23:12:57 本頁(yè)面
【正文】 審計(jì)部審計(jì)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算人員在項(xiàng)目成本控制中的工作職能：參與分包工程和物資采購(gòu)的招標(biāo)、價(jià)格信息收集、審核招標(biāo)單價(jià)、分包管理全過(guò)程成本控制、參與項(xiàng)目策劃，分包實(shí)施方案。經(jīng)營(yíng)成果分析職能：項(xiàng)目終結(jié)后，成本費(fèi)用分析，編制成本分析報(bào)表。預(yù)結(jié)算管理職能：主合同預(yù)算編制，指導(dǎo)協(xié)調(diào)項(xiàng)目結(jié)算管理工作，協(xié)助項(xiàng)目部工程結(jié)算索賠，項(xiàng)目分包合同結(jié)算的審核。項(xiàng)目竣工結(jié)算辦理完后，項(xiàng)目預(yù)結(jié)算人員調(diào)回成本預(yù)結(jié)算部重新安排，具體按公司人力資源《項(xiàng)目人員分流管理規(guī)定》執(zhí)行。. .. . ..公司成本管理運(yùn)行方案一、 公司成本管理組織機(jī)構(gòu)流程圖公司利潤(rùn)中心公司副總：總經(jīng)濟(jì)師成本預(yù)結(jié)算部項(xiàng)目部子分公司項(xiàng)目施工生產(chǎn)成本控制中心公司授權(quán)對(duì)所屬項(xiàng)目部 成本費(fèi)用管理中心項(xiàng)目部項(xiàng)目施工生產(chǎn)成本控制中心 公司以單個(gè)項(xiàng)目實(shí)行“兩級(jí)管控，一級(jí)核算”的體制，以公司總部為利潤(rùn)中心，項(xiàng)目部為施工生產(chǎn)成本控制中心；總部以項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)為主，項(xiàng)目部以施工生產(chǎn)為主；子分公司項(xiàng)目管理執(zhí)行子分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，施工生產(chǎn)組織執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管控模式；總部經(jīng)營(yíng)實(shí)體化，功能建設(shè)服務(wù)化，終始貫穿“效益第一，效率第一”的管理理念，強(qiáng)化總部和項(xiàng)目管理的新管控模式，達(dá)到管理先進(jìn)，操作簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)可控的管理要求。在項(xiàng)目實(shí)施期間，項(xiàng)目預(yù)算人員績(jī)效考核實(shí)行部門與項(xiàng)目雙重考核打分，酬薪待遇按公司規(guī)定享受項(xiàng)目部管理人員相應(yīng)薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)入項(xiàng)目部成本在項(xiàng)目部發(fā)放。3成本管理職能：成本管理體系建立，成本測(cè)算，項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目生產(chǎn)成本費(fèi)用指標(biāo)的測(cè)定，項(xiàng)目成本分析與效益預(yù)估，項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任書擬定
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