施工企業(yè)成本管理運行方案-wenkub
2023-05-25 23:12:57 本頁面
【正文】 審計部審計項目預結(jié)算人員在項目成本控制中的工作職能：參與分包工程和物資采購的招標、價格信息收集、審核招標單價、分包管理全過程成本控制、參與項目策劃，分包實施方案。經(jīng)營成果分析職能：項目終結(jié)后，成本費用分析，編制成本分析報表。預結(jié)算管理職能：主合同預算編制，指導協(xié)調(diào)項目結(jié)算管理工作，協(xié)助項目部工程結(jié)算索賠，項目分包合同結(jié)算的審核。項目竣工結(jié)算辦理完后，項目預結(jié)算人員調(diào)回成本預結(jié)算部重新安排，具體按公司人力資源《項目人員分流管理規(guī)定》執(zhí)行。. .. . ..公司成本管理運行方案一、 公司成本管理組織機構(gòu)流程圖公司利潤中心公司副總：總經(jīng)濟師成本預結(jié)算部項目部子分公司項目施工生產(chǎn)成本控制中心公司授權(quán)對所屬項目部 成本費用管理中心項目部項目施工生產(chǎn)成本控制中心 公司以單個項目實行“兩級管控，一級核算”的體制，以公司總部為利潤中心，項目部為施工生產(chǎn)成本控制中心；總部以項目運營為主，項目部以施工生產(chǎn)為主；子分公司項目管理執(zhí)行子分公司總經(jīng)理負責制，施工生產(chǎn)組織執(zhí)行項目經(jīng)理負責制的管控模式；總部經(jīng)營實體化，功能建設(shè)服務(wù)化，終始貫穿“效益第一，效率第一”的管理理念，強化總部和項目管理的新管控模式，達到管理先進，操作簡單，風險可控的管理要求。在項目實施期間，項目預算人員績效考核實行部門與項目雙重考核打分，酬薪待遇按公司規(guī)定享受項目部管理人員相應(yīng)薪酬待遇標準，進入項目部成本在項目部發(fā)放。3成本管理職能：成本管理體系建立，成本測算，項目成本動態(tài)管理，項目生產(chǎn)成本費用指標的測定，項目成本分析與效益預估，項目成本目標責任書擬定
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