施工企業(yè)成本管理運(yùn)行方案(已修改)
2025-05-22 23:12 本頁(yè)面
【正文】 . .. . ..公司成本管理運(yùn)行方案一、 公司成本管理組織機(jī)構(gòu)流程圖公司利潤(rùn)中心公司副總：總經(jīng)濟(jì)師成本預(yù)結(jié)算部項(xiàng)目部子分公司項(xiàng)目施工生產(chǎn)成本控制中心公司授權(quán)對(duì)所屬項(xiàng)目部 成本費(fèi)用管理中心項(xiàng)目部項(xiàng)目施工生產(chǎn)成本控制中心 公司以單個(gè)項(xiàng)目實(shí)行“兩級(jí)管控，一級(jí)核算”的體制，以公司總部為利潤(rùn)中心，項(xiàng)目部為施工生產(chǎn)成本控制中心；總部以項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)為主，項(xiàng)目部以施工生產(chǎn)為主；子分公司項(xiàng)目管理執(zhí)行子分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，施工生產(chǎn)組織執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管控模式；總部經(jīng)營(yíng)實(shí)體化，功能建設(shè)服務(wù)化，終始貫穿“效益第一，效率第一”的管理理念，強(qiáng)化總部和項(xiàng)目管理的新管控模式，達(dá)到管理先進(jìn)，操作簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)可控的管理要求。成本預(yù)結(jié)算部對(duì)施工項(xiàng)目全生命周期實(shí)行預(yù)結(jié)算和責(zé)任成本兩控制。二、預(yù)結(jié)算人員集中管理制度:項(xiàng)目預(yù)結(jié)算人員，由公司成本預(yù)結(jié)算部和人力資源部集中管理與調(diào)配，采用委派制，項(xiàng)目預(yù)結(jié)算人員負(fù)責(zé)從參與項(xiàng)目投標(biāo)開(kāi)始到項(xiàng)目竣工結(jié)算完畢，全過(guò)程中的項(xiàng)目成本費(fèi)用測(cè)算、計(jì)劃、控制、結(jié)算等管理工作。項(xiàng)目竣工結(jié)算辦理完后，項(xiàng)目預(yù)結(jié)算人員調(diào)回成本預(yù)結(jié)算部重新安排，具體按公司人力資源《項(xiàng)目人員分流管理規(guī)定》執(zhí)行。在項(xiàng)目實(shí)施期間，項(xiàng)目預(yù)算人員績(jī)效考核實(shí)行部門(mén)與項(xiàng)目雙重考核打分，酬薪待遇按公司規(guī)定享受項(xiàng)目部管理人員相應(yīng)薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)入項(xiàng)目部成本在項(xiàng)目部發(fā)放。子分公司所屬項(xiàng)目部的預(yù)結(jié)算人員均按《預(yù)結(jié)算人員集中管理辦法》執(zhí)行。三、公司成本預(yù)結(jié)算部職能：（分五大職能）投標(biāo)管理職能：投標(biāo)報(bào)價(jià)、技術(shù)標(biāo)編制、標(biāo)書(shū)制作。預(yù)結(jié)算管理職能：主合同預(yù)算編制，指導(dǎo)協(xié)調(diào)項(xiàng)目結(jié)算管理工作，協(xié)助項(xiàng)目部工程結(jié)算索賠，項(xiàng)目分包
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