施工企業(yè)成本管理運行方案-文庫吧
2025-04-25 23:12 本頁面
【正文】 合同結算的審核。3成本管理職能：成本管理體系建立，成本測算，項目成本動態(tài)管理，項目生產(chǎn)成本費用指標的測定，項目成本分析與效益預估，項目成本目標責任書擬定、下達，子分公司年度生產(chǎn)經(jīng)營指標和子分公司運營成本費用測定，即年度目標責任書下達；經(jīng)營成本考核職能：制定項目成本考核，績效考核辦法和經(jīng)營成果兌現(xiàn)辦法，參與年度項目終結兌現(xiàn)的考核評價。成本信息職能：企業(yè)內(nèi)部定額編制與管理，建立材料價格信息庫，投標報價數(shù)據(jù)庫。四、項目經(jīng)營部職能：（主要是項目部預結算人員職能）參與項目投標職能：參與投標報價預結算職能：參與編制施工圖預算，施工預算、生產(chǎn)成本測算；負責項目工、料、機成本分析，編制施工用料計劃、物質(zhì)需用量計劃；分包合同評審、審核分包結算；工程進度款報表編制對審，計劃統(tǒng)計報表編制；項目成本動態(tài)控制，項目實施過程中技術經(jīng)濟資料收集管理；為主編制、辦理項目竣工結算。經(jīng)營成果分析職能：項目終結后，成本費用分析，編制成本分析報表。五、項目成本管理控制流程（四個流程控制階段）1前期投標階段部門項目部成本預結算部公司其他部門節(jié)點ABC標前準備會 擬定項目經(jīng)理參與 擬定項目經(jīng)理組織人員探勘現(xiàn)場擬定的項目經(jīng)理、預結算人員對項目生產(chǎn)經(jīng)營成本費用分析，報出含利費合理價標后總結會經(jīng)公司部門評審通過后投標項目開始標前會成立投標小組組織編制投（議）標文件：標書制作、投標報價評標討論會投標小組評標委員會討論評審，評審討論會投標實施：經(jīng)營部牽頭
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1