施工企業(yè)成本管理運(yùn)行方案(編輯修改稿)
2025-06-06 23:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中標(biāo)歸檔擬定項(xiàng)目預(yù)算人員參加物資供應(yīng)人員市場調(diào)研經(jīng)營部負(fù)責(zé)牽頭：合同評審、簽訂成本管理控制階段前期投標(biāo)階段按照公司投標(biāo)運(yùn)行管理辦法執(zhí)行，投標(biāo)過程嚴(yán)格執(zhí)行“三會”制度實(shí)施。項(xiàng)目成本預(yù)先控制部門項(xiàng)目部成本預(yù)結(jié)算部公司其他部門節(jié)點(diǎn)ABC項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目預(yù)結(jié)算人員項(xiàng)目生產(chǎn)、經(jīng)營管理人員參加 項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備項(xiàng)目交底準(zhǔn)備會預(yù)結(jié)算主要工作項(xiàng)目實(shí)施策劃：按項(xiàng)目策劃內(nèi)容實(shí)施，成本分析測算、施工預(yù)算（工料機(jī)、大臨設(shè)施費(fèi)用分析）、項(xiàng)目實(shí)施成本測定、上交利費(fèi)測定、物資需用計劃、確定分包方案，確定項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)等 項(xiàng)目交底會：項(xiàng)目情況交底、合同條款分析研判、合同風(fēng)險防患、項(xiàng)目實(shí)施主體責(zé)任單位確定等 與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書、項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理目標(biāo)責(zé)任書辦公室牽頭，其他部門均參加按項(xiàng)目策劃管理規(guī)定執(zhí)行，各相關(guān)部門完成各自職責(zé)工作。工程部牽頭，其他部門均參加項(xiàng)目實(shí)施策劃：內(nèi)容、具體要求和相關(guān)的責(zé)任部門按照《項(xiàng)目策劃管理規(guī)定》執(zhí)行。分包合同結(jié)算管理流程：項(xiàng)目部采購管理部成本預(yù)結(jié)算部
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