施工企業(yè)成本控制(編輯修改稿)
2024-08-03 14:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為企業(yè)投標(biāo)價(jià)格的確定搭建平臺(tái)。清單報(bào)價(jià)體現(xiàn)的是企業(yè)的整體管理水平，其中分部分項(xiàng)反映出實(shí)際消耗成本，措施項(xiàng)目反映出技術(shù)水平和管理水平。在確定合理價(jià)格同時(shí)，應(yīng)靈活運(yùn)用投標(biāo)方案，提高投標(biāo)技巧，增加施工企業(yè)合理利潤。，實(shí)行全過程項(xiàng)目成本控制。工程項(xiàng)目成本控制，不只是管理的問題，而是管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與法律等的綜合反映。項(xiàng)目通過成本控制與分析，督促其挖掘降低成本的潛力，然后實(shí)施分階段!分層次的嚴(yán)格考核，并將開工前成本預(yù)算，施工中成本控制，竣工后成本考核結(jié)果直接與每道工序，每個(gè)員工的工資分配相掛鉤，從而切實(shí)增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)其主觀性、能動(dòng)性與創(chuàng)造性、使被動(dòng)工作現(xiàn)象得到有效改變，工程質(zhì)量有所提高，同時(shí)也提高了員工的收人水平，穩(wěn)定了施工隊(duì)伍，有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，縮短施工工期，實(shí)現(xiàn)成本有效控制的目標(biāo)。，制定有效的成本控制目標(biāo)。成本控制的目的是為了合理地降低成本，獲取最大的利潤。制定恰當(dāng)、合理的目標(biāo)成本是企業(yè)進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)，也是企業(yè)進(jìn)行有效成本控制的必經(jīng)途徑，它既可確保項(xiàng)目施工任務(wù)的圓滿完成，又有取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，獎(jiǎng)罰分明，對工程目標(biāo)成本進(jìn)行層層分解，按管理層次分解為各項(xiàng)活動(dòng)的子目標(biāo)，落實(shí)到每個(gè)職能部門、作業(yè)班組、分包單位和個(gè)人，制定出項(xiàng)目的責(zé)任成本和目標(biāo)利潤。簽訂經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)承包合同，實(shí)行責(zé)任目標(biāo)成本風(fēng)險(xiǎn)抵押承包，建立以利潤為中心，成本核算為基礎(chǔ)，員工收人與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績聯(lián)動(dòng)為重點(diǎn)的全員量化考核體系，對主要管理人員強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理的激勵(lì)約束機(jī)制，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性,形成一個(gè)嚴(yán)密的與責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本控制管理體系。人工費(fèi)是工程項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，人工費(fèi)支出約占成本的20%左右。企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身特點(diǎn)和項(xiàng)目的實(shí)際情況，通過優(yōu)化措施和提高標(biāo)準(zhǔn)，減少停窩工，實(shí)行合理的獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，以控制和降低人工費(fèi)用的支出。具體措施有：在選擇使用勞務(wù)分包隊(duì)伍時(shí)，實(shí)行公開投標(biāo)競選，選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、素質(zhì)較高的隊(duì)伍，建立長期的合作關(guān)系。認(rèn)真、細(xì)致地簽訂各單項(xiàng)勞務(wù)合同是防止今后互相扯皮，防止額外增加用工現(xiàn)象的發(fā)生，有效控制人工費(fèi)的關(guān)鍵。因此，應(yīng)在勞務(wù)合同中詳細(xì)載明各項(xiàng)工種的工作內(nèi)容范圍及要求，如，分包項(xiàng)目的工藝要求，施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)施工方案的要求，而且是越細(xì)致、越詳細(xì)越好。實(shí)行施工質(zhì)量、報(bào)酬聯(lián)動(dòng)制度。將施工質(zhì)量、效率與人員的薪金報(bào)酬相互聯(lián)動(dòng)起來，以收
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