企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)成本管理方案(編輯修改稿)
2025-03-30 23:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 275 勞務(wù)費(fèi) 250 制造 經(jīng)費(fèi) 175 期首 半成品 盤(pán) 點(diǎn)金 額 10 材料 費(fèi) 制造成本 800 1,215 勞務(wù)費(fèi) 250 制造 經(jīng)費(fèi) 期末 175 半成品 盤(pán) 點(diǎn)金 額 20 期首 產(chǎn) 成品 盤(pán) 點(diǎn)金 額 160 銷(xiāo) 售成本 制造成本 1,265 1,215 期末 產(chǎn) 成品 盤(pán) 點(diǎn)金 額 110 銷(xiāo) 售 額 1,430 銷(xiāo) 售毛利 （毛利） 215 ? 新希望管理咨詢(xún)有限公司版權(quán)所有 90%100%100%80%100%90%60%80%0%20%40%60%80%100%完成品庫(kù)存天數(shù)管理半成品庫(kù)存天數(shù)管理材料庫(kù)存天數(shù)管理合計(jì)庫(kù)存天數(shù)管理庫(kù)存金額管理報(bào)廢材料削減管理ISP 精度各課推進(jìn)在庫(kù)推進(jìn) Project ? 新希望管理咨詢(xún)有限公司版權(quán)所有 ? 時(shí)間損失 時(shí)間管理改善活動(dòng)的重要性時(shí)間管理改善活動(dòng)的重要性1. 目的競(jìng)爭(zhēng)加劇 獲勝？總比對(duì)手更快適應(yīng)市場(chǎng)需要的能力總比對(duì)手更靈活最小投入 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 最大產(chǎn)出系統(tǒng)化方法●了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基本原理原則●設(shè)計(jì)企畫(huà)把復(fù)雜的人、設(shè)備、機(jī)器、材料信息網(wǎng)絡(luò)整合改善力 = 成本力? （ 1）用語(yǔ)定義及計(jì)算方法 NO 用語(yǔ) 定義 記入 / 計(jì)算 方法1 規(guī)定( 時(shí)間損失 ) 公司的方針規(guī)定在勤務(wù)時(shí)間內(nèi)進(jìn) 朝會(huì) = 5 分 晚會(huì) = 5 分行的朝 . 晚會(huì) , 休息等 ( 源泉部門(mén)設(shè) 中間休息 2 0 分 ( 體操時(shí)間含 )備無(wú)人稼動(dòng)可能 , 設(shè)備不停不記 共計(jì) 3 0 分入時(shí)間損失中 )2 行事 綜合朝會(huì) , 健康診斷 , 發(fā)工資獎(jiǎng)金 , 實(shí)績(jī)時(shí)間記入年末清掃 , 終業(yè)儀式 , 集會(huì)等時(shí)間內(nèi)發(fā)生諸事 .3 教育訓(xùn)練 1) 線(xiàn)體工程外進(jìn)行的社內(nèi)教育 * 工程內(nèi)進(jìn)行的訓(xùn)練 , 僅將加班時(shí)間 訓(xùn)練 , 以及工程內(nèi)進(jìn)行的訓(xùn)練 . 記入 ,2) 新入社員工配置到制造課開(kāi)始 (4 8 0 + 加班－時(shí)間損失 ) 人員 系數(shù) 到達(dá)到 100% 能力為止 , 所發(fā)生 * 身體有障礙的 人的能力按 100% 記入的熟練損失時(shí)間 , 損失時(shí)間如下 :1 個(gè)月 2 個(gè)月 3 個(gè)月40% 20% 0%時(shí)間管理基準(zhǔn) ? 用語(yǔ)定義及計(jì)算方法 NO 用語(yǔ) 定義 記入 / 計(jì)算 方法4 懇談 1) 1 回 / 月的懇談時(shí)間 實(shí)績(jī)時(shí)間記入2) 小集團(tuán) . Q C 活動(dòng)時(shí)間5 盤(pán)點(diǎn) 盤(pán)點(diǎn)在庫(kù)調(diào)整及調(diào)查所要時(shí)間 實(shí)績(jī)時(shí)間記入6 障礙損失 1 ) 生產(chǎn)計(jì)劃低于線(xiàn)體能力而發(fā) 實(shí)績(jī)時(shí)間記入 生的時(shí)間損失 * 進(jìn)行自工程準(zhǔn)備作業(yè)或類(lèi)似生產(chǎn)活動(dòng)2 ) 生產(chǎn)計(jì)劃中途變化引起的等待 時(shí) , 不記入損失時(shí)間 , 時(shí)間和相關(guān)時(shí)間損失 * 支援別的工程生產(chǎn)時(shí)不記入損失時(shí)3 ) 障礙損失時(shí)間活用時(shí) , 清楚 間 ( 以應(yīng)援處理 ) 記入活用內(nèi)容 . * 由于計(jì)劃變化或不足而使先行生產(chǎn)不 足 , 發(fā)生后工程等料時(shí)間損失 , 按實(shí)績(jī) 時(shí)間記入 , 并在下個(gè)月預(yù)定時(shí)間損失 中反映出來(lái)7 制造損失 本公司內(nèi)前工程發(fā)生的供料不 實(shí)績(jī)時(shí)間記入足或品質(zhì)問(wèn)題引起的時(shí)間損失 * 自工程工作方法 , 做法不良引起的多 發(fā)不良 , 而進(jìn)行的不良對(duì)策 ( 修理 . 修復(fù)等 ) 所損失的時(shí)間按實(shí)績(jī)時(shí)間 記入 .時(shí)間管理基準(zhǔn) ? 用語(yǔ)定義及計(jì)算方法 NO 用語(yǔ) 定義 記入 / 計(jì)算 方法8 斷料損失 1) 原材料部品 , 半制品等入庫(kù) 實(shí)績(jī)時(shí)間記入 時(shí)間延誤而引起的等待時(shí) * 生產(chǎn)比生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)定日先行生產(chǎn)而 間 . 發(fā)生的斷料等待時(shí)間不記入損失2) 上述部品即使斷料生產(chǎn)還能 * 材料雖然延誤了 , 但生產(chǎn)也延誤了 , 沒(méi) 進(jìn)行 , 不計(jì)入損失時(shí)間 , 但該 發(fā)生停線(xiàn)情況 , 不記入 部品從到貨起到裝配完為 ( 例 :5 月材料晚半個(gè)月 , 但 4 月生產(chǎn)任務(wù) 止所用的時(shí)間 ( 補(bǔ)件作業(yè) ) 5 月 16 日可完 ) 記入損失時(shí)間 . * 斷料時(shí)間可預(yù)測(cè) , 從而放慢線(xiàn)體節(jié)拍慢慢 生產(chǎn) , 而使生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行時(shí)不計(jì)入斷料 損失 .9 材料 部品不良引起的工程待機(jī)
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