企業(yè)成本管理培訓內(nèi)容(完整版)
【正文】 降低成本的積極性。我們需要根據(jù)企業(yè)的實際狀況、生產(chǎn)發(fā)展的需要、客戶訂單的需要等，綜合權衡以確定物料采購的渠道。在產(chǎn)品成本未超過預定的目標時，才正式投入生產(chǎn)，否則，則需要更改工藝流程，或是尋找其他材料或設備。生產(chǎn)成本取決于制造的方法，不同的方法所需要的成本不同，在相同行業(yè)中制造產(chǎn)品成本大致由材料費、零部件費、勞務費、能耗、和其他5部分構成，其中有一部分是大家基本相同的費用，如電費、材料等。對國家規(guī)定的費用按照相關制度和規(guī)定預算，并設置一定的調節(jié)比例。根據(jù)公司管理費用量大、明細繁多的特點。在資產(chǎn)負債表中，成本往往是以存貨、在建工程等資產(chǎn)的形式列示； 第二、為什么要進行成本控制一、企業(yè)面臨挑戰(zhàn)技術變革日新月異n 產(chǎn)品在投產(chǎn)初期利潤最高, 在產(chǎn)品成熟后迅速下降n 客戶總是希望得到最先進的產(chǎn)品，并愿為之多付錢n 銷售收入和人力資源的15%以上用于檢驗和試驗n 制造周期總是小于訂貨周期n 需為客戶不斷改進設計，以提高性能，降低成本需求變化無常n 2/3以上的銷售額集中于少數(shù)幾個客戶n 由于預測的不可靠，不得不儲備大量的材料庫存以克服變動，往往導致材料作廢。 無論如何，企業(yè)要想生存、發(fā)展，首先必須獲得利潤，如果沒有利潤，企業(yè)將失去生存條件。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)時代共同面臨的難題。 佳能公司中國區(qū)新任總裁小澤秀樹坦言：利潤率提高的秘訣在于成本控制，從研發(fā)、設計到生產(chǎn)銷售這一系列的過程都做了嚴格控制，在保證優(yōu)質產(chǎn)品的同時，把產(chǎn)品成本降下來，從而在激烈競爭的市場中保持了良好的利潤。公式二：利潤=價格成本，它的經(jīng)濟意義是價格由市場決定，企業(yè)要獲得利潤就要學會降低成本。）成本，它往往與一定的對象聯(lián)系。我公司由三個廠合并成為一個公司，管理費用相對來說，在企業(yè)期間費用中所占比重較大，在費用項目上也比其它間接費用繁雜，對企業(yè)當期的利潤影響較為明顯?？刂品椒?。第三，審批控制。在研發(fā)時真實的成本還沒有發(fā)生，但卻決定了成本怎樣發(fā)生。企業(yè)的采購成本，主要包括原材料在采購過程中產(chǎn)生的運輸費、稅金、入庫前的挑選整理費用、運輸途中的合理損耗，保險費，按照會計準則的規(guī)定，這些都是要計入原材料成本的。為了贏利，供應商一般會通過其增值服務來提升自身的競爭力，我們可以選取具有很強的增值服務能力的供應商。倉庫材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質實行限額發(fā)料，監(jiān)督領料、補料、退料等制度的執(zhí)行。也是影響產(chǎn)品成本的重要因素，制造費用的日?？刂啤 認識浪費 在工作中發(fā)現(xiàn)等待的浪費、加工的浪費、中轉搬運的浪費、庫存的浪費、動作的浪費、產(chǎn)品缺陷的浪費以及過剩的浪費。銷售費用的產(chǎn)生主要是銷售人員的工資，廣告費用，業(yè)
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