【正文】 設(shè)計方案評價的方法、過程和原理。按限額設(shè)計要求目標(biāo)成本額應(yīng)控制為 12170萬元。 ? 2）為控制工程造價和進(jìn)一步降低費用，擬針對所選的最優(yōu)設(shè)計方案的土建工程部分，以工程材料費為對象開展價值工程分析。 ? 方案功能得分及重要系數(shù)見下表。 案例： 背景： 某市住宅試點小區(qū)兩幢科研樓及一幢綜合樓，設(shè)計方案對比項目如下： ? A樓方案：結(jié)構(gòu)方案為大柱網(wǎng)框架輕墻體系，采用預(yù)應(yīng)力大跨度迭合樓板，墻體材料采用多孔磚及移動式可拆裝式分室隔墻，窗戶采用單框雙玻璃鋼塑窗，面積利用系數(shù) 93％，單方造價為 /m2； ? B樓方案：結(jié)構(gòu)方案同 A墻體 ,采用內(nèi)澆外砌、窗戶采用單框雙玻璃空腹鋼窗，面積利用系數(shù)為 87％，單方造價 1108元 / m2。 1，說明該方案在功能上所占的比重與其在成本中所占的比重相同； 1，說明其成本較高，功能較少，對這種方案不予選擇； 1，說明其功能較多，成本較低，是一種比較理想的方案。具體分析對象包括： （ 1）設(shè)計已久、技術(shù)落后但有改進(jìn)可能的產(chǎn)品； （ 2）原設(shè)計較多的產(chǎn)品 （ 3）結(jié)構(gòu)復(fù)雜，零件多的產(chǎn)品，可以簡化結(jié)構(gòu)，減少零件 （ 4）工藝復(fù)雜、工序繁多的產(chǎn)品，可以減少工序，簡化工藝 （ 5）體積大，用料多的產(chǎn)品 （ 6）占成本比重大的零部件 （ 7）材料利用率低的產(chǎn)品 （ 8）廢品率高的產(chǎn)品 （ 9）生命周期由成長周期向成熟周期過渡的產(chǎn)品 （ 10）盈利率低的產(chǎn)品 、成本和價值分析 例： 為改進(jìn)某產(chǎn)品的設(shè)計，現(xiàn)有三個方案可供選擇，三個方案均對產(chǎn)品的可信性、生產(chǎn)復(fù)雜性、使用方便、保養(yǎng)難易、體積大小、外形美觀等六項功能指標(biāo)按 10分制進(jìn)行了評分。 ? 提高產(chǎn)品價值的途徑 功能不變，降低成本 成本不變，增加功能 提高功能，降低成本 小規(guī)模增加成本，更大程度增加功能 減少部分附加功能，大幅降低成本 價值工程的工作程序 價值工程的執(zhí)行過程，實質(zhì)是一個分析問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。 對于上述公式應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是，功能 F是用戶所要求的必要功能，成本 C是產(chǎn)品的壽命周期成本，根據(jù)這一內(nèi)涵，價值的公式更為確切地可寫為： 價值＝顧客要求的必要功能 /產(chǎn)品壽命周期成本 價值的公式明確反應(yīng)出價值、功能、成本三者之 間的關(guān)系。這就是“價值”的概念。因而在顧客心目中比較的是購買產(chǎn)品的費用與所獲得的產(chǎn)品的功能是否匹配。 ? (5)價值工程追求的壽命周期成本最低，是追求制造商的制造成本與用戶的使用成本之和最低，不是僅僅追求制造成本最低，因此是資源消耗最低的體現(xiàn)。這正是價值工程與其他成本分析，質(zhì)量控制等活動的不同之處。 ? (3)功能分析是價值工程的核心。 ? (2)價值工程的目的是提高產(chǎn)品的功能，降低產(chǎn)品的成本，從而提高產(chǎn)品的價值。 ? 價值、功能和成本之間的關(guān)系可以表示為： 價值＝功能 /成本 價值工程的要點為 ： ? (1)價值工程是一項由組織的集體活動。 價值工程分析 ? 價值工程分析的產(chǎn)生 ? 價值工程分析的基本原理 價值工程分析法是以功能分析為核心，使產(chǎn)品或作業(yè)達(dá)到適當(dāng)?shù)膬r值，即以最低成本為顧客提供所需要的產(chǎn)品功能。 ，并按產(chǎn)品的不同部位具體規(guī)定保證時間的長短，以及承擔(dān)何種責(zé)任，采取何種補償形式。 ? 加強(qiáng)不合格品管理，減少廠內(nèi)、廠外損失 ? 加強(qiáng)輔助生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本 銷售過程的質(zhì)量成本分析 ? 加強(qiáng)產(chǎn)品包裝、儲運的質(zhì)量管理，降低產(chǎn)品質(zhì)量損失 ? 加強(qiáng)產(chǎn)品的售后服務(wù)，控制質(zhì)量成本 ? 加強(qiáng)索賠處理，控制索賠費用的支出 、特點及故障部位決定是換件、修理還是賠償。 。 。設(shè)置工序質(zhì)量控制點一般應(yīng)從以下幾個方面考慮： 、壽命、可靠性和安全性等有直接影響的零件的關(guān)鍵特征和關(guān)鍵部門 。 ? 加強(qiáng)工序的質(zhì)量分析和控制，使不良品率保持在較低水平 加強(qiáng)工序質(zhì)量控制的手段主要是建立工序質(zhì)量控制點。對關(guān)鍵的、重要的原材料、半成品、外購件、外協(xié)件，應(yīng)建立嚴(yán)格的驗收管理制度。 ，使之既能滿足生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，又能保證產(chǎn)品的成本在控制范圍之內(nèi)。 。特別是當(dāng)質(zhì)量水平提高到一定程度之后，如果想繼續(xù)提高質(zhì)量，其成本就會急劇上升。 ? 加強(qiáng)技術(shù)文件的管理，控制技術(shù)管理成本 生產(chǎn)過程的質(zhì)量成本分析 1）生產(chǎn)過程質(zhì)量成本的最佳水平 產(chǎn)品質(zhì)量水平低，缺陷嚴(yán)重，成本必然增加。 產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)檢討下列幾個問題： ①最后加工條件是否超過所要求的條件？ ②從使用觀點來看，公差制度是否經(jīng)濟(jì)可行 ? ③從設(shè)計方面來看，該產(chǎn)品是否夠只能以一種方法來制造？ ④是否所有的公差及最后加工條件的要求僅為達(dá)成效用而設(shè)置？（價值工程） ? 加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計的論證和評審，以保證產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量，實現(xiàn)所要求的質(zhì)量目標(biāo)。因此，在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計時，不應(yīng)片面追求產(chǎn)品質(zhì)量水平可能達(dá)到的最高值，而應(yīng)把產(chǎn)品質(zhì)量同質(zhì)量保證費用（成本）和產(chǎn)品價格聯(lián)系起來確定其最佳質(zhì)量水平。 ? 質(zhì)量成本計算 分類：顯性成本 隱形成本 ? 質(zhì)量成本分析的內(nèi)容 產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)的質(zhì)量成本分析 1）產(chǎn)品質(zhì)量最佳水平的確定 優(yōu)質(zhì)、高效、低成本是企業(yè)管理的基本目標(biāo)。 全自動企業(yè)和勞動密集型企業(yè)的數(shù)據(jù)對比 企業(yè)類型 全自動：高固定成本 勞動密集：低固定成本 固定成本 /年 $500 000 $150 000 變動成本 / 單位 2 9 價格 12 12 貢獻(xiàn)毛益 10 3 ? 結(jié)論 ：高固定成本企業(yè)風(fēng)險大，其利潤受業(yè)務(wù) 量水平的強(qiáng)烈影響。 ? 經(jīng)營杠桿 現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境的變化，使企業(yè)的利潤對生產(chǎn)和銷售的數(shù)量的敏感程度發(fā)生變化。 安全邊際 =計劃產(chǎn)量 — 保本產(chǎn)量 安全邊際率 =安全邊際 /計劃產(chǎn)量 這里，安全邊際率是比較兩個被選產(chǎn)品風(fēng)險和評價任何給定產(chǎn)品風(fēng)險的有用尺度。 ? 敏感系數(shù)＝利潤變動百分比 /因素變動百分比 假定：其中一個因素變動而其他因素保持不變 例：業(yè)務(wù)量變動對利潤的敏感性分析 設(shè)業(yè)務(wù)量變動率 R，則敏感系數(shù)為 利潤變動率與業(yè)務(wù)量變動率之比＝ 貢獻(xiàn)毛益業(yè)務(wù)量乘積 貢獻(xiàn)毛益業(yè)務(wù)量－固定成本 ? 問題： 如果我們的產(chǎn)量低于保本點，會有多大的影響？ 有兩種方法來檢驗利潤對銷售變化的敏感程度：安全邊際和經(jīng)營杠桿。 ? 例 3： A產(chǎn)品單位價格 40元，單位變動成本為 24元，固定成本為 800000元。貢獻(xiàn)毛益由 2023元提高到 2667元，只能通過提高汽車銷售價或降低單位變動成本來實現(xiàn)。 ? 例 2：假設(shè)在檢查了各種數(shù)據(jù)之后，該汽車廠廠長認(rèn)為汽車的月產(chǎn)量只能達(dá)到 30輛、目標(biāo)利潤 50000元代入利潤方程，得： 50000=單位貢獻(xiàn)毛益 30固定成本 ? （ 1）若該汽車廠 2月份的固定成本為 30000元，要取得 50000元的利潤，則有： 單位貢獻(xiàn)毛益 =（ 50000+30000）247。如果所銷售的卡車不到 15輛，企業(yè)就會虧損。 15000] =225000（元） ? 計算結(jié)果說明，當(dāng)該企業(yè)銷售 15輛卡車，獲取225000元的銷售收入時，企業(yè)實現(xiàn)的貢獻(xiàn)毛益為30000元，正好等于全月的固定成本。（ 1500013000） =15(輛 ) ? 保本銷售額 =30000 247。 當(dāng)利潤 P＝ 0時，產(chǎn)量 x＝ (a+P)/(pb) 保本點法在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的拓展應(yīng)用： 價格 成本 利潤 ? 例 1：某汽車廠生產(chǎn)大卡車，每輛卡車的平均銷售價為 15000元，每輛卡車的平均變動成本為 13000元，全月的固定成本為 30000元，目標(biāo)利潤為 50000元，則 : ? 目標(biāo)銷售量