企業(yè)成本管理咨詢方法-文庫(kù)吧資料
2025-04-14 11:23本頁(yè)面
【正文】 系是否完整?(4)成本計(jì)劃的先進(jìn)性如何?能否為企業(yè)職工所接受?(5)成本計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中遇到什么問(wèn)題?為什么會(huì)遇到這些問(wèn)題?其中屬于計(jì)劃不符合實(shí)際情況的問(wèn)題占多大比例?對(duì)成本計(jì)劃工作的評(píng)價(jià)，可用“分析對(duì)比表”的形式進(jìn)行。成本預(yù)測(cè)工作通常采用各種定性和定量的分析方法。(1)成本預(yù)測(cè)。其分析要點(diǎn)如下：(1)企業(yè)是否有明確的成本方針?正確否?(2)企業(yè)是否規(guī)定了各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中具體的成本方針?正確否?(3)企業(yè)的成本問(wèn)題居于什么戰(zhàn)略地位?是否恰當(dāng)?(4)企業(yè)是否確定了解成本管理的戰(zhàn)略重點(diǎn)?是否恰當(dāng)?。在此概括為成本計(jì)劃與成本控制兩大職能。成本管理職能與戰(zhàn)略相聯(lián)系的成本方針和戰(zhàn)術(shù)管理兩部分。因此，將兩種力量很好地結(jié)合，使改善方案既符合工作的需要，又符合部門人員各自的追求，則是關(guān)鍵。值得注意的是，從改變工作程序、工作內(nèi)容、工作方法入手提高轉(zhuǎn)換機(jī)能的效率、降低成本，是大有潛力可挖的。①“用戶”需要什么產(chǎn)品和服務(wù)?對(duì)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)需要作哪些改進(jìn)?②部門需要承擔(dān)什么功能?哪些需要加強(qiáng)?哪些需要補(bǔ)充?哪些需要取消?哪些需要簡(jiǎn)化?③部門的功能成本如何降低?功能成本目標(biāo)的上限是多少?降低率是多少?對(duì)各種建議作歸納整理后，要吸收有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參與改進(jìn)建議的可行性及利弊評(píng)價(jià)，以取得意見的統(tǒng)一。①每個(gè)功能的人工費(fèi)用是多少?②每個(gè)功能的設(shè)備、設(shè)施折舊費(fèi)是多少?③每個(gè)功能的辦公用品、辦公設(shè)備費(fèi)用是多少，或材料、工具費(fèi)是多少?④每個(gè)功能的其他費(fèi)用還有哪些?各多少?⑤每個(gè)功能的年總費(fèi)用是多少?⑥部門各功能的年總費(fèi)用是多少?通過(guò)上述三項(xiàng)分析，該部門的功能、功能成本及服務(wù)狀況更具體清晰了。①該部門在組織機(jī)構(gòu)中處于何地位?②該部門由哪些工作人員組成?其人數(shù)與姓名?③該部門承擔(dān)的任務(wù)或功能有哪些?④該部門的每項(xiàng)功能需要多少時(shí)間來(lái)完成(以人/年計(jì)算)?全部功能需要多少時(shí)間來(lái)完成?(2)描述部門各功能提供的產(chǎn)品或服務(wù)。其基本方法是運(yùn)用價(jià)值工程的方法于工作流程和工作成果的分析。這時(shí)，要把注意力集中在造成重大成本問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，說(shuō)明是什么活動(dòng)、什么時(shí)間以及由哪些崗位、哪些人、怎樣造成的；說(shuō)明該問(wèn)題與流程的上游“供應(yīng)者”有什么關(guān)系，對(duì)流程的下游“用戶”造成了什么影響。第二步：判斷工作流程中造成成本問(wèn)題嚴(yán)重的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各部門、各項(xiàng)工作均有工作程序(例如：設(shè)計(jì)部門從新產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行性研究開始直至產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型的流程，備件從接受訂貨、制定計(jì)劃，直至生產(chǎn)、庫(kù)存、發(fā)運(yùn)的流程)。因此，要解決成本水平高的問(wèn)題，必須進(jìn)一步分析問(wèn)題產(chǎn)生在轉(zhuǎn)換機(jī)能的哪些環(huán)節(jié)。同時(shí)，在分析具體成本因素時(shí)，還要注意以下要點(diǎn)：(1)材料費(fèi)分析要點(diǎn)：①是否具有控制實(shí)際消耗量
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