企業(yè)成本管理的分析方法-文庫(kù)吧資料
2025-04-10 13:51本頁(yè)面
【正文】 小時(shí)工資率標(biāo)準(zhǔn) （元 /小時(shí)） 4 車(chē)間直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 （元 /件） 16 產(chǎn)品單位直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 （元） 制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 單位產(chǎn)品制造 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 各工序的工 時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn) 各工序的制造費(fèi) 用分配率標(biāo)準(zhǔn) ＝ X ∑ ( ) 制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn) 制造費(fèi)用預(yù)算總額／標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總數(shù) ＝ 項(xiàng)目 第一車(chē)間 第二車(chē)間 合計(jì) 工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn) （小時(shí) /件） 3 4 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總數(shù) （小時(shí)） 9600 11200 制造費(fèi)用預(yù)算總額 （元） 7680 11200 制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn) （元 /小時(shí)） 產(chǎn)品單位制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 （元） 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 直接材料＋直接人工＋制造費(fèi)用 項(xiàng)目 用量標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)劃價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)成本（元） 直接材料 A材料 B材料 小計(jì) /件 4千克 /件 7元 /千克 /千克 38 直接人工 一車(chē)間 二車(chē)間 小計(jì) 3小時(shí) /件 4小時(shí) /件 /小時(shí) 4元 /小時(shí) 16 制造費(fèi)用 一車(chē)間 二車(chē)間 小計(jì) 3小時(shí) /件 4小時(shí) /件 /小時(shí) 1元 /小時(shí) 4 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 1. 成本的構(gòu)成 2. 三種成本核算方法 3. 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 小結(jié)： 課程安排 1. 成本與決策 2. 成本是怎樣煉成的 ? 3. 成本習(xí)性分析 4. 成本與流程優(yōu)化 5. 透視作業(yè)成本法 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 銷售收入 總費(fèi)用線 收支平衡點(diǎn) 盈利 固定成本 虧損 變動(dòng)成本 掌握盈虧平衡點(diǎn) 銷售收入 原材料 間接成本 勞動(dòng)力 制造費(fèi)用 其他支出 總成本 銷售量 單位產(chǎn)品 總額 $200 $202300 1000 1000 $75 $75000 1000 $45 $45000 $200 $180 $180000 $120 $40 $40000 $120230 $20 $20230 1000 直接成本 利潤(rùn) $20 $20230 $202300 成本分類 固定成本 總量不受產(chǎn)量影響 變動(dòng)成本 總量受產(chǎn)量影響 銷售價(jià)格 $ 200 利潤(rùn) $20 總成本 $180 變動(dòng)成本 $120 固定成本 $60 利潤(rùn) $20 銷售價(jià)格 $ 200 變動(dòng)成本 $120 貢獻(xiàn)毛益 $80 貢獻(xiàn)毛益法 完全成本法 兩種方法的區(qū)別在于 :完全成本法為每一種產(chǎn)品分?jǐn)偣潭ǔ杀荆暙I(xiàn)毛益法只計(jì)算每種產(chǎn)品的變動(dòng)成本 固定成本 $60000 貢獻(xiàn)毛益 $80 利潤(rùn) $20230 變動(dòng)成本 $120 銷售價(jià)格 $200 銷售量 單位貢獻(xiàn)毛益 1000 $80 = $80000 固定成本 +利潤(rùn) $60000+$20230 = $80000 貢獻(xiàn)毛益告訴我們什么？ 貢獻(xiàn)毛益 固定成本 貢獻(xiàn)毛益 固定成本 貢獻(xiàn)毛益 固定成本 = 虧損 盈虧平衡 盈利 銷售價(jià)格 $ 200 變動(dòng)成本 $120 貢獻(xiàn)毛益 $80 貢獻(xiàn)毛益率= 40% 每一美元銷售收入 產(chǎn)生的貢獻(xiàn)毛益 貢獻(xiàn)毛益的絕對(duì)數(shù)值被表示成 銷售單價(jià)的百分?jǐn)?shù) 貢獻(xiàn)毛益率的優(yōu)點(diǎn) : (a) 能夠分析企業(yè)的多種產(chǎn)品組合 (b) 能夠根據(jù)收入計(jì)算出相應(yīng)的貢獻(xiàn)毛益 練習(xí)三 ： 有兩家公司， L公司和 H公司，每家公司均以 $8/件的價(jià)格出售 10000件產(chǎn)品 （銷量為 10000件） L公司 H公司 收入 10000件 $8 $80000 $80000 變動(dòng)成本 10000件 $4 $40000 10000件 $2 $20230 固定成本 $30000 $50000 凈收益 $10000 $10000 你比較喜歡哪家公司？你認(rèn)為哪家公司的經(jīng)營(yíng)價(jià)值比較高？ 練習(xí)三 ： 假設(shè)銷量下降了 %，哪家公司的經(jīng)營(yíng)狀況較好？ 銷量為 7500件 L公司 H公司 收入 7500件 $8 $60000 $60000 變動(dòng)成本 7500件 $4 $30000 7500件 $2 $15000 固定成本 $30000 $50000 凈收益 $0 $5000 練習(xí)三 ： 假設(shè)銷量上升了 25%，哪家公司的價(jià)值更高？ 銷量為 12500件 L公司 H公司 收入 12500件 $8 $100000 $100000 變動(dòng)成本 12500件 $4 $50000 12500件 $2 $25000 固定成本 $30000 $50000 凈收益 $20230 $25000 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 銷售收入 總費(fèi)用線 收支平衡點(diǎn) 盈利 固定成本 虧損 變動(dòng)成本 你們公司屬于哪一類企業(yè)？ 1. 變動(dòng)成本高，貢獻(xiàn)毛益低 2
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