企業(yè)成本控制的方法-文庫吧資料
2025-01-16 19:25本頁面
【正文】 優(yōu)化設(shè)計方案 在滿足設(shè)計要求的前提下 ， 在設(shè)備及材料的選用上 ， 提出合理化的建議 。 通過招投標大大降低了工程造價 嚴格遵守政府對工程招投標的有關(guān)規(guī)定 ， 在當?shù)卣嘘P(guān)部門和實業(yè)公司 、 招標公司的全過程管理和監(jiān)督下 ， 對土建 、 安裝工程進行招標 。 它直接關(guān)系到項目建成后的財務(wù)費用支出 ， 關(guān)系到固定資產(chǎn)的折舊 ， 因此項目的投資控制十分重要 ， 它是成本控制的重要內(nèi)容之一 。 工務(wù)工展了以汽 、 能比為主的勞動競賽 ， 各班操心操作 ， 汽 、 能產(chǎn)出比增加 。 ? 05年結(jié)合崗位勞動競賽 ， 把控制能耗作為崗位勞動競賽的重要內(nèi)容 。 ? 根據(jù) 2023年油品中轉(zhuǎn)的實際情況 ， 合理下降電 、 水 、 氣生產(chǎn)能耗指標 ， 并層層下達到各科 ， 作為績效考核的重要內(nèi)容 。 另一方面提高了設(shè)備節(jié)能 、 產(chǎn)能效率 。 ? 如在對成品油一擴工藝會審中 ， 提出利用原一條管線替代新管線 ，大大節(jié)約了工程費用 ， 又使工藝管線流程簡明 ， 提高了今后生產(chǎn)效率 。 控制大修、技改費用 ? 05年草擬了 《 大修費用標準 》 ， 明確了其中固定的工程項目費用標準 ， 使大修固定項目費用控制有標準可依 ， 大修工程竣工后進行對照 ， 為工程部的費用審核提供了基礎(chǔ) 。 對于閥門等常用重要備件由于采購金額高 ， 應(yīng)減少供貨環(huán)節(jié) ， 可以選擇穩(wěn)定 、 合適的供應(yīng)商做 “ 零庫存 ” ， 即供應(yīng)商批量供應(yīng) ， 我們根據(jù)使用情況結(jié)帳 。 ? ? 四 、 加強采購與庫存管理 。 采購過程節(jié)約成本 ， 不僅要考慮到價格因素 ， 還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作 ，避免一味只選擇最低價格的供應(yīng)商 ， 而忽視提高產(chǎn)品附加值與產(chǎn)品質(zhì)量 ， 從而增加日后維修 、 更新的成本 。 ? 二 、 采購工作推行 “ 陽光采購策略 ” ， 嚴格遵循 “ 決策透明化 、信息公開化 、 監(jiān)控程序化 、 管理制度化 、 獎懲嚴明化 ” ， 杜絕采購工作的 “ 暗箱 ” 操作以及在談判中無原則地讓步 、 合同之外的私下的利益承諾 ， 而損害公司利益 。 今后工作思路： ? 一 、 豐富采購方式 ， 重點規(guī)范并深入執(zhí)行采購招投標制度 。 因此我們經(jīng)常與廠家聯(lián)系 ， 及時掌握新產(chǎn)品 、 新工藝 ， 把握市場動向 ， 對主要供應(yīng)商進行動態(tài)跟蹤 。 “ 采購是最怕找錯供應(yīng)商 ” 。有效保障了采購產(chǎn)品質(zhì)量。因此在采購工作中，無論是談判采購還是詢價采購，不論是簡單項目還是復(fù)雜工程，采購部始終堅持公開、公平、公正的原則，定期在網(wǎng)上公示，所有采購物資信息每月公布公司 OA信息平臺，建立采購物資信息庫，供大家監(jiān)督。因此，近年來，公司不斷加強對采購人員的制度學(xué)習和廉潔教育，完善采購制度和流程?？梢哉f通過幾次采購招投標嘗試 ， 對有效的降低采購成本起到非常顯著效果 ， 今年下半年公司共組織 4次采購招標 ， 節(jié)約資金約104萬元 。 其次 ， 密切關(guān)注主要材料 、 物資市場供求 、 價格變動情況 ， 以及信息收集分析 ， 趨勢預(yù)測 ， 選擇有利時期組織招投標 ， 積極控制采購預(yù)算 。 今年 ， 根據(jù)公司要求 ， 我們開始嘗試對重大的工程項目或設(shè)備材料采購項目組織邀請招標 。 2023年至今通過比 、 壓價 ， 主要物資采購節(jié)約金額約 。 同時 ， 在每個項目采購實施前 ，我們都要分步進行項目考察 、 論證把關(guān) ， 優(yōu)化采購方案 。 全部成本控制 全程成本控制 全員成本控制 12 成本控制步驟 計算脫離成本標準的差異 ， 分析其發(fā)生原因 ， 確定責任歸屬 制定并下達成本標準，作為控制的依據(jù) 發(fā)動員工積極參與成本標準的實現(xiàn) 根據(jù)成本標準審核成本開支 ， 防止浪費的發(fā)生 修正成本標準 ， 改進成本控制方法 ， 使成本進一步降低 成本控制的意義 ?降低產(chǎn)品成本，增強競爭力 ?增強員工的成本意識 ?提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準確性 ?提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 ?促進改善企業(yè)的經(jīng)營管理水平 公司的成本控制 ?財務(wù)成本控制 ?后勤成本控制 ?工程建設(shè)成本控制 ?生產(chǎn)成本控制 ?采購成本控制 采購成本控制 ? 材料采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動能否正常進行起著重要的作用。通過建立經(jīng)濟責任制，把企業(yè)的專業(yè)成本控制工作和群眾性成本控制工作結(jié)合起來，明確每個員工、每個部門在成本控制中的職責。 不僅對構(gòu)成產(chǎn)品生產(chǎn)成本的發(fā)生過程進行控制，也要對生產(chǎn)前的設(shè)計、工藝和生產(chǎn)后的銷售、使用所發(fā)生的成本進行控制。為了科學(xué)制訂和分解成本控制目標，對企業(yè)各部門的資源情況必須非常了解，對勞動定額、消耗定額等考核標準的制訂必須準確、科學(xué)、細致和具體。 以市場價格作為目標成本的基礎(chǔ)，不僅使企業(yè)經(jīng)營者承受市場壓力，通過模擬市場機制，促使企業(yè)內(nèi)部各單元（部門）和每個員工都感受到市場壓力，培養(yǎng)員工降低成本和提高個體勞動效益的自覺行為。 實現(xiàn)經(jīng)營觀念和經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變。再通過向下級成本控制 單元（部門）進行目標分解，在各級成本控制單元實現(xiàn)控制目標的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)總體成本控制目標。因此，理論極限成本與實際成本支出存在著一個較大的差值，這個差值即是我們希望節(jié)約的目標值，這個目標值的節(jié)約完成程度，應(yīng)作為考核獎懲的依據(jù) 。 所以 ， 應(yīng)積
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