企業(yè)成本管理的分析方法(參考版)
2025-04-08 13:51本頁面
【正文】 2023年 4月 17日星期一 2時 28分 6秒 02:28:0617 April 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 4月 17日星期一 上午 2時 28分 6秒 02:28: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :28:0602:28Apr2317Apr23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , April 17, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 4月 17日星期一 2時 28分 6秒 02:28:0617 April 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 4月 17日星期一 上午 2時 28分 6秒 02:28: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 02:28:0602:28:0602:28Monday, April 17, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 02:28:0602:28:0602:284/17/2023 2:28:06 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 2時 28分 6秒 上午 2時 28分 02:28: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 4月 上午 2時 28分 :28April 17, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :28:0602:28:06April 17, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :28:0602:28Apr2317Apr23 1故人江海別，幾度隔山川。 , April 17, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 大規(guī)模作業(yè)中心是一個部門 /成本中心。成本分析與管理 Lecturer: 吳 春 明 2023年 10月 培訓(xùn)目標(biāo) 1. 建立成本意識，提高決策質(zhì)量 2. 理解 /掌握成本基本結(jié)構(gòu) /分析方法 3. 探討更具策略性的成本控制方法 4. 將降低成本作為持續(xù)努力的工作目標(biāo) 課程安排 1. 成本與決策 2. 成本是怎樣煉成的 ? 3. 成本習(xí)性分析 4. 成本與流程優(yōu)化 5. 透視作業(yè)成本法 基本公式 經(jīng)營思路 銷售額 預(yù)測銷 售收入 成本 目標(biāo)利潤 利潤 容許 成本 = = 利潤是如何產(chǎn)生的 ? 增加收入 控制成本 內(nèi)部管理（成本管理） 對外戰(zhàn)略（市場戰(zhàn)略） 開 源 節(jié) 流 1 2 3 4 5 6月 0 2 4 6 8 10 0 2 4 6 8 10 1 2 3 4 5 6月 增加利潤的方法 損益表的上線 /底線 預(yù)算 實際 實際 銷售收入 1000 900 1200 營業(yè)利潤 200 200 180 股東對企業(yè)財務(wù)表現(xiàn)的要求 ? 在資本市場什么樣的企業(yè)最受追捧？ ? 既要保持業(yè)務(wù)的成長性，又要實現(xiàn)短期盈利目標(biāo) ? 三條斜線 1. 單位產(chǎn)品成本是一個相對準(zhǔn)確的數(shù)值 2. 成本決策時應(yīng)考慮機(jī)會成本 3. 成本決策時須將兼顧會計系統(tǒng)未能涵蓋的信息 4. （客戶需求、競爭環(huán)境、技術(shù)因素、自身條件） 5. 4. 謹(jǐn)慎運用會計數(shù)據(jù)作為績效考核指標(biāo) 小結(jié) ： 課程安排 1. 成本與決策 2. 成本是怎樣煉成的 ? 3. 成本習(xí)性分析 4. 成本與流程優(yōu)化 5. 透視作業(yè)成本法 生產(chǎn)流程 廠房設(shè)備 原材料 產(chǎn)品 人工 生產(chǎn)管理費用 輔料、零件、配件 風(fēng) 、 水、汽、電等 成本是怎樣煉成的 ? 成本計算方法 品種法 訂單法 分步法 大批量，單步驟生產(chǎn)的企業(yè) 小批量、單件制造的企業(yè) 大批量，生產(chǎn)步驟多的企業(yè) 根據(jù)生產(chǎn)流程確定成本核算方法 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 1. 預(yù)計產(chǎn)量 2. 安全存量 +本期預(yù)測銷量 期初產(chǎn)品庫存 2. 生產(chǎn)成本預(yù)測 ? 材料消耗 （ 按歷史數(shù)據(jù)確定 ） ? 人工 （ 按標(biāo)準(zhǔn)工時 ， 考慮薪資調(diào)整因素確定 ） ? 其他費用 （ 按工資性 /非工資性費用確定 ） 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 單位產(chǎn)品直接 材料標(biāo)準(zhǔn)成本 該產(chǎn)品耗用某種 材料的用量標(biāo)準(zhǔn) 該產(chǎn)品耗用某種 材料的價格標(biāo)準(zhǔn) ＝ X ∑ ( ) 項目 材料 A 材料 B 預(yù)計正常用量 （千克 /件） 2 3 預(yù)計損耗量 （千克 /件） 1 用量標(biāo)準(zhǔn) （千克 /件） 4 預(yù)計購買單價 （元 /千克） 5 7 預(yù)計采購費用 （元 /千克） 2 價格標(biāo)準(zhǔn) （元 /千克） 7 各種材料標(biāo)準(zhǔn)成本 （元 /件） 38 產(chǎn)品單位直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 （元） 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 單位產(chǎn)品直接 人工標(biāo)準(zhǔn)成本 該產(chǎn)品各工序的 工時用量標(biāo)準(zhǔn) 該產(chǎn)品各工序的 小時工資率標(biāo)準(zhǔn) ＝ X ∑ ( ) 小時工資率標(biāo)準(zhǔn) 預(yù)計支付生產(chǎn)工人工資總額／標(biāo)準(zhǔn)工時總數(shù) ＝ 項目 第一車間 第二車間 直接加工工時 （小時 /件） 2 3 休息時間 （小時 /件） 停工 （小時 /件） 廢品耗用時間 （小時 /件） 工時用量標(biāo)準(zhǔn) （小時 /件） 3 4 直接生產(chǎn)工人人數(shù) （人） 60 70 每人每月標(biāo)準(zhǔn)工時 （小時） 160 160 每月總標(biāo)準(zhǔn)工時 （小時） 9600 11200 每月生產(chǎn)工人工資總額 （元） 33600 44800
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