質(zhì)量損失成本分析的方法給出了企業(yè)質(zhì)量成本管理手(參考版)
2025-01-10 16:39本頁面
【正文】 軍工企業(yè)參照國際標(biāo)準(zhǔn)制定并發(fā)布了GJB/Z488《 質(zhì)量成本管理指南 》 ? 存在的問題： ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對開展資料成本管理的重要性認(rèn)識不夠 ? 基礎(chǔ)工作不健全，造成數(shù)據(jù)采集困難 ? 質(zhì)量成本的科目設(shè)置和我國的現(xiàn)行會計制度并不完全適應(yīng) 第一篇 質(zhì)量與質(zhì)量管理 第五章 質(zhì)量成本管理 我國企業(yè)應(yīng)用質(zhì)量成本管理的案例 ? 青島建設(shè)集團(tuán) ? 上海紡織控股集團(tuán) ? 廈門 ABB低壓設(shè)備有限公司 ? 上海三菱電梯有限公司 ? etc. 第一篇 質(zhì)量與質(zhì)量管理 第五章 質(zhì)量成本管理 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 第一篇 質(zhì)量與質(zhì)量管理 第五章 質(zhì)量成本管理 質(zhì)量成本的應(yīng)用 ? 我國： ? 1984年開始推行。 ? 日本企業(yè)對質(zhì)量成本的理論研究又有突破，實際應(yīng)用確實收到了良好的效果。 ? 一些公司對供應(yīng)商的質(zhì)量成本進(jìn)行調(diào)查研究；甚至分析質(zhì)量問題所造成的公司信譽(yù)損失和用戶損失。其 1963年發(fā)布的軍用規(guī)范 MILQ9858A” 質(zhì)量大綱要求”中規(guī)定：承包商應(yīng)把保持和使用質(zhì)量費用資料作為質(zhì)量大綱管理的一部分。千萬不能另搞一個體系、另建一套文件來開展質(zhì)量成本管理活動。 ? 可以充分運用各種統(tǒng)計方法 第一篇 質(zhì)量與質(zhì)量管理 第五章 質(zhì)量成本管理 建立質(zhì)量損失成本分析的工作程序 ? 明確工作目標(biāo)： ①了解質(zhì)量損失成本各項目的發(fā)生額、總額及趨勢； ②了解質(zhì)量損失成本占質(zhì)量成本、總成本、產(chǎn)值或銷售額、利潤等的比重； ③掌握質(zhì)量損失成本各項計劃控制目標(biāo)的完成情況； ④了解存在質(zhì)量損失成本差異的原因、影響因素和主要問題； ⑤提出質(zhì)量改進(jìn)建議并預(yù)計建議實施的效果。 ? 先掌握企業(yè)中各責(zé)任部門的質(zhì)量損失成本報表 ， 統(tǒng)計計算出計劃期內(nèi)質(zhì)量損失成本總額及計劃年度內(nèi)累計總額 ， 并 與目標(biāo)比較 求出增減值及增減率 。 第一篇 質(zhì)量與質(zhì)量管理 第五章 質(zhì)量成本管理 建立有效的質(zhì)量成本核算體制 ? 會計科目調(diào)整 ? 管理費用： “ 辦公費 — 質(zhì)量管理部門 ” 、 “ 辦公費 — 質(zhì)量檢驗部門 ” ； “ 折舊費 — 質(zhì)量管理部門 ” 、 “ 折舊費— 質(zhì)量檢驗部門 ” ； “ 維修費 — 質(zhì)量管理部門 ” 、 “ 維修費 — 質(zhì)量檢驗部門 ” ； “ 低值易耗品攤銷 — 質(zhì)量管理部門 ” 、 “ 低值易耗品攤銷 — 質(zhì)量檢驗部門 ” ； “ 員工教育經(jīng)費 — 質(zhì)量培訓(xùn) ” ； “ 索賠費 — 質(zhì)量訴訟 ” ? 生產(chǎn)成本 — 基本生產(chǎn)成本 — 某產(chǎn)品廢品損失： “ 不可修復(fù)的廢品損失 ” 、 “ 返修損失 ” 。 第一篇 質(zhì)量與質(zhì)量管理 第五章 質(zhì)量成本管理 建立有效的質(zhì)量成本核算體制 ? 質(zhì)量成本的會計核算體制：使企業(yè)質(zhì)量成本核算工作規(guī)范化 、 系統(tǒng)化和持續(xù)進(jìn)行 ? 注意： ① 質(zhì)量成本的會計核算體制屬管理會計體制范疇 ， 不能納入企業(yè)一般的財務(wù)會計核算體制中 ， 以避免影響企業(yè)原來的會計體制的正常運作； ② 個別質(zhì)量成本科目的數(shù)據(jù)在原會計科目中是無法提取的 ， 也不能還原到會計科目中去 。 第一篇 質(zhì)量與質(zhì)量管理 第五章 質(zhì)量成本管理 設(shè)置適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量成本科目 ? 各類企業(yè)沒必要追求科目的一致 ? 基于六項原則 ： ① 便于企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量成本的核算 、 分析 、 計劃 、 控制和考核 ② 依據(jù)國際或國內(nèi)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) ③ 與會計核算制度相適應(yīng) ④ 與企業(yè)內(nèi)各責(zé)任部門相聯(lián)系 ⑤ 結(jié)合企業(yè)的實際情況 ⑥ 明確企業(yè)質(zhì)量成本科目設(shè)置的概念和范圍 第一篇 質(zhì)量與質(zhì)量管理 第五章 質(zhì)量成本管理 建立有效的質(zhì)量成本核算體制 ? 越早利用和越充分利用財務(wù)的支持 ， 企業(yè)的質(zhì)量成本核算就會越有效 。 ?質(zhì)量成本與質(zhì)量要求相關(guān) ： 合格不合格的判定依據(jù)是質(zhì)量要求 。 ? 作用 ： ? 揭示質(zhì)量問題，提供質(zhì)量改進(jìn)的依據(jù)； ? 提供可靠數(shù)據(jù)，保證質(zhì)量成本管理的成效； ? 探求合理關(guān)系，提高質(zhì)量管理的經(jīng)濟(jì)性和滿足顧客要求； ? 提供質(zhì)量管理證據(jù)
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