企業(yè)質(zhì)量成本管理方法(參考版)
2025-02-20 14:12本頁面
【正文】 謝 謝！ 。 廠長重視和進(jìn)行決策是保證，核算是基礎(chǔ)，分析 和控制是重點，考核是關(guān)鍵，評價是保障。 開發(fā)產(chǎn)品時，應(yīng)當(dāng)用價值工程評估產(chǎn)品功能與產(chǎn)品 成本的關(guān)系及其對銷售的影響。 利用 棄廢 用戶 生產(chǎn)廠 價值創(chuàng)造過程 質(zhì)量保證過程 （質(zhì)量價值鏈） 產(chǎn)品壽命周期 產(chǎn)品壽命周期的總成本 產(chǎn)品壽命周期的總成本 產(chǎn)品生產(chǎn)成本 使 用 成 本 C 設(shè)計成本 制造成本 運轉(zhuǎn)費用 停工損失 效能損失 維修費用 A B A=B+C B+C為最小值的質(zhì)量水平，就是產(chǎn)品使用壽命周期的 最佳質(zhì)量水平。 一、 分析 二、 分析 ∶ 抄送：質(zhì)量管理處 質(zhì)量成本管理辦公室 年 月 日 兩個問題 質(zhì)量成本構(gòu)成比問題 預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失和外部損失之比是 動態(tài)的。具體寫的內(nèi)容按表 811中的規(guī)定。 二、質(zhì)量成本的主要特點 變動成本、機會成本、估計成本 —— 動態(tài)成本 三、質(zhì)量成本的分類 按用途分類 預(yù)防成本 鑒定成本 按用途分類 內(nèi)部損失成本 外部損失成本 外部質(zhì)量保證成本 保持費用，要適當(dāng) 損失費用，努力消滅它們 ● 顯見質(zhì)量成本 ● 隱含質(zhì)量成本 ● 設(shè)計質(zhì)量成本 ● 不良質(zhì)量成本 ● 劣質(zhì)質(zhì)量成本 ● 質(zhì)量過剩的質(zhì)量成本 傻、大、粗 —— 小、巧、輕、精益生產(chǎn) 第二章 質(zhì)量成本管理綜述 一、質(zhì)量成本管理的內(nèi)容 將圖 24中的各個步驟的工作管理好 二、質(zhì)量成本管理的目的 ● 把質(zhì)量貨幣化，使質(zhì)量改進(jìn)有緊迫感 ● 不斷優(yōu)化預(yù)防成本和鑒定成本 ● 不斷降低內(nèi)部損失和外部損失成本 三、開展質(zhì)量成本管理的意義 四、開展質(zhì)量成本管理取得成功的條件 ● 最高管理者重視質(zhì)量成本管理工作 ● 全員參與 ● 財務(wù)部門和質(zhì)量管理部門要聯(lián)合工作 ● 進(jìn)行文件化管理（程序、考核、控制） 五、組織結(jié)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé) （ 1）最高管理者的職責(zé) ① 批準(zhǔn)質(zhì)量成本管理程序文件 ② 進(jìn)行質(zhì)量成本決策 ③ 審批質(zhì)量成本計劃 ④ 授權(quán)各部門和各車間進(jìn)行質(zhì)量成本管理 ⑤ 批示質(zhì)量成本綜合分析報告 ⑥ 審批質(zhì)量成本懲獎 對質(zhì)量成本 管理負(fù)全責(zé) （ 2）管理者代表的職責(zé) ① 組織編號質(zhì)量成本管理程序文件和控制辦法 ② 領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量成本管理辦公室 ③ 確保質(zhì)量成本管理體系有效進(jìn)行 ④ 向最高管理者報告質(zhì)量成本管理的業(yè)績和任何改進(jìn) 需求 ⑤ 負(fù)責(zé)質(zhì)量成本責(zé)任仲裁 ⑥ 組織質(zhì)量改進(jìn) ⑦ 組織質(zhì)量成本綜合分析和報告 （ 3）總會計師的職責(zé) 對質(zhì)量成本預(yù)測、計劃、核算、經(jīng)濟分析負(fù)責(zé) （ 4）總經(jīng)濟師的職責(zé) 對質(zhì)量成本計劃指標(biāo)的下達(dá)、控制、考核及產(chǎn)生的 效益負(fù)責(zé) 各部門的職責(zé) 質(zhì)量成本管理基礎(chǔ)工作 ● 建立內(nèi)部價格體系 ● 質(zhì)量成本管理程序文件
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