質(zhì)量成本管理方法概要(參考版)
2025-01-10 17:52本頁面
【正文】 謝 謝！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 廠長重視和進行決策是保證，核算是基礎，分析 和控制是重點，考核是關(guān)鍵，評價是保障。 開發(fā)產(chǎn)品時，應當用價值工程評估產(chǎn)品功能與產(chǎn)品 成本的關(guān)系及其對銷售的影響。 利用 棄廢 用戶 生產(chǎn)廠 價值創(chuàng)造過程 質(zhì)量保證過程 （質(zhì)量價值鏈） 產(chǎn)品壽命周期 產(chǎn)品壽命周期的總成本 產(chǎn)品壽命周期的總成本 產(chǎn)品生產(chǎn)成本 使 用 成 本 C 設計成本 制造成本 運轉(zhuǎn)費用 停工損失 效能損失 維修費用 A B A=B+C B+C為最小值的質(zhì)量水平，就是產(chǎn)品使用壽命周期的 最佳質(zhì)量水平。 一、分析 二、分析 ∶ 抄送：質(zhì)量管理處 質(zhì)量成本管理辦公室 年月日 兩個問題 質(zhì)量成本構(gòu)成比問題 預防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失和外部損失之比是 動態(tài)的。具體寫的內(nèi)容按表 811中的規(guī)定。 二、質(zhì)量成本的主要特點 變動成本、機會成本、估計成本 —— 動態(tài)成本 三、質(zhì)量成本的分類 按用途分類 預防成本 鑒定成本 按用途分類 內(nèi)部損失成本 外部損失成本 外部質(zhì)量保證成本 保持費用，要適當 損失費用，努力消滅它們 ● 顯見質(zhì)量成本 ● 隱含質(zhì)量成本 ● 設計質(zhì)量成本 ● 不良質(zhì)量成本 ● 劣質(zhì)質(zhì)量成本 ● 質(zhì)量過剩的質(zhì)量成本 傻、大、粗 ——小、巧、輕、精益生產(chǎn) 第二章 質(zhì)量成本管理綜述 一、質(zhì)量成本管理的內(nèi)容 將圖 24中的各個步驟的工作管理好 二、質(zhì)量成本管理的目的 ● 把質(zhì)量貨幣化，使質(zhì)量改進有緊迫感 ● 不斷優(yōu)化預防成本和鑒定成本 ● 不斷降低內(nèi)部損失和外部損失成本 三、開展質(zhì)量成本管理的意義 四、開展質(zhì)量成本管理取得成功的條件 ● 最高管理者重視質(zhì)量成本管理工作 ● 全員參與 ● 財務部門和質(zhì)量管理部門要聯(lián)合工作 ● 進行文件化管理（程序、考核、控制） 五、組織結(jié)構(gòu) 領(lǐng)導的職責 （ 1）最高管理者的職責 ①批準質(zhì)量成本管理程序文件 ②進行質(zhì)量成本決策 ③審批質(zhì)量成本計劃 ④授權(quán)各部門和各車間進行質(zhì)量成本管理 ⑤批示質(zhì)量成本綜合分析報告 ⑥審批質(zhì)量成本懲獎 對質(zhì)量成本 管理負全責 （ 2）管理者代表的職責 ①組織編號質(zhì)量成本管理程序文件和控制辦法 ②領(lǐng)導質(zhì)量成本管理辦公室 ③確保質(zhì)量成本管理體系有效進行 ④向最高管理者報告質(zhì)量成本管理的業(yè)績和任何改進 需求 ⑤負責質(zhì)量成本責任仲裁 ⑥組織質(zhì)量改進 ⑦組織質(zhì)量成本綜合分析和報告 （ 3）總會計師的職責 對質(zhì)量成本預測、計劃、核算、經(jīng)濟分析負責 （ 4）總經(jīng)濟師的職責
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