質(zhì)量成本管理方法(ppt62頁)(參考版)
2025-01-11 23:18本頁面
【正文】 操作2023101 61品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。 產(chǎn)品設(shè)計228。 利：訂立最好的工業(yè)基準(zhǔn)228。 日本在六十年代首創(chuàng)的方法228。 小組的活動，通常指工人228。分支：原因因素，通常是 4M和 E (人，機，法，料和環(huán)境 )228。 基本的魚骨圖：228。原因追溯型：－用來標(biāo)識根本原因228。 通常使用類似的魚骨圖228。比較改進前后的 Pareto 圖表228。80/20的規(guī)則228。定期的2023101 53品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用解決問題的技巧PDCA循環(huán)228?？色@得的228。具體的228。制定操作目標(biāo)228。分析一定時期的數(shù)據(jù)或比率2023101 50品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用用 Pareto 分析并確定優(yōu)先次序焦點在少數(shù)的重要的點避免多數(shù)的不重要的點 …Juran不合格質(zhì)量成本 ％頻率 ％積累報廢 50％ 50％再次檢驗 20％ 70％返工 15％ 85％供方拒收 15％ 100％2023101 51品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用為改進制定目標(biāo)228。對改進區(qū)分優(yōu)先次序2023101 48品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用質(zhì)量指標(biāo) (比率 )勞工指標(biāo) ＝ 質(zhì)量成本 /勞工成本成本指標(biāo) ＝ 質(zhì)量成本 /制造成本營業(yè)指標(biāo) ＝ 質(zhì)量成本 /營業(yè)額生產(chǎn)指標(biāo) ＝ 質(zhì)量成本 /最終產(chǎn)品數(shù)量制造成本：直接的，間接的，材料的，勞工的成本2023101 49品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用趨勢分析228。找出適合的質(zhì)量成本比率228。不合格成本：內(nèi)外部損失成本2023101 47品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用分析質(zhì)量成本數(shù)據(jù)228。 顯示以下方面的關(guān)系228。 質(zhì)量成本計分卡報告228。例：過大的生產(chǎn)能力，多余的設(shè)備和設(shè)施及失去的銷售機會。項目的總費用是單價乘以數(shù)量。例：如果一個銷售人員花費30％的時間在解決客戶投訴的話，他實際上完全可以把一部分時間用于銷售工作上以提升生產(chǎn)力。2023101 42品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用質(zhì)量成本計算的 5種方法 2. 人力 當(dāng)一個人是百分之百地投入在 COC和 CONC工作上，所有與這個人相關(guān)的費用都規(guī)劃到 COC或 CONC財目上，看他當(dāng)時所做的工作性質(zhì)來定。 估算 參見用帳目比較質(zhì)量成本的舉例2023101 41品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用質(zhì)量成本計算的 5種方法 評審財務(wù)報表并確定 COC和 CONC的項目。 完成質(zhì)量成本計分卡和結(jié)果，其數(shù)據(jù)來源于：228。 與現(xiàn)存的帳目比較已識別的質(zhì)量成本項目，例如會計科目228。估算 例如：估算由于生產(chǎn)線不平衡造成操作工停工的損失228。已制定的帳目，財務(wù)報告和財務(wù)科目228。開始執(zhí)行持續(xù)改進 。采取糾正 /預(yù)防措施 。與會計分析質(zhì)量成本報告 。設(shè)計表格以獲得原始數(shù)據(jù) 。確保數(shù)據(jù)的真實性 ,完整性 。 從各部門收集數(shù)據(jù)228。 對已識別的質(zhì)量成本活動分配成本228。 根據(jù)出現(xiàn)的問題歸屬其成本。 定時地監(jiān)測成本。228。228。228。報告錄入到質(zhì)量成本計分卡 見質(zhì)量記錄計分卡2023101 36品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用收集質(zhì)量成本數(shù)據(jù)指導(dǎo)方針228。對原始數(shù)據(jù)總結(jié)成定期報告228。228。 5S和生產(chǎn)車間布局安排 操作動作分析和時間的標(biāo)準(zhǔn)化 檢討材料策劃方針 多批次小批量生產(chǎn) 生產(chǎn)線平衡和流程設(shè)計 增進溝通 自動化
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