企業(yè)成本管理的分析方法-wenkub.com
2025-04-04 13:51 本頁面
【正文】 2023年 4月 上午 2時 28分 :28April 17, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:28:0602:28:0602:28Monday, April 17, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 2時 28分 6秒 上午 2時 28分 02:28: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :28:0602:28:06April 17, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , April 17, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 4月 17日星期一 上午 2時 28分 6秒 02:28: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 02:28:0602:28:0602:284/17/2023 2:28:06 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。平均貢獻(xiàn)毛益率取決于高貢獻(xiàn)毛益與低貢獻(xiàn)毛益產(chǎn)品的組合方式（舉例） 為什么要使用加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率？ ?成本習(xí)性對預(yù)算的影響 ?產(chǎn)品組合對貢獻(xiàn)毛益的影響 ?固定成本與決策不相關(guān) ?當(dāng)生產(chǎn)能力有限時，應(yīng)優(yōu)先生產(chǎn)單位生產(chǎn)能力貢獻(xiàn)毛益最高的產(chǎn)品 小結(jié) ： 課程安排 1. 成本與決策 2. 成本是怎樣煉成的 ? 3. 成本習(xí)性分析 4. 成本與流程優(yōu)化 5. 透視作業(yè)成本法 企業(yè)的價(jià)值鏈 基礎(chǔ)管理設(shè)施 人力資源 技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā) 財(cái)務(wù)管理 物料采購 生產(chǎn)制造 儲運(yùn)發(fā)送 銷售服務(wù) 市場營銷 客 戶 1. 增加收入 ? 客戶通常愿意為了得到更快捷的服務(wù)和及時收到貨物而支付一小筆額外費(fèi)用，一套反應(yīng)迅速、簡捷高效的業(yè)務(wù)流程可以提高客戶的滿意度 為什么要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 ? 2. 降低成本 ? 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程可以幫助企業(yè)將成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁巸?yōu)勢，通過價(jià)值鏈分析，找到然后去掉 /減少不能增加客戶價(jià)值的活動，將會有助于企業(yè)降低運(yùn)營成本，提高勞動生產(chǎn)率 為什么要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 ? 影響企業(yè)競爭力的兩個時間 /服務(wù)項(xiàng)目開發(fā)時間 企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品 /服務(wù)項(xiàng)目并將其推向市場所需要的時間 ?在產(chǎn)品生命周期越來越短、更新?lián)Q代越來越頻繁的今天，比競爭對手更早地推出新的產(chǎn)品 /服務(wù)，能使企業(yè)占領(lǐng)一定的市場份額，在品牌維護(hù)方面的成本也相對比較低 影響企業(yè)競爭力的兩個時間 從顧客提出購買某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)到該產(chǎn)品或服務(wù)提供給顧客的時間 ?不管市場需要什么，反應(yīng)迅速的公司比反應(yīng)遲緩的公司更有機(jī)會獲得成功 哪些因素影響客戶需求反應(yīng)時間 ? 客戶需求反應(yīng)時間 = 企業(yè)接受定單時間 +等待時間 +作業(yè)時間 +交付使用時間 哪些時間最沒有價(jià)值 ? 等待的原因是如何形成的 ? 制約理論 (Theory of Constraints) ? 持續(xù)改進(jìn)的 5個步驟： 1. 找出系統(tǒng)中存在的制約因素 (瓶頸 ) 2. 盡量挖掘制約因素的潛力，使其充分運(yùn)作 3. 讓非制約因素遷就制約因素 4. 給制約因素松綁，使第一步找出的制約因素不再成為制約因素 5. 回到第一步，謹(jǐn)防惰性成為系統(tǒng)的約束 制約理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用 /工序有排隊(duì)、延誤和等待現(xiàn)象/大量庫存等待加工，找到瓶頸環(huán)節(jié) 制約理論在企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用 /生產(chǎn)計(jì)劃，如果瓶頸環(huán)節(jié) /工序的產(chǎn)出不能增加，也就不用激勵非瓶頸環(huán)節(jié) /工序的作業(yè)人員提高勞動生產(chǎn)率，因?yàn)楦嗟姆瞧款i環(huán)節(jié) /工序產(chǎn)出只能增加積壓 /庫存，不會增加有效產(chǎn)出和收益 /工序的作業(yè)效率和能力 ? 《 瓶頸管理練習(xí) 》 緩解瓶頸制約的一般方法 1. 消除瓶頸環(huán)節(jié) /工序的閑置時間 /工序只進(jìn)行 /加工那些能夠增加有效產(chǎn)出和收益的作業(yè)活動 /產(chǎn)品 ,不進(jìn)行 /加工那些只會造成積壓 /增加存貨的作業(yè)活動 /產(chǎn)品 3. 將那些不必一定要在瓶頸環(huán)節(jié) /機(jī)器上進(jìn)行 /加工的作業(yè)活動 /產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到非瓶頸環(huán)節(jié) /機(jī)器上進(jìn)行 /加工 緩解瓶頸制約的一般方法 4. 減少瓶頸環(huán)節(jié) /工序的準(zhǔn)備時間 /加工時間，企業(yè)的收益只能通過增加瓶頸環(huán)節(jié) /工序的有效產(chǎn)出來提高，增加非瓶頸環(huán)節(jié) /工序的產(chǎn)出 /產(chǎn)量對收益沒有任何影響 5. 提高瓶頸環(huán)節(jié) /工序作業(yè)活動 /加工產(chǎn)品的質(zhì)量，瓶頸環(huán)節(jié) /工序出現(xiàn)差錯或生產(chǎn)低質(zhì)量產(chǎn)品比非瓶頸環(huán)節(jié) /工序出現(xiàn)差錯 /生產(chǎn)低質(zhì)量產(chǎn)品的代價(jià)更大 如何給瓶頸松綁？ ? 拆解、分配瓶頸環(huán)節(jié)的一些作業(yè)活動 ? 計(jì)算瓶頸環(huán)節(jié)作業(yè)人員的人均產(chǎn)出，必要時增加作業(yè)人員，以提高平衡率 ? 合并相關(guān)工序 ? 將作業(yè)時間少的工序分解安插到其他工序中去 優(yōu)化流程的基本思路 ? 分擔(dān)轉(zhuǎn)移法： 工序 1 2 3 4 5 作業(yè)時間 ?工序 1為瓶頸工序 ?將工序 1的一部分作業(yè)活動轉(zhuǎn)移到工序 2中 ?新的瓶頸工序在哪里？ 優(yōu)化流程的基本思路 ? 作業(yè)改善壓縮法： 工序 1 2 3 4 5 作業(yè)時間 通過變更設(shè)計(jì) /調(diào)整作業(yè)人員分工等措施壓縮瓶頸工序，整個流程的作業(yè)時間隨之縮短，效益也相應(yīng)提高 作業(yè)改善 優(yōu)化流程的基本思路 ? 加人縮短瓶頸環(huán)節(jié)循環(huán)時間： 工序 1 2 3 4 5 作業(yè)時間 有時瓶頸產(chǎn)生的原因是工作量太大，作業(yè)人員不夠用，直接增加作業(yè)人員，由多人分?jǐn)傇瓉淼墓ぷ髁?，可直接消除原來的瓶頸 2人作業(yè) 1人 優(yōu)化流程的基本思路
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