【正文】 2023年 4月 17日星期一 2時 28分 29秒 02:28:2917 April 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 4月 17日星期一 上午 2時 28分 29秒 02:28: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :28:2902:28Apr2317Apr23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , April 17, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 4月 17日星期一 2時 28分 29秒 02:28:2917 April 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 4月 17日星期一 上午 2時 28分 29秒 02:28: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 02:28:2902:28:2902:28Monday, April 17, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 02:28:2902:28:2902:284/17/2023 2:28:29 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 2時 28分 29秒 上午 2時 28分 02:28: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 4月 上午 2時 28分 :28April 17, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :28:2902:28:29April 17, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :28:2902:28Apr2317Apr23 1故人江海別，幾度隔山川。 , April 17, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 這種方法期末差異分配非常復雜，不便于產品成本計算的簡化； 此外，期末資產負債表的在產品和產成品項目反映的都是實際成本，損益表的產品銷售成本反映的也是本期已經銷售產品的實際成本，這樣不便于本期成本差異的分析和控制。 ? 將本期的各種成本差異，按照標準成本的比例分配給期末在產品、期末產成品和已經銷售產品。 ? 優(yōu)點： 可以避免期末繁雜的成本差異分配工作，同時，本期發(fā)生的成本差異全部反映在本期的利潤上，使利潤指標能如實反映本期生產經營工作和成本控制的全部成效，符合權責發(fā)生制的要求。 ? 此時，期末資產負債表的在產品和產成品項目只反映標準成本。 ? 借方核算發(fā)生的不利差異，貸方核算發(fā)生的有利差異。 ? 在變動制造費用差異方面，設置“變動制造費用開支差異”和“變動制造費用效率差異”賬戶。 成本差異核算賬戶 ? 在材料成本差異方面，設置“材料價格差異”和“材料用量差異”賬戶。 ? 預算差異產生原因：資源價格變動、某些固定成本因管理上的新決定有所增減、資源的數量比預算有所增減、為了完成預算而推遲某些固定成本開支等。 1000= 固定制造費用實際分配率 =2600 247。實際固定制造費用為2600元 ，標準工時為 1100小時 ，則對固定制造費用差異進行分析。 固定制造費用成本差異 =實際固定制造費用 — 標準固定制造費用 標準固定制造費用 =固定制造費用標準分配率 標準工時 固定制造費用標準分配率 =預算固定制造費用 247。變動制造費用實際分配率為 每直接人工工時 ，假設變動制造費用標準分配率為 3元 ，標準耗用人工 6000小時 ，則對變動制造費用差異進行分析。 變動制造費用成本差異 =實際變動制造費用 — 標準變動制造費用 實際變動制造費用 =實際分配率 實際工時 標準變動制造費用 =標準分配率 標準工時實際分配率 =實際變動制造費用 247。請對直接人工成本差異進行分析。 直接人工成本差異 =直接人工實際成本 —直接人工標準成本 直接人工標準成本 =標準工資率 標準工時標準工時 =單位產品工時耗用標準 實際 工時 實際 工時（ 1） 實際 工資率 直接人工成本差異（ 1） — （ 3） 人工效率差異 =（ 2） —（ 3） 人工工資率差異 =（ 1） — （ 2） 實際 工時（ 2） 標準 工資 率 標準 工資 率 標準 工時（ 3） 例 2 中盛公司本期生產甲產品200件，實際耗用人工 8000小時 ，實際工資總額 80000元 ，平均每工時 10元 。假設 A材料的標準價格為 每千克110元 ，單位甲產品的標準用量為5千克 A材料，則對 A材料的成本差異進行分析。 直接材料成本差異 =直接材料實際成本 — 直接材料標準成本 直接材料實際成本 =實際價格 實際用量 直接材料標準成本 =標準價格 標準用量 實際用量 =直接材料單位實際耗用量 實際產量 標準用量 =直接材料耗用標準 實際產量 標準 用量（ 3） 實際 用量（ 1） 實際 價格 材料成本差異（ 1） — （ 3） 材料數量差異 =（ 2） —（ 3） 材料價格差異 =（ 1） （ 2） 實際 用量（ 2） 標準 價格 標準 價格 例 1 ： 中盛公司生產甲產品需要使用一種直接材料 A。 成本差異是指 根據實際成本與標準成本之間的差額 ，也稱標準差異。 ? 最接近實際成本，最切實可行， 通常認為可以激勵工人努力達到所制定的標準并為管理層提供衡量的標準。 BACK ? 是在 現有的生產條件下 應該達到的成本水平。 ? 是根據正常的耗用水平、正常的價格和正常的生產經營能力利用程度制定的標準成本。 ? 這種標準成本 要求太高， 通常會因達不道而影響工人的積極性，同時讓管理層感到在任何時候都沒有改進的余地。 BACK 標準成本的種類 （據所要求達到的效率的不同） 理想標準成本 正常標準成本 現實標準成本 BACK ? 是 最佳工作狀態(tài)下 可以達到的成本水平。 ?可以幫助企業(yè)進行產品的價格決策和預測。 ?可以有效地控制成本支出。 ? 標準成本是根據對實際情況的調查，用科學方法制定的，是企業(yè)在現有的生產技術和管理水平上，經過努力可以達到的成本。 56 目標成本制度的特征 ? 理解制度要素和成本 之間的關系最為關鍵 ? 強調產品對客戶的功能特征 ? 首要目標是 減少開發(fā)時間 ? 價值工程法用于確定 將減低成本的改進 57 ? 標準成本法是指通過制定標準成本，將標準成本與實際成本進行比較獲得成本差異，并對成本差異進行因素分析，據以加強成本控制的一種成本控制系統(tǒng)。進入生產階段，企業(yè)可利用持續(xù)改善成本法來逐步降低成本，以達到或超過這一目標，并分階段、有計劃地達到預定的利潤水平。 49 豐田現場管理方式 :豐田巨額利潤的秘密作 者 :(日 )門田安弘 著 ,李偉 ,李晴 譯東方出版社 2023年 1月 1日 豐田模式 (精益生產的 18個黃金法則 )作 者 :湘財領導力發(fā)展學院編中國建材工業(yè)出版社2023年 3月 1日 50 ? 目標成本法是指企業(yè)以市價和顧客為導向的一種有助于同時達到高品質、多功能、低成本的成本管理方法，從新產品的基本構想立案至生產開始階段，設定符合顧客需求的品質、價格、信賴性及交貨期等目標，并透過從上流到下流的所有過程，試圖同時達到為降低成本及確保綜合利潤為