【正文】 第 4章目錄 運輸成本預(yù)測與計劃 。 （ 2） 因素測算法 。 （ 5） 編制成本計劃 。 （ 3） 下達成本控制指標(biāo) 。 第 4章目錄 運輸成本預(yù)測與計劃 159／ 241 編制程序 （ 1） 搜集整理資料 。 ② 要嚴格遵守國家規(guī)定的成本開支范圍 。 是企業(yè)對成本進行控制和分析的重要依據(jù) 。 目標(biāo)成本草案 找出成本變化中有規(guī)律的東西 建立模型 確定與目標(biāo)成本的差距 ， 進行誤差分析 計算確定目標(biāo)成本 圖 運輸成本預(yù)測步驟 第 4章目錄 運輸成本預(yù)測與計劃 確定預(yù)測目標(biāo) 收集資料進行調(diào)查研究 選擇合適的預(yù)測方法 分析評價預(yù)測結(jié)果 選定成本最優(yōu)方案 156／ 241 基本方法 常用的預(yù)測運輸成本的方法有 平均法 、回歸分析法 、 因素變動預(yù)測法 ， 本量利分析法 也可被用來預(yù)測運輸成本 。 第 4章目錄 運輸成本預(yù)測與計劃 155／ 241 （ 2） 運輸成本預(yù)測的步驟 。 ④ 成本預(yù)測應(yīng)從宏觀經(jīng)濟范圍對影響成本諸因素進行考察 、 分析 、 研究 ， 進一步完善成本預(yù)測 。 ② 從實際出發(fā) ， 充分調(diào)查內(nèi)部潛力所在 ， 客觀地提出預(yù)測資料 。 第 4章目錄 運輸成本預(yù)測與計劃 154／ 241 要求 和 步驟 （ 1） 運輸成本預(yù)測的 要求 。 在生產(chǎn)預(yù)測的基礎(chǔ)上 ， 分析前一階段成本 、 費用計劃執(zhí)行情況 ， 預(yù)測年度成本 、 費用計劃能否完成 ， 對存在的關(guān)鍵問題 ， 及時采取措施 。 作為與企業(yè)其他計劃進行綜合平衡的主要基礎(chǔ) 。 做好長期預(yù)測 ， 可以做到心中有數(shù) 。 第 4章目錄 運輸成本管理 152／ 241 概念 和 內(nèi)容 （ 1） 概念 —— 是在企業(yè)編制運輸成本計劃之前 ， 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟 、技術(shù)條件和發(fā)展前景 ， 通過對影響運輸成本變動的有關(guān)因素的分析 、 測算 ，運用科學(xué)的方法對企業(yè)未來的成本變化趨勢進行估計和推測 ， 規(guī)劃未來一定時期的運輸成本水平和成本目標(biāo) 。 （ 5） 參與企業(yè)重大經(jīng)濟活動的研究調(diào)查 ，有效地控制成本 、 費用 。 （ 3） 組織審查成本 、 費用計劃和重要的財務(wù)開支 ， 定期檢查各部門 、 各單位完成成本 、費用計劃情況 ， 及時組織有關(guān)部門研究解決有關(guān)問題 。 第 4章目錄 運輸成本管理 150／ 241 對成本 、 費用管理的 職責(zé) 是： （ 1） 宣傳國家有關(guān)成本 、 費用管理的方針 、法令 、 法規(guī) ， 嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度 。 （ 2） 組織各職能部門和基層單位建立成本 、費用管理責(zé)任制 ， 實行歸口 、 分級管理 。 第 4章目錄 運輸成本管理 149／ 241 要建立和健全成本管理責(zé)任制 ， 使各職能部門 、 各單位在成本管理中做到分工明確 、職責(zé)清楚 、 賞罰分明 。 （ 2） 間接營運費： 指航空公司在執(zhí)行航空運輸業(yè)務(wù)過程中發(fā)生的 、 不能直接計入機型成本 、 需按照一定標(biāo)準(zhǔn)進行分攤的費用 。 第 4章目錄 運輸成本核算 145／ 241 ★ 航空運輸?shù)某杀居嬎銌挝粸?“ 每飛行小時成本 ” 和 “ 每噸公里成本 ” ， 前者指每運輸飛行小時所發(fā)生的運輸成本 ，后者指每噸公里運輸周轉(zhuǎn)量所發(fā)生的運輸成本 。 第 4章目錄 運輸成本核算 144／ 241 （ 3） 集裝箱 固定費用 ：指按規(guī)定辦法分配應(yīng)由本期運輸成本負擔(dān)的集裝箱固定費用 。 第 4章目錄 運輸成本核算 143／ 241 ★ 內(nèi)河運輸業(yè)務(wù)成本項目規(guī)定如下： （ 1） 船舶 直接費用 ：工資 、 職工福利費 、燃料 、 潤料 、 物料 、 港口費 、 航養(yǎng)費 、過閘費 、 運輸管理費 、 折舊費 、 修理費 、 事故損失 、 租費 、 保險費 、 稅金 、勞動保護費 、 其他費用 。 ◆ 內(nèi)河運輸成本以月 、 季 、 年為成本計算期 。 5） 營運間接費用 ：是指企業(yè)營運過程中所發(fā)生的不能直接計算運輸成本核算對象的各種間接費用 。 第 4章目錄 運輸成本核算 141／ 241 3） 集裝箱固定費用 ：保管費 、 折舊費 、租費 、 修理費 、 保險費 、 底盤車費用 、其他費用 。 2） 船舶固定費用 。 1） 航次運行費用 。 第 4章目錄 運輸成本核算 139／ 241 （ 2） 海洋運輸成本計算對象 —— 貨運業(yè)務(wù) 。 如表 (見書 ) ★ 表中 “ 船舶營運年度 ” 是指每艘船舶在日歷年度內(nèi)已完航次的總天數(shù) ， 是從該船上年度末未完航次開始之日起 ， 至本年度最后一個已完航次結(jié)束之日止的天數(shù) 。 （ 4） 不足一車的事故倒裝費 。 （ 2） 旅客列車中途維修及服務(wù)費 （ 更換車輪除外 ） 。 其計量單位是千計費噸公里 。其 項目 包括：工資 、 材料 、 燃料 、 電力 、 折舊 、 其他 。 第 4章目錄 運輸成本核算 136／ 241 成本核算對象 —— 以貨運輸業(yè)務(wù)作為成本計算對象 。 （ 2） 企業(yè)支付和承擔(dān)的各項費用項目：車輛保險費 、 車輛折舊 、 職工福利保障費 、 日常維護費 、 營運間接費用 。 第 4章目錄 運輸成本核算 133／ 241 （ 2） 營運 間接費用 包括：運輸企業(yè)以下的基層分公司 、 車隊 、 車站發(fā)生的營運管理費用 ，但不包括企業(yè)行政管理部門發(fā)生的管理費用 。 11稅金 。 ⑨ 車輛保險費 。 ⑦ 養(yǎng)路費 。 ⑤ 修理費 。 ③ 燃料 。 （ 1） 車輛 直接費用 包括： ① 工資 。 成本計算期一般為月份 、 季度和年度 。 （ 2） 公路運輸成本計算單位和計算期 。 第 4章目錄 運輸成本概述 130／ 241 ★ 企業(yè)的下列支出 ， 不得列入成本 、費用：為購置和建造固定資產(chǎn) 、 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出；對外投資的支出；被沒收的財物；支付的滯納金 、罰款 、 違約金 、 賠償金 ， 以及企業(yè)贊助 、 捐贈支出；國家法律 、 法規(guī)規(guī)定以外的各種付費；國家規(guī)定不得列入成本 、 費用的其他支出 。 （ 2） 企業(yè)直接從事營運生產(chǎn)活動人員成本 。 第 4章目錄 運輸成本概述 128／ 241 —— 在不同的運輸方式下 ，運輸企業(yè) （ 公司 ） 為完成一定的運輸量而支付的各種生產(chǎn)費用的總和稱為各自的運輸總成本 ， 分攤到各自單位產(chǎn)品上的成本為該運輸方式的單位成本 。 第五 ， 管道運輸 。 第四 ， 航空運輸 。 第 4章目錄 運輸成本概述 127／ 241 第三 ， 水路運輸 。 第二 ， 鐵路運輸 。 第 3章目錄 124／ 241 3． 發(fā)布招標(biāo)公告 4． 發(fā)送招標(biāo)書 5． 進行資格預(yù)審 6． 通知投標(biāo)人參加投標(biāo) 7． 收標(biāo) 9． 評標(biāo) 10． 定標(biāo) 11． 簽訂采購合同 第 3章目錄 125／ 241 第 4章 運輸成本管理 運輸成本概述 運輸成本核算 運輸成本管理 運輸成本預(yù)測與計劃 運輸成本分析 126／ 241 一般按照運輸設(shè)備和工具將運輸方式分為以下 5種： 第一 ， 公路運輸 。 ★ 招標(biāo)采購過程的 一般步驟 如下： 1． 招標(biāo)采購 策劃 ：要公開 、 公平和公正；要符合法律政策 。 （ 4） 交叉性 。 （ 2） 動態(tài)性 。 第 3章目錄 122／ 241 3． 3． 5供應(yīng)鏈管理 1． 供應(yīng)鏈的基本概念 供應(yīng)鏈 是通過對信息流 、 物流 、 資金流的控制 ， 從原材料采購開始 ， 制成半成品以及最終產(chǎn)品 ， 最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商 、 制造商 、 銷售商和最終用戶連成一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式 。 （ 2） 企業(yè)要建立管理信息系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng) 。 （ 4） 完成交易 。 （ 3） 訂貨付款 。 第 3章目錄 120／ 241 3． 電子商務(wù)采購的流程 （ 1） 提出采購 。 （ 4） 網(wǎng)絡(luò)化 。 （ 2） 公開性 。 因為整個采購行為是通過計算機網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)的 ， 所以電子商務(wù)采購又稱為網(wǎng)上采購 。 （ 3） 可能使組織內(nèi)成員對未來失去信心 ，使其職業(yè)道德和業(yè)績下降 ， 從而會影響組織的長期 、 整體的利益 。 第 3章目錄 118／ 241 2． 采購業(yè)務(wù)外包容易出現(xiàn)的問題 （ 1） 減少企業(yè)對相關(guān)業(yè)務(wù)的監(jiān)控 ， 同時還會使企業(yè)責(zé)任外移 。 （ 4） 使用企業(yè)不擁有的資源 。 （ 2） 分擔(dān)風(fēng)險 。 （ 5） 費用問題 。 （ 3） 法律問題 。 第 3章目錄 116／ 241 2． 全球性采購的風(fēng)險 （ 1） 政治風(fēng)險 。 （ 4） 服務(wù)優(yōu)勢 。 （ 2） 價格優(yōu)勢 。 第 3章目錄 114／ 241 2． 采購預(yù)算編制的步驟 （ 1） 審查企業(yè)以及部門的戰(zhàn)略目標(biāo)； （ 2） 制定明確的工作計劃； （ 3） 確定所需的資源； （ 4） 確定較準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)字； （ 5） 匯總編制總預(yù)算； （ 6） 修改預(yù)算； （ 7） 提交預(yù)算 。 2． 產(chǎn)品規(guī)格 。 （ 6） 其他費用 。 （ 4） 修復(fù)和調(diào)整費用 。 （ 2） 包裝費 。 第 3章目錄 采購成本 109／ 241 1． 價格成本 ★ 在大多數(shù)商品的采購過程中 ， 價格是各種成本中最明顯的 ， 在很多情況下 ，它也是成本構(gòu)成中最大的組成部分 。 第 3章目錄 采購成本 108／ 241 企業(yè)作為市場經(jīng)濟中的一個經(jīng)濟單位 ，它的根本目標(biāo)是追求企業(yè)利潤最大化 。 3． 協(xié)調(diào)好與供應(yīng)商之間的關(guān)系 4． 預(yù)測供應(yīng)市場的趨勢 5． 樹立良好的企業(yè)形象 第 3章目錄 采購概述 106／ 241 綜合國內(nèi)外學(xué)者的觀點 ， 我們可以將企業(yè)采購作業(yè)流程 做一圖示 ， 如圖 （ 見書 ） 。 2． 廣義 的采購 —— 用購買以外的其他方式獲得物品所有權(quán)的商業(yè)行為 ， 主要包括租賃 、 借用 、 易貨交易等方式 。 ★ 值得注意的是 ， 由于商品是變動的 ， 因此 ABC分類也要定期進行分析 。 第 2章目錄 零售企業(yè)物流成本管理 102／ 241 (2) 控制庫存的管理策略 表 組別特征和管理策略 （ 見書 ） ★ 實施后的效果如下： ① 提高庫存管理的精度 。 如圖 ： 第 2章目錄 零售企業(yè)物流成本管理 100／ 241 圖 庫存的弊端 第 2章目錄 零售企業(yè)物流成本管理 庫 存 改變資金的形態(tài) 資本的投入 機會成本 管理費用 利息負擔(dān) 如 將 果 造 廢 成 棄損失 101／ 241 （ 1） ABC庫存控制法 ★ ABC庫存控制法是根據(jù)庫存商品的價格來劃分商品的重要程度 ， 分別采取不同的管理措施 。 （ 2） 庫存的弊端 —— 占用了企業(yè)大量的流動資金 。 （ 3） 按物品需求的相關(guān)性可分為獨立需求庫存與相關(guān)需求庫存 。 （ 3） 庫存管理與其他業(yè)務(wù)的關(guān)系 如圖： 第 2章目錄 零售企業(yè)物流成本管理 97／ 241 圖 庫存管理與其他業(yè)務(wù)的關(guān)系 庫存信息 采購與入庫檢驗 財務(wù)資料