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物流企業(yè)成本管理概述(參考版)

2025-01-09 23:00本頁面
  

【正文】 第 4章目錄 運輸成本預(yù)測與計劃 。 ( 2) 因素測算法 。 ( 5) 編制成本計劃 。 ( 3) 下達成本控制指標(biāo) 。 第 4章目錄 運輸成本預(yù)測與計劃 159/ 241 編制程序 ( 1) 搜集整理資料 。 ② 要嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的成本開支范圍 。 是企業(yè)對成本進行控制和分析的重要依據(jù) 。 目標(biāo)成本草案 找出成本變化中有規(guī)律的東西 建立模型 確定與目標(biāo)成本的差距 , 進行誤差分析 計算確定目標(biāo)成本 圖 運輸成本預(yù)測步驟 第 4章目錄 運輸成本預(yù)測與計劃 確定預(yù)測目標(biāo) 收集資料進行調(diào)查研究 選擇合適的預(yù)測方法 分析評價預(yù)測結(jié)果 選定成本最優(yōu)方案 156/ 241 基本方法 常用的預(yù)測運輸成本的方法有 平均法 、回歸分析法 、 因素變動預(yù)測法 , 本量利分析法 也可被用來預(yù)測運輸成本 。 第 4章目錄 運輸成本預(yù)測與計劃 155/ 241 ( 2) 運輸成本預(yù)測的步驟 。 ④ 成本預(yù)測應(yīng)從宏觀經(jīng)濟范圍對影響成本諸因素進行考察 、 分析 、 研究 , 進一步完善成本預(yù)測 。 ② 從實際出發(fā) , 充分調(diào)查內(nèi)部潛力所在 , 客觀地提出預(yù)測資料 。 第 4章目錄 運輸成本預(yù)測與計劃 154/ 241 要求 和 步驟 ( 1) 運輸成本預(yù)測的 要求 。 在生產(chǎn)預(yù)測的基礎(chǔ)上 , 分析前一階段成本 、 費用計劃執(zhí)行情況 , 預(yù)測年度成本 、 費用計劃能否完成 , 對存在的關(guān)鍵問題 , 及時采取措施 。 作為與企業(yè)其他計劃進行綜合平衡的主要基礎(chǔ) 。 做好長期預(yù)測 , 可以做到心中有數(shù) 。 第 4章目錄 運輸成本管理 152/ 241 概念 和 內(nèi)容 ( 1) 概念 —— 是在企業(yè)編制運輸成本計劃之前 , 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟 、技術(shù)條件和發(fā)展前景 , 通過對影響運輸成本變動的有關(guān)因素的分析 、 測算 ,運用科學(xué)的方法對企業(yè)未來的成本變化趨勢進行估計和推測 , 規(guī)劃未來一定時期的運輸成本水平和成本目標(biāo) 。 ( 5) 參與企業(yè)重大經(jīng)濟活動的研究調(diào)查 ,有效地控制成本 、 費用 。 ( 3) 組織審查成本 、 費用計劃和重要的財務(wù)開支 , 定期檢查各部門 、 各單位完成成本 、費用計劃情況 , 及時組織有關(guān)部門研究解決有關(guān)問題 。 第 4章目錄 運輸成本管理 150/ 241 對成本 、 費用管理的 職責(zé) 是: ( 1) 宣傳國家有關(guān)成本 、 費用管理的方針 、法令 、 法規(guī) , 嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)制度 。 ( 2) 組織各職能部門和基層單位建立成本 、費用管理責(zé)任制 , 實行歸口 、 分級管理 。 第 4章目錄 運輸成本管理 149/ 241 要建立和健全成本管理責(zé)任制 , 使各職能部門 、 各單位在成本管理中做到分工明確 、職責(zé)清楚 、 賞罰分明 。 ( 2) 間接營運費: 指航空公司在執(zhí)行航空運輸業(yè)務(wù)過程中發(fā)生的 、 不能直接計入機型成本 、 需按照一定標(biāo)準(zhǔn)進行分?jǐn)偟馁M用 。 第 4章目錄 運輸成本核算 145/ 241 ★ 航空運輸?shù)某杀居嬎銌挝粸?“ 每飛行小時成本 ” 和 “ 每噸公里成本 ” , 前者指每運輸飛行小時所發(fā)生的運輸成本 ,后者指每噸公里運輸周轉(zhuǎn)量所發(fā)生的運輸成本 。 第 4章目錄 運輸成本核算 144/ 241 ( 3) 集裝箱 固定費用 :指按規(guī)定辦法分配應(yīng)由本期運輸成本負擔(dān)的集裝箱固定費用 。 第 4章目錄 運輸成本核算 143/ 241 ★ 內(nèi)河運輸業(yè)務(wù)成本項目規(guī)定如下: ( 1) 船舶 直接費用 :工資 、 職工福利費 、燃料 、 潤料 、 物料 、 港口費 、 航養(yǎng)費 、過閘費 、 運輸管理費 、 折舊費 、 修理費 、 事故損失 、 租費 、 保險費 、 稅金 、勞動保護費 、 其他費用 。 ◆ 內(nèi)河運輸成本以月 、 季 、 年為成本計算期 。 5) 營運間接費用 :是指企業(yè)營運過程中所發(fā)生的不能直接計算運輸成本核算對象的各種間接費用 。 第 4章目錄 運輸成本核算 141/ 241 3) 集裝箱固定費用 :保管費 、 折舊費 、租費 、 修理費 、 保險費 、 底盤車費用 、其他費用 。 2) 船舶固定費用 。 1) 航次運行費用 。 第 4章目錄 運輸成本核算 139/ 241 ( 2) 海洋運輸成本計算對象 —— 貨運業(yè)務(wù) 。 如表 (見書 ) ★ 表中 “ 船舶營運年度 ” 是指每艘船舶在日歷年度內(nèi)已完航次的總天數(shù) , 是從該船上年度末未完航次開始之日起 , 至本年度最后一個已完航次結(jié)束之日止的天數(shù) 。 ( 4) 不足一車的事故倒裝費 。 ( 2) 旅客列車中途維修及服務(wù)費 ( 更換車輪除外 ) 。 其計量單位是千計費噸公里 。其 項目 包括:工資 、 材料 、 燃料 、 電力 、 折舊 、 其他 。 第 4章目錄 運輸成本核算 136/ 241 成本核算對象 —— 以貨運輸業(yè)務(wù)作為成本計算對象 。 ( 2) 企業(yè)支付和承擔(dān)的各項費用項目:車輛保險費 、 車輛折舊 、 職工福利保障費 、 日常維護費 、 營運間接費用 。 第 4章目錄 運輸成本核算 133/ 241 ( 2) 營運 間接費用 包括:運輸企業(yè)以下的基層分公司 、 車隊 、 車站發(fā)生的營運管理費用 ,但不包括企業(yè)行政管理部門發(fā)生的管理費用 。 11稅金 。 ⑨ 車輛保險費 。 ⑦ 養(yǎng)路費 。 ⑤ 修理費 。 ③ 燃料 。 ( 1) 車輛 直接費用 包括: ① 工資 。 成本計算期一般為月份 、 季度和年度 。 ( 2) 公路運輸成本計算單位和計算期 。 第 4章目錄 運輸成本概述 130/ 241 ★ 企業(yè)的下列支出 , 不得列入成本 、費用:為購置和建造固定資產(chǎn) 、 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出;對外投資的支出;被沒收的財物;支付的滯納金 、罰款 、 違約金 、 賠償金 , 以及企業(yè)贊助 、 捐贈支出;國家法律 、 法規(guī)規(guī)定以外的各種付費;國家規(guī)定不得列入成本 、 費用的其他支出 。 ( 2) 企業(yè)直接從事營運生產(chǎn)活動人員成本 。 第 4章目錄 運輸成本概述 128/ 241 —— 在不同的運輸方式下 ,運輸企業(yè) ( 公司 ) 為完成一定的運輸量而支付的各種生產(chǎn)費用的總和稱為各自的運輸總成本 , 分?jǐn)偟礁髯詥挝划a(chǎn)品上的成本為該運輸方式的單位成本 。 第五 , 管道運輸 。 第四 , 航空運輸 。 第 4章目錄 運輸成本概述 127/ 241 第三 , 水路運輸 。 第二 , 鐵路運輸 。 第 3章目錄 124/ 241 3. 發(fā)布招標(biāo)公告 4. 發(fā)送招標(biāo)書 5. 進行資格預(yù)審 6. 通知投標(biāo)人參加投標(biāo) 7. 收標(biāo) 9. 評標(biāo) 10. 定標(biāo) 11. 簽訂采購合同 第 3章目錄 125/ 241 第 4章 運輸成本管理 運輸成本概述 運輸成本核算 運輸成本管理 運輸成本預(yù)測與計劃 運輸成本分析 126/ 241 一般按照運輸設(shè)備和工具將運輸方式分為以下 5種: 第一 , 公路運輸 。 ★ 招標(biāo)采購過程的 一般步驟 如下: 1. 招標(biāo)采購 策劃 :要公開 、 公平和公正;要符合法律政策 。 ( 4) 交叉性 。 ( 2) 動態(tài)性 。 第 3章目錄 122/ 241 3. 3. 5供應(yīng)鏈管理 1. 供應(yīng)鏈的基本概念 供應(yīng)鏈 是通過對信息流 、 物流 、 資金流的控制 , 從原材料采購開始 , 制成半成品以及最終產(chǎn)品 , 最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商 、 制造商 、 銷售商和最終用戶連成一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式 。 ( 2) 企業(yè)要建立管理信息系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng) 。 ( 4) 完成交易 。 ( 3) 訂貨付款 。 第 3章目錄 120/ 241 3. 電子商務(wù)采購的流程 ( 1) 提出采購 。 ( 4) 網(wǎng)絡(luò)化 。 ( 2) 公開性 。 因為整個采購行為是通過計算機網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)的 , 所以電子商務(wù)采購又稱為網(wǎng)上采購 。 ( 3) 可能使組織內(nèi)成員對未來失去信心 ,使其職業(yè)道德和業(yè)績下降 , 從而會影響組織的長期 、 整體的利益 。 第 3章目錄 118/ 241 2. 采購業(yè)務(wù)外包容易出現(xiàn)的問題 ( 1) 減少企業(yè)對相關(guān)業(yè)務(wù)的監(jiān)控 , 同時還會使企業(yè)責(zé)任外移 。 ( 4) 使用企業(yè)不擁有的資源 。 ( 2) 分擔(dān)風(fēng)險 。 ( 5) 費用問題 。 ( 3) 法律問題 。 第 3章目錄 116/ 241 2. 全球性采購的風(fēng)險 ( 1) 政治風(fēng)險 。 ( 4) 服務(wù)優(yōu)勢 。 ( 2) 價格優(yōu)勢 。 第 3章目錄 114/ 241 2. 采購預(yù)算編制的步驟 ( 1) 審查企業(yè)以及部門的戰(zhàn)略目標(biāo); ( 2) 制定明確的工作計劃; ( 3) 確定所需的資源; ( 4) 確定較準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)字; ( 5) 匯總編制總預(yù)算; ( 6) 修改預(yù)算; ( 7) 提交預(yù)算 。 2. 產(chǎn)品規(guī)格 。 ( 6) 其他費用 。 ( 4) 修復(fù)和調(diào)整費用 。 ( 2) 包裝費 。 第 3章目錄 采購成本 109/ 241 1. 價格成本 ★ 在大多數(shù)商品的采購過程中 , 價格是各種成本中最明顯的 , 在很多情況下 ,它也是成本構(gòu)成中最大的組成部分 。 第 3章目錄 采購成本 108/ 241 企業(yè)作為市場經(jīng)濟中的一個經(jīng)濟單位 ,它的根本目標(biāo)是追求企業(yè)利潤最大化 。 3. 協(xié)調(diào)好與供應(yīng)商之間的關(guān)系 4. 預(yù)測供應(yīng)市場的趨勢 5. 樹立良好的企業(yè)形象 第 3章目錄 采購概述 106/ 241 綜合國內(nèi)外學(xué)者的觀點 , 我們可以將企業(yè)采購作業(yè)流程 做一圖示 , 如圖 ( 見書 ) 。 2. 廣義 的采購 —— 用購買以外的其他方式獲得物品所有權(quán)的商業(yè)行為 , 主要包括租賃 、 借用 、 易貨交易等方式 。 ★ 值得注意的是 , 由于商品是變動的 , 因此 ABC分類也要定期進行分析 。 第 2章目錄 零售企業(yè)物流成本管理 102/ 241 (2) 控制庫存的管理策略 表 組別特征和管理策略 ( 見書 ) ★ 實施后的效果如下: ① 提高庫存管理的精度 。 如圖 : 第 2章目錄 零售企業(yè)物流成本管理 100/ 241 圖 庫存的弊端 第 2章目錄 零售企業(yè)物流成本管理 庫 存 改變資金的形態(tài) 資本的投入 機會成本 管理費用 利息負擔(dān) 如 將 果 造 廢 成 棄損失 101/ 241 ( 1) ABC庫存控制法 ★ ABC庫存控制法是根據(jù)庫存商品的價格來劃分商品的重要程度 , 分別采取不同的管理措施 。 ( 2) 庫存的弊端 —— 占用了企業(yè)大量的流動資金 。 ( 3) 按物品需求的相關(guān)性可分為獨立需求庫存與相關(guān)需求庫存 。 ( 3) 庫存管理與其他業(yè)務(wù)的關(guān)系 如圖: 第 2章目錄 零售企業(yè)物流成本管理 97/ 241 圖 庫存管理與其他業(yè)務(wù)的關(guān)系 庫存信息 采購與入庫檢驗 財務(wù)資料
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