【正文】 2023年 1月 23日星期一 11時 26分 51秒 23:26:5123 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 23日星期一 下午 11時 26分 51秒 23:26: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :26:5123:26Jan2323Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 23, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 23日星期一 11時 26分 51秒 23:26:5123 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :26:5123:26:51January 23, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :26:5123:26Jan2323Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 23, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 23日星期一 11時 26分 51秒 23:26:5123 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :26:5123:26:51January 23, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :26:5123:26Jan2323Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 23, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。由于倉儲經(jīng)濟效益分析的實質(zhì)就是倉儲經(jīng)濟效益指標的分析，因此，在介紹倉儲成本的概念、構(gòu)成與計算、倉儲成本管理的基礎(chǔ)上第三節(jié)重點討論了倉儲經(jīng)濟效益分析指標制定的原則、倉儲經(jīng)濟效益分析指標的種類和倉儲經(jīng)濟效益分析的方法。 (2)運輸服務(wù)的水平。但是 ,當倉庫數(shù)量增加到一定規(guī)模時 ,庫存成本和倉儲成本的增加額超過運輸成本和失銷成本的減少額 ,于是總成本開始上升。 ? (3)當倉庫數(shù)量增加時 ,總存貨量就會增加 ,相應(yīng)的 存貨成本就會增加 。另外 ,在銷售物流方面 ,倉庫數(shù)量的增加使倉庫更靠近客戶和市場，因此減少了貨物運輸?shù)睦锍?,這不僅會降低運輸成本 ,而且由于能及時地滿足客戶需求提高了客戶服務(wù)水平 ,減少了失銷機會 ,從而 降低失銷成本。一般來說 ,隨著系統(tǒng)的倉庫數(shù)量的增加 ,運輸成本和失銷成本會減少 ,而存貨成本和倉儲成本將增加。與其他物流決策一樣 ,倉庫選址也需要對成本進行對比分析。盡管企業(yè)需要決定在何地租賃公共倉庫 ,但倉庫的位置是確定的 ,而且決策是暫時的 ,可以根據(jù)需要隨時改變。 與 ?倉庫數(shù)量決策密切相關(guān)的是倉庫的規(guī)模與選址 。 例如 ,一個或兩個具有戰(zhàn)略性選址的倉庫結(jié)合空運就能在全國范圍內(nèi)提供快速服務(wù) ,盡管空運的成本相對較高 ,但卻降低了倉儲和庫存成本。只有單一市場的中小規(guī)模的企業(yè)通常只需一個倉庫 ,而產(chǎn)品市場遍及全國各地的大規(guī)模企業(yè)要經(jīng)過仔細分析和慎重考慮才能作出正確選擇。例如，在倉儲工作中，倉儲經(jīng)濟效益分析指標如收發(fā)差錯率、業(yè)務(wù)賠償費率、平均收發(fā)貨時間等若超出了一定的界限，將會帶來客戶滿意度的下降，采用因果分析圖法就能找出質(zhì)量問題，并采取相應(yīng)的措施進行重點管理。因素分析法的基本做法是：在分析某一因素變動對總指標變動的影響時，假定只有這一個因素在變動，而其余因素是固定不變的，我們稱其為同度量因素（固定因素）；然后逐個進行替代，使某一項因素單獨變化，從而得到每項因素對該指標的影響程度。 通過結(jié)構(gòu)對比分析，可以研究各組成部分占總體的比重及變化情況，從而加深認識倉儲工作中各個部分的問題及其對總體的影響。通過橫向?qū)Ρ?，企業(yè)能夠正確定位，找出差距，采取措施趕超先進。 第三節(jié) 倉儲經(jīng)濟效益分析 橫向類比分析是指同一時期、不同空間條件下，相同類型的倉儲經(jīng)濟效益指標的對比分析。 第三節(jié) 倉儲經(jīng)濟效益分析 縱向動態(tài)對比分析是將不同時間上的相同種類的倉儲經(jīng)濟效益指標進行對比，可以是本期與基期（或上期）比，也可以是本期與歷史同期實際指標比，與歷史平均水平比，與歷史最好水平比等。 第三節(jié) 倉儲經(jīng)濟效益分析 三、倉儲經(jīng)濟效益分析的方法 （一）價值分析法 ）成本（）功能（）價值系數(shù)（）價值（CFkV ?第三節(jié) 倉儲經(jīng)濟效益分析 采用價值分析法分析有三條基本原則：消除浪費，排除無用作業(yè)環(huán)節(jié)和工作； 盡可能采用標準化和規(guī)范化方法； 經(jīng)常分析有無更好的方法可以替代現(xiàn)在使用的方法。這類指標一般不需計算，只是根據(jù)損失的大小來劃分不同等級。它是利潤總額與倉庫中的全員人數(shù)之比。 報告期物品儲存總量報告期利潤總額噸）每噸保管物品利潤（元 ?/第三節(jié) 倉儲經(jīng)濟效益分析 ⑹ 人均實現(xiàn)利潤。 %100??倉儲營業(yè)收入利潤總額資金收入利潤率第三節(jié) 倉儲經(jīng)濟效益分析 ⑸ 每噸保管商品利潤。 %100??? 流動資金平均占用額固定資產(chǎn)平均占用額 利潤總額資金利潤率第三節(jié) 倉儲經(jīng)濟效益分析 ⑷ 收入利潤率。計算公式為： 利潤總額 = 倉庫營業(yè)利潤 + 投資凈損益 + 營業(yè)外收入 營業(yè)外支出 倉庫營業(yè)利潤 = 倉庫主營業(yè)務(wù)利潤 + 其他業(yè)務(wù)利潤 管理費用 財務(wù)費用 第三節(jié) 倉儲經(jīng)濟效益分析 ⑶ 資金利潤率。 報告期平均存儲量報告期倉儲費用總額噸）平均倉儲成本（元 ?/第三節(jié) 倉儲經(jīng)濟效益分析 ⑵ 利潤總額。平均倉儲成本是指一定時期內(nèi)每存儲一噸物品所需支出的費用。周轉(zhuǎn)速度通常用周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)來反映。 全員年工日總數(shù)全年物品出入庫總量工日數(shù)）全員勞動生產(chǎn)率（噸 ?/第三節(jié) 倉儲經(jīng)濟效益分析 ⑸ 周轉(zhuǎn)速度。全員勞動生產(chǎn)率是反映倉庫生產(chǎn)勞動效率的指標。 %100??最大庫容量倉庫平均庫存量倉容利用率第三節(jié) 倉儲經(jīng)濟效益分析 ⑶ 設(shè)備利用率。作業(yè)量系數(shù)反映倉庫實際發(fā)生作業(yè)與任務(wù)之間的關(guān)系 進出庫物品數(shù)量裝卸作業(yè)總量作業(yè)量系數(shù) ?第三節(jié) 倉儲經(jīng)濟效益分析 ⑴ 倉庫面積利用率。 收發(fā)貨總筆數(shù)收發(fā)貨時間總和筆）平均收發(fā)時間（小時 ?/第三節(jié) 倉儲經(jīng)濟效益分析 ⑺ 設(shè)備完好率。平均收發(fā)貨時間是指倉庫收發(fā)每筆（即每張出入貨單據(jù)上的物品）物品所用的時間。業(yè)務(wù)賠償費率是以倉庫在計劃期內(nèi)發(fā)生的業(yè)務(wù)賠罰款占同期業(yè)務(wù)總收入的百分比來計算，此項指標反映倉庫履行倉儲合同的質(zhì)量。該項指標可以衡量倉庫進行庫存分析的能力和及時組織補貨的能力。 %100??某種物品入庫總量某種物品損耗量物品損耗率第三節(jié) 倉儲經(jīng)濟效益分析 ⑷ 缺貨率。