倉(cāng)儲(chǔ)成本管理概述(參考版)
2025-01-12 14:13本頁(yè)面
【正文】 （ 1）合理選擇備貨作業(yè)方式（ 2）加強(qiáng)場(chǎng)地管理，可以提高備貨作業(yè)效率（ 1）確定合理的流通加工方式（ 2）確定合理的加工能力（ 3）加強(qiáng)流通加工的生產(chǎn)管理（ 4）制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)演講完畢，謝謝觀看！。自有倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)搬運(yùn)成本年吞吐量CBA自有倉(cāng)庫(kù)托盤(pán)叉車搬運(yùn)租賃倉(cāng)庫(kù)手工搬運(yùn)合同制倉(cāng)庫(kù)圖 8— 6采用不同倉(cāng)儲(chǔ)類型與作業(yè)模式時(shí)的倉(cāng)儲(chǔ)成本示意圖（四）降低各項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本的方法（ 1）提高貨物裝卸搬運(yùn)的靈活性與可運(yùn)性（ 2）利用重力作用，減少能量消耗（ 3）合理選擇裝卸搬運(yùn)機(jī)械（ 4）合理選擇裝卸搬運(yùn)方式（ 5）改進(jìn)裝卸搬運(yùn)作業(yè)方法（ 6）在高峰期間或試用期間可暫時(shí)租用裝卸搬運(yùn)設(shè)備，以減少設(shè)備投資。 （二）制定正確的混合倉(cāng)儲(chǔ)空間策略 混合倉(cāng)儲(chǔ)空間獲取策略，即將多種倉(cāng)儲(chǔ)空間獲取方式相結(jié)合的策略。 凈現(xiàn)值法的基本原理： 一般情況下，由于此類決策的凈現(xiàn)值為負(fù)，其值越大說(shuō)明其絕對(duì)值越小。 通過(guò)財(cái)務(wù)成本分析，從定量的角度對(duì)倉(cāng)庫(kù)空間的獲取方式進(jìn)行選擇。 自有倉(cāng)庫(kù)由企業(yè)完全控制，因此具有更大的作業(yè)靈活性。 市場(chǎng)密度較大或供應(yīng)商比較集中時(shí)，有利于修建自有倉(cāng)庫(kù)。圖 8—3 自有倉(cāng)庫(kù)與公共倉(cāng)庫(kù)的成本比較成本0自有倉(cāng)庫(kù)總成本自有倉(cāng)庫(kù)固定成本周轉(zhuǎn)量成本相等的周轉(zhuǎn)量公共倉(cāng)庫(kù)成本 一般來(lái)說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)需求的時(shí)間和空間較穩(wěn)定的企業(yè)都自建倉(cāng)庫(kù)。另外，經(jīng)濟(jì)性原則還要求管理活動(dòng)遵循重要性原則，將注意力集中于重要事項(xiàng)，對(duì)一些無(wú)關(guān)大局的成本項(xiàng)目可以忽略。 控制倉(cāng)儲(chǔ)成本要進(jìn)行全員、全過(guò)程和全方位控制。它強(qiáng)調(diào)通過(guò)企業(yè)間的合作，對(duì)市場(chǎng)需求快速反應(yīng)，高度柔韌的戰(zhàn)略管理及降低風(fēng)險(xiǎn)成本，來(lái)實(shí)現(xiàn)高收益目標(biāo)。所以，它實(shí)質(zhì)上是一個(gè)面向企業(yè)內(nèi)部信息集成及計(jì)算機(jī)化的信息系統(tǒng)，即將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)能力計(jì)劃、現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃，以及物料需求和生產(chǎn)能力需求計(jì)劃的實(shí)施執(zhí)行等通過(guò)計(jì)算機(jī)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)由企業(yè)各功能子系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合的一體化信息系統(tǒng)，使各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下運(yùn)行。從系統(tǒng)來(lái)看， MRPⅡ 是一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)。 實(shí)施 JIT管理的主要技術(shù)方法 ：（ 1）減少生產(chǎn)批量（ 2）減少設(shè)備調(diào)整時(shí)間（ 3）廠內(nèi)合理化布局（ 4）按銷售均衡生產(chǎn)負(fù)荷（ 5）看板制（ 6）形成 JIT供應(yīng)鏈 MRP按照基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料需求組織生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品完工日期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)安排生產(chǎn)計(jì)劃，即根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的層次及從屬關(guān)系，以產(chǎn)品零件為計(jì)劃對(duì)象，以完工日期為計(jì)劃基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按各種零件與部件的生產(chǎn)周期反推出它們的生產(chǎn)與投入的時(shí)間和數(shù)量，按提前期長(zhǎng)短區(qū)別各個(gè)物料下達(dá)訂單的優(yōu)先級(jí)，從而保證在生產(chǎn)需要時(shí)所有物料都能配套齊備，不到需要的時(shí)刻不要過(guò)早積壓，達(dá)到減少庫(kù)存量和減少占用資金的目的。 及時(shí)制（ JustInTime， JIT），即及時(shí)、適時(shí)、實(shí)時(shí)和即時(shí)的管理。實(shí)行定期檢查，當(dāng)實(shí)際盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存量等于或低于訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)就及時(shí)提出訂購(gòu)，而訂購(gòu)量則視實(shí)際盤(pán)點(diǎn)情況而定。這種方法是定期庫(kù)存成本控制法和定量庫(kù)存成本控制法相結(jié)合的產(chǎn)物，是一種不嚴(yán)格的訂購(gòu)點(diǎn)法。它是以規(guī)定的最高庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn)和最低庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的一種庫(kù)存量控制法，簡(jiǎn)稱 S控制法。該方法的訂購(gòu)時(shí)間是預(yù)先固定的，而每次訂購(gòu)批量則根據(jù)訂購(gòu)量與盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際庫(kù)存量之差來(lái)確定。再訂購(gòu)點(diǎn)是提出訂購(gòu)時(shí)的庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn)，由備運(yùn)時(shí)間需要量和保險(xiǎn)儲(chǔ)備量?jī)刹糠謽?gòu)成，其計(jì)算公式為： 定期庫(kù)存成本控制法是一
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